20xx上半年物流銷售工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-01-17 03:24本頁面
【正文】 四、加快治理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細情況，從員工中選擇出班組長，讓其負責本組日常事務治理。從調(diào)度中選一人當任總調(diào)度負責物流部門廠內(nèi)一切消費、平安、調(diào)配工作。逐步構(gòu)成了其層詳細落實、中層監(jiān)視指導、高層宏觀操縱的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)?！ ∥?、降低運營本錢核算：為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的提高，一般輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，通過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的佳通系列輪胎，同時簽商定點守信合同，有力地操縱駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進展了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直截了當妨礙了車輛的運營效益，因而建立本人的油庫成了最正確的處理方案。 隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以平安為中心、效勞為主旨、效益為目的的原則而開展工作。加強部門治理建立，不斷提高人員素養(yǎng)，強化效勞水平、降低運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度獲得更好的效益。
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