20xx關(guān)于干部培訓班心得體會-資料下載頁
2025-01-17 04:01本頁面
【正文】 隊伍。否則，忽視了黨的自身建設(shè)和黨員干部的模范作用，精神文明建設(shè)難以搞好，精神文明建
設(shè)的整體效率和水平也難以提高。企業(yè)黨組織要教育黨員干部堅持“三講”(講學習、講政治、講正氣)，做到“四自”(自重、自省、自警、自律)，過好“五關(guān)(金錢關(guān)、名位關(guān)、權(quán)力關(guān)、人情關(guān)、美色關(guān))。
企業(yè)精神文明建設(shè)必須堅持與企業(yè)管理一起抓。企業(yè)管理作為一項系統(tǒng)工程，精神文明建設(shè)既是其重要組成部分，又是做好企業(yè)全部工作的有力保證。因此，企業(yè)要根據(jù)自身實際和客觀需要，在強化企業(yè)管理過程中，卓有成效地開展精神文明建設(shè)工作。企業(yè)要在加強生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等各項專業(yè)管理中，加強職工的職業(yè)責任、職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育，積極引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。通過開展做文明職工，創(chuàng)文明班組，建文明單位為主要內(nèi)容的“三創(chuàng)”活動，增強職工遵章守紀、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新開拓精神和主人翁意識。適時開展多種形式的理論培訓、崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽活動，不斷提高職工的思想道德和科學文化素質(zhì)，使精神文明
建設(shè)滲透到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，進而推動企業(yè)管理及各項工作的順利開展。
企業(yè)精神文明建設(shè)必須堅持重在建設(shè)，常抓不懈。精神文明建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，不是一朝一夕、一蹴而就的事，而要貫穿于我們各項事業(yè)的始終。企業(yè)應(yīng)緊密聯(lián)系自身實際，創(chuàng)造性地把黨中央關(guān)于精神文明建設(shè)的方針及xx大精神落到實處，要堅決反對形式主義，不搞花架。要不斷拓寬精神文明建設(shè)的思路，逐步建立健全精神文明建設(shè)的目標責任機制、分工負責機制、協(xié)調(diào)管理機制、檢查考核機制、監(jiān)督獎懲機制、投入保障機制、隊伍建設(shè)機制，使精神文明建設(shè)制度化、規(guī)范化。
三、學以致用、強化管理，改進工作方式方法，提高工作效率
通過培訓認識到工作方式方法的好壞，往往會起到事半功倍的效果。因此改進工作的方式方法也是提高工作效率的有效手段。
一是調(diào)整心態(tài)。 作為管理者應(yīng)當具有較強的情緒調(diào)整能力，以平和的心態(tài)處理問題。如果一遇到刺激，馬上就帶著情緒需處理一些問題，這樣會很容易導(dǎo)致管理紊亂和員工的士氣受挫。
二是進行時間管理。每個人擁有的時間是一樣的、平等的。如果管理好時間這種資源，就會讓有限的時間發(fā)揮無限的價值。如：把事情按照輕重緩急，分清層次，排出進度表?？朔涎拥牧晳T，集中精力去做一件事情(這一環(huán)節(jié)最重要)，設(shè)定一個最后期限。學會利用零碎的時間。定期的回顧總結(jié)工作等方法都可以提高時間的利用率，使工作效率提高，管理有條不紊。
三是提高目標管理的能力。目標管理的能力是指充分調(diào)動現(xiàn)有資源完成工作目標的能力。對工作目標、考核指標進行預(yù)控，根據(jù)實際及時調(diào)整策略，確保優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。
四是激勵員工和疏導(dǎo)壓力。采取適當措施對員工及時進行表揚或懲戒，激勵員工的工作熱情。同時關(guān)心員工生活和身體健康，分配合理的工作任務(wù)，緩解過高的工作壓力，促進任務(wù)的有效完成。
五是學會授權(quán)。作為管理者在管理上應(yīng)當分清層次，不能事無巨細，眉毛胡子一把抓。要對有能力又有責任心的下屬進行適當?shù)氖跈?quán)，發(fā)揮其積極主動性，讓其創(chuàng)造性地開展工作。
六是加強溝通。溝通是緩解壓力、解決矛盾最有效的手段。很多中層管理者工作起來力不從心，就是因為其溝通力不足。與上級之間、下級之間、部門之間保持良好通暢的交流，有助于方案的有效實施。當然溝通還應(yīng)注意適當?shù)募记伞?br /> 七是協(xié)作精神。對其他部門的工作應(yīng)當積極配合協(xié)作，不能因為對本部門沒有利益而置之不理。沒有協(xié)作，企業(yè)猶如一盤散沙，毫無競爭力，最終大家的利益都要受損。
八是進行員工教育培訓。當員工無法有效完成自己的工作，就會形成工作壓力，失去工作興趣。作為部門負責人應(yīng)當教育員工對企業(yè)忠誠，鼓勵員工積極學習、引導(dǎo)員工快樂工作，有針對的培訓員工的業(yè)務(wù)技能，從而，提高整體隊伍的執(zhí)行能力。
以上是我此次培訓學習的一點粗淺的體會和認識。
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