20xx作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)心得體會(huì)三篇-資料下載頁(yè)
2025-01-17 03:57本頁(yè)面
【正文】 律的，要處理到位?！凹t燈停、綠燈行”，這是人人都知道的道理。但汽車遵守的比摩托車好，摩托車遵守的比自行車、行人好。這就是由于處罰機(jī)制的不同、處罰效果的不同引起的。這一點(diǎn)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作，對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理都有啟示作用。
二、能力
能力就是做事的本領(lǐng)。對(duì)普通公民來(lái)說(shuō)，能力與作風(fēng)無(wú)關(guān)，因?yàn)樽鳛楣?，作風(fēng)即是基本道德的體現(xiàn)。對(duì)于黨員干部來(lái)說(shuō)，是某一事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、承辦者，能力與作風(fēng)是相互滲透、密不可分的。比如說(shuō)一個(gè)工作能力不強(qiáng)的人，即使有比較好的工作作風(fēng)，工作效果也往往難以令人滿意。這就沒有達(dá)到加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)的初衷。
對(duì)不同的人來(lái)說(shuō)，性格特征往往決定能力的差異，對(duì)任何人來(lái)說(shuō)，需要鍛煉培養(yǎng)一些普遍適用的能力。
思考能力。人與人之間最大的差異，就是思考能力的差異。善思考的人就會(huì)有觀點(diǎn)、有主見。會(huì)觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題。遇到問題就會(huì)想對(duì)策，想辦法去解決問題。為什么工作條件、工作經(jīng)歷相似的人，幾年以后，在別人看來(lái)，能力上會(huì)有差別?首先就是因?yàn)樯撇簧朴谒伎?、善不善于?dòng)腦，也就是工作用不用心。思考是創(chuàng)新的第一步，沒有思考能力就缺乏行動(dòng)能力，就談不到創(chuàng)新。
表達(dá)能力。人與人之間交往，會(huì)議交流發(fā)言，檢查指導(dǎo)工作都離不開語(yǔ)言表達(dá)。這是現(xiàn)代社會(huì)對(duì)干部的基本素質(zhì)要求。這就要做到口齒清楚，條理分明，表達(dá)準(zhǔn)確，態(tài)度從容。表達(dá)能力不僅僅受性格的影響，更能放映干部對(duì)工作的用心程度、思考程度、熟悉程度、敬業(yè)程度。
寫作能力。公文寫作，是公務(wù)員的基本功。任何一項(xiàng)工作，從部署、開展，到總結(jié)、匯報(bào)，都要通過文字表現(xiàn)出來(lái)。文字材料是反映、展示工作成效的基本手段。尤其是對(duì)黨委部門來(lái)說(shuō)，很多工作就是通過文字材料反映的。但文字工作也是一項(xiàng)吃苦的工作，沒有吃苦的精神、吃苦的作風(fēng)是很難提高的。
抓落實(shí)能力?！叭謶?zhàn)略、七分執(zhí)行”，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實(shí)施，不執(zhí)行到位，一切都會(huì)成為紙上談兵。抓落實(shí)有三種類型：一是被動(dòng)應(yīng)付抓落實(shí)。上級(jí)催就抓一抓，領(lǐng)導(dǎo)問就動(dòng)一動(dòng)，浮于表面，蜻蜓點(diǎn)水，不求過得硬、只圖過得去。二是按部就班抓落實(shí)。能夠執(zhí)行上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)指示，但照本宣科，依葫蘆畫瓢、不會(huì)結(jié)合實(shí)際求創(chuàng)造。三是主動(dòng)創(chuàng)新抓落實(shí)。吃透精神，結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)謀劃，力求更好。
這四種能力，是培養(yǎng)能力的能力。因?yàn)閷?duì)一個(gè)沒有走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的普通工作人員來(lái)說(shuō)，不能要求他在現(xiàn)有的崗位上就具備了上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的領(lǐng)導(dǎo)能力。但如果他具備這四種能力，就能夠在新的崗位上，在盡可能短的時(shí)間里，具備與新崗位相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。
三、效率
效率，是指在單位時(shí)間內(nèi)完成的工作量。因此，所謂效率高，就是在單位時(shí)間里完成的工作量多，對(duì)個(gè)人而言，意味著節(jié)約了時(shí)間。
效率也是作風(fēng)，效率的高低往往能夠反映出作風(fēng)的優(yōu)劣。通俗地說(shuō)，講效率，就是要“出活”。
態(tài)度上想“出活”。就是重視的程度、敬業(yè)的程度、用心的程度。這“三個(gè)程度”反映的就是工作態(tài)度。我們常常說(shuō)“態(tài)度決定一切”，意思是說(shuō)，同樣的事，不同的態(tài)度，結(jié)果也就不同。所以，想要把事情做好，必須先把態(tài)度端正好。同樣一件事，不同的人承擔(dān)，可能有不同的效果，往往是因?yàn)閼B(tài)度的差別。同樣一個(gè)人，承擔(dān)幾件事，每件事的效果也可能不一樣，這往往也是因?yàn)閼B(tài)度上的差別。所以，我們提倡的態(tài)度，是要一以貫之、持之以恒，也就是在良好心態(tài)的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成態(tài)度上的好習(xí)慣。
能力上會(huì)“出活”。能力和效率是密不可分的。能力是效率的基礎(chǔ)，沒有能力何談效率。這也就是我們常說(shuō)的“能干事，干成事”。從效率的角度來(lái)說(shuō)，同樣一件事，能力弱的人可能花很長(zhǎng)時(shí)間也辦不了。能力一般的人可能花較長(zhǎng)的時(shí)間能辦成，但質(zhì)量也許一般。能力強(qiáng)的人可能花較短的時(shí)間就能辦好，質(zhì)量也有保證。這就是能力的差異所帶來(lái)的效率差別。所以能力決定效率。
機(jī)制上促“出活”。機(jī)制，是經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)證明有效的、較為固定的方法。但固定是相對(duì)穩(wěn)定，固定不是墨守陳規(guī)、因循守舊。講機(jī)制，離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新機(jī)制，是為了提高效能?！独匣⑼玩?zhèn)機(jī)關(guān)干部百分考核實(shí)施方案》中提出的各種制度，都是適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展變化，創(chuàng)新機(jī)制，提高效率的具體舉措。
紀(jì)律能力效率，是新時(shí)期干部作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容，既相互獨(dú)立，又相互聯(lián)系，在工作中綜合地表現(xiàn)和反映出來(lái)。紀(jì)律能力效率，從黨員干部承擔(dān)的工作職責(zé)來(lái)說(shuō)，是起碼要求，是應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。但這同時(shí)也是一種高標(biāo)準(zhǔn)要求，因?yàn)橐嬲_(dá)到這三點(diǎn)要求，不是一件容易的事情。沒有高度的自覺、堅(jiān)強(qiáng)的毅力和持之以恒的付出，是做不到、做不好的。所以，黨員干部要把紀(jì)律能力效率作為提升素質(zhì)的三大基礎(chǔ)，作風(fēng)建設(shè)的三大基石，事業(yè)發(fā)展的三大推力，高度重視，自覺增強(qiáng)，加強(qiáng)鍛煉，刻苦磨礪，不斷取得新的進(jìn)步和高度。
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