20xx公司班組工作總結(jié)和年工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-01-17 04:12本頁面
【正文】 導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，帶動班組人員做好全面工作。當好車間主任助手，配合搞好紡絲二部工作。 (四)以5s標準整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，為建立，經(jīng)理曾屢次在會議中倡導并強調(diào)的5s標準，是一項長期而艱巨的任務，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條施行，循序完善?！ ?五)以人為本理性治理。班里人員年齡間隔大，性格差異尤為明顯。以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班內(nèi)成員思維認識，提高思想覺悟。以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園?！ 。┮怨?jié)能降耗為導向。作為翔盛人，有必要盡力為公司的成長開展做出奉獻，樹立以公司為家的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約本錢，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益?！ 『唵蝸碚f我把XX的工作打算劃分以下幾點 第一確實是；平安：每個禮拜對操作工培訓一次，掌握一些平安操作，培訓內(nèi)容：?！ 〉诙_實是；技能：每個月舉行一次技能大比武提高操作技能；假如不合格者將每個禮拜對其培訓；培訓內(nèi)容：?！ 〉谌_實是；勞動紀律：在XX年對操作工的勞動紀律進展嚴格要求治理，屢教不改者采納蹲點法，每天的看著他不斷到做好為止。 第四確實是；衛(wèi)生：衛(wèi)生也是一大咨詢題嚴格的對衛(wèi)生進展要求，對責任位衛(wèi)生每天進展檢查，打分制月底進展考核，合格者有相應的獎勵不合格者對其進展處分?！ 〉谖宕_實是；節(jié)能降耗：在車間內(nèi)線后的或其它不用的燈及時的關(guān)掉確保無長明燈，長流水。 第六確實是；愛惜公共物品：對公司的物品不進展刻意的損壞，保護公共物品?！ ≡谝院蟮墓ぷ髦形疫€需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，嚴密配合，積極進取，為我們紡絲二部的建立奉獻本人微薄的力量。 3
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