20xx人力資源部年度個人工作總結(jié)回報以及參考計劃_人力資源年度工作-資料下載頁
2025-01-17 03:53本頁面
【正文】 距不大?！ ?nèi)部推薦渠道不容無視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推行總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會注重內(nèi)部推薦，接著推行內(nèi)部人才推薦獎?！ ×硗猓掳肽晖晟屏斯救瞬艓斓慕?。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了黑名單，如個別面試者、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。 離任率分析?！ ?1)新員工的離任率。今年公司新入職員工48人，目前已離任12人，年度新員工的離任率為25%。 (2)關(guān)鍵崗位離任率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)工程經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離任率為，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力特別好。 (3)各部門離任率分析?！ ∪缦聢D，除總經(jīng)辦、運維部的離任率低于2%，其他部門的離任都特別高，尤其是產(chǎn)品運營部的離任率，%?！ ‰x任緣故分析與改善措施： 如圖，員工主動離任占比63%，其中個人緣故主動離任占44%，主要包括員工不習(xí)慣創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)拍、對薪酬福利不滿、沒有開展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司緣故主動離任主要包括公司工程的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離任占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司開展節(jié)拍而辭退?！ ?，其中有48%屬于被動離任，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離任，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離任員工中的52%是2020年入職的新員工?！ 「纳拼胧骸 ?1)優(yōu)化招聘流程。提早做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素養(yǎng)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，防止出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強?！ ?2)完善公司制度，盡可能的人性化。多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通?！ ∪?、培訓(xùn)工作總結(jié)。 2020年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，根本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)情況總結(jié)如下： 落實和優(yōu)化伙伴制度。 伙伴制度事實上跟導(dǎo)師制差不多，伙伴的主要職責(zé)包括： 入職當(dāng)天，認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等?！ ∪肼氁恢軆?nèi)，伙伴將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)備?！ ∪肼氁粋€月內(nèi)，伙伴將引導(dǎo)您理解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求伙伴的協(xié)助。 員工入職前，就會提早與部門負(fù)責(zé)人確定伙伴，今年在伙伴的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直截了當(dāng)帶新人，往常主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了伙伴―新員工溝通交流會，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的伙伴，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要方式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點工作、個人感受和體會和主要咨詢題及建議三個方面?；锇辄c評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進(jìn)其中提到的咨詢題?！ 《ㄆ谂e辦新員工入職培訓(xùn)?！ ⌒聠T工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)?！ ?020年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)?？紤]到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，因此在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工理解公司的根本制度。 需要改善的地點：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)?！ ∷?、企業(yè)文化活動組織。 成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率，根本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，2020年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低?！ ∠挛绮璐蛩?。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開場，四點半音樂停頓，下午茶完畢。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等?！ ∨浜霞瘓F公司公眾平臺的建立。平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組?！ ∑髽I(yè)文化建立這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導(dǎo)，在此根底上，表達(dá)公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關(guān)懷、團隊凝聚力的打造。后續(xù)我們會組織更多的活動，調(diào)發(fā)動工的積極性，讓其他活動組織頻率較低的協(xié)會都行動起來?！ ?020年人力資源部的工作，將接著結(jié)合公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃，提早做好人力資源規(guī)劃，在現(xiàn)有的根底上，不斷完善和優(yōu)化，盡力打造一個朝氣蓬勃的富有凝聚力的無敵創(chuàng)業(yè)型團隊。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1