20xx公司員工軍訓感悟心得3篇_公司員工軍訓心得體會-資料下載頁
2025-01-17 04:07本頁面
【正文】 的最大資源利用，包括自身資源、同事資源、上下游部門資源。自身資源如自身優(yōu)勢、自身“江湖地位”的樹立等，同事資源如本部門同事的相互學習、幫助，上下游部門資源如上有部門決策參與、下游部門進度跟蹤等。比如計劃部的圖紙發(fā)放，自身資源利用就是電腦記錄、日記本記錄、復制留存，同事資源利用就是ERP的數(shù)據(jù)錄入，上游部門資源就是技術部的電子存檔，下游部門資源就是車間、質(zhì)檢的圖紙存檔，這樣即使任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤也可以從其他環(huán)節(jié)找回來。
執(zhí)行過程：通過我班會操中的失誤可以看出執(zhí)行過程的一個小失誤將關系到本次執(zhí)行任務的成敗。避免過程中出現(xiàn)失誤需要從源頭加以控制，即在下決策時明確告訴下屬想要達到什么目的，鼓勵下屬提出建議，鼓勵下屬多問問題，因為多問問題了才能說明該人員把此項任務想的很細很精確。上層在執(zhí)行中要多了解進行的情況，根據(jù)反饋和建議考慮加以修正，因為任務計劃都趕不上變化。任務執(zhí)行完畢后，上下層共同總結，成功與失敗的亮點和原因在哪里，如何加以提高和改進。
游戲規(guī)則：即績效考核。本次會操中指導員指出：考核內(nèi)容中只考核一次胯立，而4個班均做了兩次胯立，結果只將最差的一次計入考核。作為執(zhí)行力考核的量化標準，永遠都是上下層最關心的問題。績效考核一般都是由人力資源部門要求被考核部門報部門職責、崗位職責，再結合相關公司規(guī)定制定績效考核。這樣被考核部門和人力資源都成為了游戲規(guī)則制定者，理性人趨利避害在此中得以體現(xiàn)，使得有些條款成為必得分項，而真正提高部門職能的條項邊緣化、模糊化，最終績效考核變成了考核部門和被考核部門的妥協(xié)。如果“下游是上游的上帝”這句話是對的，能否通過下游部門向上游部門提要求，人力資源加以分類和加工，這樣下游部門和人力資源是規(guī)則制定者，上游部門是被考核者，跳出了既是裁判員又是運動員的怪圈。
烈日映射迷彩光，軍風助力**。巾幗須眉齊奮進，劈浪揚帆更輝煌。
在軍訓的兩天中我們經(jīng)受住了烈日的煎熬、軍姿的酸痛、訓練的枯燥、會操的喜悲，個人意志、團隊觀念、拼搏精神得到很大的提高。軍訓的結束只是又一天的開始，拍拍身上的塵土，活動身上的肌肉，踏著自己的汗水，我們還要繼續(xù)趕路。
計劃部既是公司計劃的制定者，又是計劃執(zhí)行的救火隊，成績在于結果，成敗在于過程。在此后的工作中，我要將本次軍訓的思想加強、目標明確、提高自律、嚴格執(zhí)行、過程反饋、結果總結等所得應用到工作中：
提高憂患意識。
積極、主動工作。往外推的工作越多，離打包回家的距離越近。
計劃趕不上變化，但做計劃前要盡可能考慮可能出現(xiàn)的情況?？梢栽试S出現(xiàn)變化，但不能變化時沒有相應的應對。
明確計劃目標。
平時明確交貨時間、進度。綜合考慮研發(fā)、供應、生產(chǎn)、發(fā)貨制定時間表。抓住關鍵時間點進行跟蹤。
關注每周、每月、每季度的發(fā)貨要求達成度(合同要求和業(yè)務要求)。記錄并分析未達成的原因和改進方向。
時刻加強自律。
急的項目要跟緊，不急的項目也要兼顧，不然不急的也會變成急的。不能業(yè)務沒有催就不管不問了。
平時對公司制度的自律執(zhí)行。
任務嚴格執(zhí)行。
臨時性任務的及時完成。
計劃任務的全力完成。
過程積極反饋。
每個項目的進度情況的及時反饋。
每個項目提前和延誤的可能性反饋。
結果及時總結。
項目提前或延誤的原因總結。
出現(xiàn)延誤的原因的改正建議。
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