20xx公司員工軍訓(xùn)感悟心得3篇_公司員工軍訓(xùn)心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-01-17 04:07本頁(yè)面
【正文】 的最大資源利用，包括自身資源、同事資源、上下游部門(mén)資源。自身資源如自身優(yōu)勢(shì)、自身“江湖地位”的樹(shù)立等，同事資源如本部門(mén)同事的相互學(xué)習(xí)、幫助，上下游部門(mén)資源如上有部門(mén)決策參與、下游部門(mén)進(jìn)度跟蹤等。比如計(jì)劃部的圖紙發(fā)放，自身資源利用就是電腦記錄、日記本記錄、復(fù)制留存，同事資源利用就是ERP的數(shù)據(jù)錄入，上游部門(mén)資源就是技術(shù)部的電子存檔，下游部門(mén)資源就是車(chē)間、質(zhì)檢的圖紙存檔，這樣即使任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤也可以從其他環(huán)節(jié)找回來(lái)。
執(zhí)行過(guò)程：通過(guò)我班會(huì)操中的失誤可以看出執(zhí)行過(guò)程的一個(gè)小失誤將關(guān)系到本次執(zhí)行任務(wù)的成敗。避免過(guò)程中出現(xiàn)失誤需要從源頭加以控制，即在下決策時(shí)明確告訴下屬想要達(dá)到什么目的，鼓勵(lì)下屬提出建議，鼓勵(lì)下屬多問(wèn)問(wèn)題，因?yàn)槎鄦?wèn)問(wèn)題了才能說(shuō)明該人員把此項(xiàng)任務(wù)想的很細(xì)很精確。上層在執(zhí)行中要多了解進(jìn)行的情況，根據(jù)反饋和建議考慮加以修正，因?yàn)槿蝿?wù)計(jì)劃都趕不上變化。任務(wù)執(zhí)行完畢后，上下層共同總結(jié)，成功與失敗的亮點(diǎn)和原因在哪里，如何加以提高和改進(jìn)。
游戲規(guī)則：即績(jī)效考核。本次會(huì)操中指導(dǎo)員指出：考核內(nèi)容中只考核一次胯立，而4個(gè)班均做了兩次胯立，結(jié)果只將最差的一次計(jì)入考核。作為執(zhí)行力考核的量化標(biāo)準(zhǔn)，永遠(yuǎn)都是上下層最關(guān)心的問(wèn)題?？?jī)效考核一般都是由人力資源部門(mén)要求被考核部門(mén)報(bào)部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)，再結(jié)合相關(guān)公司規(guī)定制定績(jī)效考核。這樣被考核部門(mén)和人力資源都成為了游戲規(guī)則制定者，理性人趨利避害在此中得以體現(xiàn)，使得有些條款成為必得分項(xiàng)，而真正提高部門(mén)職能的條項(xiàng)邊緣化、模糊化，最終績(jī)效考核變成了考核部門(mén)和被考核部門(mén)的妥協(xié)。如果“下游是上游的上帝”這句話(huà)是對(duì)的，能否通過(guò)下游部門(mén)向上游部門(mén)提要求，人力資源加以分類(lèi)和加工，這樣下游部門(mén)和人力資源是規(guī)則制定者，上游部門(mén)是被考核者，跳出了既是裁判員又是運(yùn)動(dòng)員的怪圈。
烈日映射迷彩光，軍風(fēng)助力**。巾幗須眉齊奮進(jìn)，劈浪揚(yáng)帆更輝煌。
在軍訓(xùn)的兩天中我們經(jīng)受住了烈日的煎熬、軍姿的酸痛、訓(xùn)練的枯燥、會(huì)操的喜悲，個(gè)人意志、團(tuán)隊(duì)觀念、拼搏精神得到很大的提高。軍訓(xùn)的結(jié)束只是又一天的開(kāi)始，拍拍身上的塵土，活動(dòng)身上的肌肉，踏著自己的汗水，我們還要繼續(xù)趕路。
計(jì)劃部既是公司計(jì)劃的制定者，又是計(jì)劃執(zhí)行的救火隊(duì)，成績(jī)?cè)谟诮Y(jié)果，成敗在于過(guò)程。在此后的工作中，我要將本次軍訓(xùn)的思想加強(qiáng)、目標(biāo)明確、提高自律、嚴(yán)格執(zhí)行、過(guò)程反饋、結(jié)果總結(jié)等所得應(yīng)用到工作中：
提高憂(yōu)患意識(shí)。
積極、主動(dòng)工作。往外推的工作越多，離打包回家的距離越近。
計(jì)劃趕不上變化，但做計(jì)劃前要盡可能考慮可能出現(xiàn)的情況?？梢栽试S出現(xiàn)變化，但不能變化時(shí)沒(méi)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)。
明確計(jì)劃目標(biāo)。
平時(shí)明確交貨時(shí)間、進(jìn)度。綜合考慮研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、發(fā)貨制定時(shí)間表。抓住關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行跟蹤。
關(guān)注每周、每月、每季度的發(fā)貨要求達(dá)成度(合同要求和業(yè)務(wù)要求)。記錄并分析未達(dá)成的原因和改進(jìn)方向。
時(shí)刻加強(qiáng)自律。
急的項(xiàng)目要跟緊，不急的項(xiàng)目也要兼顧，不然不急的也會(huì)變成急的。不能業(yè)務(wù)沒(méi)有催就不管不問(wèn)了。
平時(shí)對(duì)公司制度的自律執(zhí)行。
任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行。
臨時(shí)性任務(wù)的及時(shí)完成。
計(jì)劃任務(wù)的全力完成。
過(guò)程積極反饋。
每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況的及時(shí)反饋。
每個(gè)項(xiàng)目提前和延誤的可能性反饋。
結(jié)果及時(shí)總結(jié)。
項(xiàng)目提前或延誤的原因總結(jié)。
出現(xiàn)延誤的原因的改正建議。
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