火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案8046280486-資料下載頁(yè)
2025-01-17 03:21本頁(yè)面
【正文】 事故責(zé)任人和周圍群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；事故制訂切實(shí)可行的整改措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò))的原則，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰有關(guān)人員，并針對(duì)事故發(fā)生的原因制訂和落實(shí)整改措施以及加強(qiáng)對(duì)園區(qū)業(yè)主、客戶的宣傳和警示。，收集有關(guān)信息資料，撰寫(xiě)詳細(xì)的事件報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面匯報(bào)。 配合業(yè)主、客戶做好保險(xiǎn)理賠工作。 做好其他善后事宜。 信息發(fā)布未經(jīng)公司同意或授權(quán)，任何部門和員工都不得向外界透露事件的有關(guān)情況，并謝絕一切媒體采訪，防止事件在未調(diào)查清楚之前因揣測(cè)、謠傳而引起不實(shí)報(bào)道和負(fù)面的社會(huì)影響，公司將委派或授權(quán)專人進(jìn)行事件的調(diào)查和處理，并根據(jù)事態(tài)的進(jìn)展統(tǒng)一外發(fā)布信息。 責(zé)任與獎(jiǎng)懲 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在預(yù)防和處置火災(zāi)事件中表現(xiàn)突出的有功人員，給予一定的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 處罰對(duì)拒絕參與火災(zāi)應(yīng)急處置和救援、延誤應(yīng)急處置救援時(shí)機(jī)、處置不力、措施不當(dāng)而導(dǎo)致事態(tài)擴(kuò)大，造成嚴(yán)重后果的個(gè)人，根據(jù)事件性質(zhì)對(duì)責(zé)任人給予行政和經(jīng)濟(jì)處罰，直至追究刑事責(zé)任。1保障措施 通訊保障 管理處所有管理人員手機(jī)必須保證處于二十四小時(shí)開(kāi)機(jī)狀態(tài)，并預(yù)留住宅電話，確保應(yīng)急期間信息暢通。 管理處所有當(dāng)值人員必須保證對(duì)講機(jī)處于完好和工作狀態(tài)，預(yù)案啟動(dòng)后統(tǒng)一調(diào)整至“6”頻道。 物資保障 所有消防應(yīng)急物資應(yīng)設(shè)立定點(diǎn)存放部位和委派專人看管，定期檢查和維護(hù)，如有缺損應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充和更新。 消防應(yīng)急物資清單(見(jiàn)附件)（名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、存放部位、責(zé)任人）1預(yù)案培訓(xùn)本預(yù)案發(fā)布實(shí)施后，管理處各部門應(yīng)組織所有員工認(rèn)真學(xué)習(xí)本預(yù)案內(nèi)容，明確每位員工在發(fā)生火災(zāi)時(shí)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，自己所處的崗位和分工。 指揮人員的培訓(xùn)保安部負(fù)責(zé)對(duì)各班組領(lǐng)班進(jìn)行指揮人員的培訓(xùn)，明確指揮人員的職責(zé)，熟悉設(shè)備設(shè)施的性能以及處置中各小組的操作程序，掌握應(yīng)急處置原則，并研討事故處理過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對(duì)方法，使其成為火災(zāi)應(yīng)急指揮的骨干和后備力量。 專業(yè)技能的培訓(xùn)保安部負(fù)責(zé)對(duì)管理處所有員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使全體員工掌握基本的滅火和逃生方法以及對(duì)觸電、燒灼傷、砸傷、摔傷等情況的急救常識(shí)，熟悉設(shè)施、設(shè)備、器材、應(yīng)急物資的分布、使用方法和性能。 日常和崗前培訓(xùn)各部門將本預(yù)案的內(nèi)容納入40+1的常規(guī)培訓(xùn)內(nèi)容，使全體員工熟悉面臨火災(zāi)時(shí)自己的崗位可能面臨的分工、職責(zé)和操作步驟，提升管理處整體應(yīng)急響應(yīng)能力。新進(jìn)員工需進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。1 預(yù)案演習(xí) 演習(xí)時(shí)間管理處每年組織兩次消防演習(xí)，上半年5月份和下半年11月份進(jìn)行。 演習(xí)方式 綜合桌面演練以會(huì)議方式在室內(nèi)進(jìn)行，針對(duì)事先假定的演習(xí)情景，討論和推演應(yīng)急決策及現(xiàn)場(chǎng)處置的過(guò)程，促進(jìn)相關(guān)人員掌握應(yīng)急預(yù)案中所規(guī)定的職責(zé)和程序，提高指揮決策和全體人員的協(xié)同配合能力。 單項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練針對(duì)本預(yù)案中的某個(gè)環(huán)節(jié)或樓宇內(nèi)某一部位為情景，利用應(yīng)急處置涉及的設(shè)備和物資，通過(guò)實(shí)際決策、行動(dòng)和操作，完成應(yīng)急響應(yīng)的真實(shí)過(guò)程，從而檢驗(yàn)和提高相關(guān)人員的臨場(chǎng)組織指揮、隊(duì)伍調(diào)動(dòng)、處置技能等應(yīng)急能力。 演習(xí)方案編制保安部負(fù)責(zé)編制每次演習(xí)的方案，內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、演習(xí)具體過(guò)程、預(yù)期目的等。 演習(xí)評(píng)審演習(xí)結(jié)束后，對(duì)演習(xí)組織情況和預(yù)案的合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制訂糾正措施予以完善。 本預(yù)案由張江微電子港管理處應(yīng)急預(yù)案編制小組負(fù)責(zé)更新和維護(hù)，實(shí)施和演習(xí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織修訂和完善。 本預(yù)案由張江微電子港管理處辦公室負(fù)責(zé)保管和存檔。 本預(yù)案由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，自發(fā)布之日起實(shí)施。1相關(guān)附件 《火災(zāi)發(fā)生情況記錄表》 《應(yīng)急預(yù)案修訂記錄表》 《消防應(yīng)急物資清單》《張江微電子港消防設(shè)施、器材分布圖》 《張江微電子港安全疏散集結(jié)點(diǎn)平面圖》 《張江微電子港車位分布平面圖》 《張江微電子港管理處通訊錄》 《張江微電子港客戶聯(lián)系電話一覽表》 《張江微電子港車位登記表》第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè)
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