物流部的工作報告-資料下載頁
2025-01-17 03:56本頁面
【正文】 處理退貨、耗材計劃及供應(yīng)商訂單的確認(rèn)等。3）主動加強和門店以及總部各部，配送中心 供應(yīng)商的溝通。在各個物流節(jié)點之間做好信息傳遞，緩解矛盾，保證物流體系中各個單位、部門都能夠達到效率最大化，運用現(xiàn)有資源搭建起供應(yīng)商、配送中心、總部、門店之間物流活動的溝通橋梁，合理分配物流資源，滿足并支持門店達成銷售任務(wù)，4）如：對于某些商品市場營運確認(rèn)有質(zhì)量問題，個別門店在得到通知后任然補訂改商品，訂單課在發(fā)現(xiàn)此情況時及時通知門店告知相關(guān)情況，取消該商品的訂貨。加強個人素質(zhì)的鍛煉，成一個成熟穩(wěn)重的工作態(tài)度，真嚴(yán)肅處理工作中的各種問題。煉自己的臨時應(yīng)變能力。另外還需要多多學(xué)習(xí)關(guān)于各種軟件、電子技術(shù)、物流方面的知識。及時補充自己物流方面的專業(yè)知識，彌補自己的弱點。加強對國際的物流、區(qū)域的物流認(rèn)識以及競爭對手的物流管理系統(tǒng)的研究，分析運用到自己工作中來。，讓自己更加充實富有。，除了是完善自己的物流知識外還是希望自己能成為一名專業(yè)的物流工作者.分析公司現(xiàn)狀找出問題提出解決方案去年門店反映給我們的信息中最多的就是缺貨問題，不管是檔期商品還是春節(jié)備貨商品都普遍存在缺貨。雖然門店及時補貨但是仍然存在有缺貨的情況。造成門店缺貨的大致情況主要有如下幾種：1）。2）商品暢銷 供應(yīng)商暫時缺貨。3）供應(yīng)商和公司存在未結(jié)賬單 供應(yīng)商拒絕送貨。4）總部物流部工作沒有做到位，商品處理遺漏。5）配送中心收貨但是造成貨物積壓、不能及時發(fā)車。造成門店短時缺貨不管是從哪個方面出的問題基本上都說明了我們的物流供應(yīng)鏈上物流不暢。很多時候門店正常計劃商品出現(xiàn)缺貨的原因不是由于廠家缺貨或停產(chǎn)，而是我們的物流流程運行不暢通。導(dǎo)致商品的積壓、遺漏等從而導(dǎo)致門店賣場缺貨所以顧客從門店賣場那里找不到貨物。要解決這些問題首先就需要重視公司供應(yīng)鏈管理，重視各個供應(yīng)鏈的精確流程工作和精確業(yè)務(wù)工作。然后配置專業(yè)的物流人才來組織管理供應(yīng)鏈的平衡，來不斷完善我們的物流管理流程。 另外有些檔期商品的缺貨，我們公司內(nèi)部是比較難以控制的，這類商品的缺貨大多出現(xiàn)在供應(yīng)商備貨貨源不足，送貨時間不確定方面等。所以這些問題就需要采購部門必須先缺定貨源和送貨時間，減小供應(yīng)商檔期缺貨率，減小門店檔期商品缺貨情況的發(fā)生，從而達到提升門店銷量的效果。只要總部給予門店足夠的支持，足夠的關(guān)注，上下團結(jié)一致共同攜手前進，最終會實現(xiàn)門店銷售的最高目標(biāo)，提升整個公司的核心競爭力。以上是我在各方面的簡單總結(jié),畢竟是個人觀點 其中有觀點失衡的 還請?zhí)岢龊桶?.當(dāng)然,在工作中還有很多不足,在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,在今年的工作規(guī)劃中,我們要更加嚴(yán)格的要求自己,揚長避短,精益求精.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身素質(zhì).第 10 頁 共 10 頁
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