20xx車間生產(chǎn)管理個(gè)人年度自我參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-17 03:54本頁面
【正文】 ?。毫?zhēng)比上年提升兩個(gè)百分點(diǎn)，到達(dá)98%以上?！ ∵^去的一年造成我們交期延誤的主要要素是: ,產(chǎn)品流到哪個(gè)工段心中無數(shù), ,獎(jiǎng)懲不明晰而姑息養(yǎng)患 。 保證提升交期的措施： ，做到今日事今日畢，明日事今日謀?！ 。晟栖囬g獎(jiǎng)懲治理制度。 ，做到有序消費(fèi)?！ 。寒a(chǎn)品直通率是反映產(chǎn)品消費(fèi)質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，20xx年目的：98%?！ √嵘胧骸 ?，加大玻璃制品的檢查力度 ，每月至少兩次以上(技術(shù)部協(xié)助) ，舉行一些諸如質(zhì)量月的質(zhì)量活動(dòng)等，加強(qiáng)全員質(zhì)量認(rèn)識(shí)。加大獎(jiǎng)懲力度?！ ≤囬g治理主要硬性指標(biāo)或說車間治理任務(wù)還有特別多，比方車間消費(fèi)平安事故率，消費(fèi)本錢操縱情況，消費(fèi)效益等等就不一一贅述?！ ≌雇麃砟?，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我們要做的事情特別多，我相信，沿著x蓬勃開展的軌跡，憑著x全體人員的勤勞、智慧及團(tuán)結(jié)，20xx年的年終總結(jié)時(shí)分一定又是一個(gè)春曖花開的日子。
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