20xx企業(yè)主管銷售工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-01-17 03:31本頁面
【正文】 理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目的治理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反響面談、績效改良(出色績效標準、六西格瑪治理、iso質(zhì)量治理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進展全過程關(guān)注與跟蹤?！ ⑷肆Y源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度注重培訓與開發(fā)的決策分析，注重培訓內(nèi)容的有用化、本公司化，落實培訓與開發(fā)的組織治理。
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