猜燈謎網(wǎng)站項目規(guī)劃書-資料下載頁
2025-01-17 04:00本頁面
【正文】 效的開發(fā)團隊，該團隊可主要由網(wǎng)站策劃一名、網(wǎng)頁設(shè)計制作一名、網(wǎng)站程序開發(fā)一名、網(wǎng)站文案編輯一名共四人組成。網(wǎng)站策劃負責領(lǐng)會公司具體要求，制作網(wǎng)站總策劃書，制作欄目詳細策劃書、制作網(wǎng)站開發(fā)規(guī)范，協(xié)調(diào)設(shè)計制作和程序開發(fā)工作中的交叉部分，協(xié)調(diào)整體工作進度，制定網(wǎng)站推廣計劃并負責實施等；網(wǎng)頁設(shè)計制作負責網(wǎng)站整體風格設(shè)計、網(wǎng)站首頁和欄目首頁設(shè)計、網(wǎng)站頁面框架設(shè)計、網(wǎng)站美術(shù)編輯和具體頁面制作等；網(wǎng)站程序開發(fā)負責網(wǎng)站功能設(shè)計開發(fā)、網(wǎng)站交互平臺設(shè)計開發(fā)、網(wǎng)絡技術(shù)應用及維護、網(wǎng)站程序調(diào)試等。網(wǎng)站文案編輯負責搜集整理各類網(wǎng)站資料，根據(jù)項目策劃書編輯網(wǎng)站各欄目文字內(nèi)容，書寫起草網(wǎng)站各類文檔，制作網(wǎng)站宣傳推廣說明，負責欄目日常更新內(nèi)容的搜集和文字推廣工作的進行。網(wǎng)站運營其間，開發(fā)團隊實施項目經(jīng)理人負責制度，項目經(jīng)理人負責團隊管理和網(wǎng)站日常運營，并對公司負責，真實反映公司制作網(wǎng)站意圖，合理實現(xiàn)公司制定的網(wǎng)站開發(fā)和運營目標，服務于公司的整體發(fā)展。公司跟蹤網(wǎng)站項目開發(fā)進程，隨時提出公司意見和觀點，參與網(wǎng)站運營決策，指導網(wǎng)站整體發(fā)展方向，監(jiān)督網(wǎng)絡推廣與營銷的真實有效性。***公司作為猜燈謎網(wǎng)站的直接投資方和受益人，具有選擇網(wǎng)站運營團隊和參與重大決策的權(quán)利及義務，在選擇網(wǎng)站運營團隊方面，主要有以下四種方式：成立公司網(wǎng)絡部門，招聘專業(yè)技術(shù)人才和網(wǎng)絡營銷人才，組成公司自己的網(wǎng)站運營團隊，進行網(wǎng)站開發(fā)、制作、維護、推廣和營銷，擁有該網(wǎng)站項目的全部知識產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)；***公司將猜燈謎網(wǎng)站以項目開發(fā)形式外包給網(wǎng)絡科技公司、網(wǎng)絡工作室等專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)企業(yè)或團隊，公司根據(jù)雙方認可的網(wǎng)站開發(fā)費用清單進行投資并參與重大決策，承包方根據(jù)雙方協(xié)議實現(xiàn)所有規(guī)定的網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)及推廣要求，***公司擁有該網(wǎng)站項目的全部知識產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)；***公司與網(wǎng)絡科技公司、網(wǎng)絡工作室等專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)企業(yè)或團隊合作；專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)團隊以技術(shù)和管理參股，負責網(wǎng)站開發(fā)、維護及推廣，***公司以設(shè)備、辦公場地及辦公基本費用作為投資參股，參與網(wǎng)站運營重大決策；雙方根據(jù)協(xié)議按股份比例大小擁有該網(wǎng)站項目的知識產(chǎn)權(quán)和所有權(quán)以及該項目產(chǎn)生的收益。***公司與網(wǎng)絡科技公司、網(wǎng)絡工作室等專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)企業(yè)或團隊實現(xiàn)半合作關(guān)系；在網(wǎng)站初步運營期內(nèi)（三至六個月或商定），專業(yè)網(wǎng)站開發(fā)團隊負責網(wǎng)站建設(shè)和推廣，作為***公司準員工，享有薪資等其他待遇，并享有小部分股份；***公司提供設(shè)備及辦公場地，提供薪資待遇，享有大部分網(wǎng)站股份，并且可以在網(wǎng)站初步運營期結(jié)束后，決定是否繼續(xù)合作或者合作方式是否改變。四種方式各有不同，看以下分析：優(yōu)勢劣勢方式一將互聯(lián)網(wǎng)作為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要內(nèi)容，擁有自己的技術(shù)團隊，開拓企業(yè)的新產(chǎn)品線和贏利點獨立承擔風險，打破企業(yè)常規(guī)進程和預算，挑戰(zhàn)企業(yè)現(xiàn)有管理模式和現(xiàn)有人力資源狀況，須制定長期用人計劃方式二依托強勢技術(shù)力量和管理團隊，對項目實施進程和質(zhì)量有保證，降低投資風險，預概算清晰，不影響企業(yè)固有業(yè)務發(fā)展部分現(xiàn)有資源不能有效利用，增加預算費用，項目進度不能有效控制，項目結(jié)束延續(xù)性和可擴展性差方式三依托強勢技術(shù)力量和管理團隊，對項目實施進程和質(zhì)量有保證，減少投資，降低投資風險，網(wǎng)站開發(fā)延續(xù)性好，具備可擴展性，發(fā)展空間和前景大不能完全擁有網(wǎng)站所有股份 方式四技術(shù)力量和管理團隊可靠，真實反映企業(yè)發(fā)展策略，分階段投資，降低風險，有效利用資源，靈活掌握進度，網(wǎng)站開發(fā)延續(xù)性好，具備可擴展性，發(fā)展空間和前景大小部分網(wǎng)站股份不能完全擁有附：《猜燈謎網(wǎng)站項目實施細則》《猜燈謎網(wǎng)站內(nèi)容制作規(guī)范》《猜燈謎網(wǎng)站各欄目策劃與實施方案》《猜燈謎網(wǎng)站推廣實施步驟》《猜燈謎網(wǎng)站項目管理策劃書》《猜燈謎網(wǎng)站建設(shè)投資與收益報告》猜燈謎網(wǎng)站開發(fā)部20011012第 14 頁 共 14 頁
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