【正文】 火。7裝卸車臺處發(fā)生火災(zāi)1）用崗位配備的消防器材進(jìn)行撲救或用泡沫滅火，并配合專職消防隊做好火災(zāi)撲救和救護(hù)工作。2）停止裝卸車作業(yè)，做好安全隔離工作，禁止無關(guān)人員進(jìn)入事故區(qū)域。3）滅火結(jié)束后，由相關(guān)人員組織現(xiàn)場檢查，確定著火原因，制定措施處理；4）處理結(jié)束后，對裝卸車區(qū)域進(jìn)行徹底清理，恢復(fù)正常生產(chǎn)。7庫區(qū)泵房發(fā)生火災(zāi)1）立即報告調(diào)度，請求消防救護(hù)隊實施應(yīng)急救援并實施應(yīng)急自救。2）DCS操作人員采取遠(yuǎn)程緊急停車，切斷進(jìn)入加氫單元的原料。然后關(guān)閉進(jìn)入泵前的所有閥門；3）現(xiàn)場操作人員迅速穿戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，在確保安全的情況下進(jìn)行滅火，并配合專職消防隊做好火災(zāi)撲救和救護(hù)工作。4）做好現(xiàn)場安全隔離工作，禁止無關(guān)人員進(jìn)入事故區(qū)域。8庫區(qū)泵房發(fā)生泄漏及人員中毒1）立即報告調(diào)度，請求消防救護(hù)隊實施應(yīng)急救援。2）現(xiàn)場人員迅速穿戴好相應(yīng)的防護(hù)用品，在確保安全的情況下進(jìn)行救援。3）將中毒人員移至空氣新鮮或上風(fēng)向的安全地帶，進(jìn)行人工呼吸搶救；4）等醫(yī)療救護(hù)人員到達(dá)現(xiàn)場后，立即對中毒人員進(jìn)行搶救，根據(jù)搶救情況決定是否送醫(yī)院急救。應(yīng)急處理 （1）公司應(yīng)急救援總指揮接到報告后，迅速作出判斷，確定警報和響應(yīng)級別。如果事故很小，不足以啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，則發(fā)出“預(yù)警”警報，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化情況；如果事故較大，預(yù)計事故分廠難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場應(yīng)急”警報，下達(dá)啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案的命令。（2）公司重特大事故應(yīng)急辦公室接到總指揮命令后，立即按“重特大安全事故電話通知順序”，通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集中，通知有關(guān)搶險搶救人員立即趕赴事故現(xiàn)場；（3）公司重特大事故應(yīng)急辦公室同時根據(jù)總指揮的指示，按國家有關(guān)規(guī)定立即將所發(fā)生事故的基本情況報告給上級有關(guān)部門；總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽取事故情況介（4）接受總指揮命令，分頭開始行動；應(yīng)急啟動后，要求做到應(yīng)急救援人員盡快到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員趕赴事故現(xiàn)場。進(jìn)入現(xiàn)場的各支救援隊伍要盡快按照各自的職責(zé)和任務(wù)開展救援工作。（5）盡快開通通訊網(wǎng)絡(luò)；迅速查明事故原因和危害程度，制定救援方案；根據(jù)事故災(zāi)情嚴(yán)重程度，決策是否需要外部援助；組織指揮救援行動。（6）著火源控制消防人員穿戴消防服進(jìn)行火災(zāi)撲救，如果火勢過大，就將著火點分割， 分片進(jìn)行撲救。（7）現(xiàn)場警戒 警戒疏散組根據(jù)劃定的危害區(qū)域做好現(xiàn)場警戒，在通往事故現(xiàn)場的主要干道上實行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標(biāo)識，禁止其他人員及車輛靠近。（8）現(xiàn)場醫(yī)療急救①醫(yī)療救護(hù)組在事故初起階段就應(yīng)與醫(yī)院、說明事故情況及人員傷亡情況，做好緊急救護(hù)的準(zhǔn)備。②醫(yī)療救護(hù)組必須在第一時間對傷員在現(xiàn)場進(jìn)行處理急救，急救時按先重后輕的原則治療。③經(jīng)現(xiàn)場處理后，迅速護(hù)送至醫(yī)院救治。④送醫(yī)院時作好傷員的交接，防止危重病人的多次轉(zhuǎn)院。（9）疏散撤離①事先設(shè)立安全區(qū)域及安全通道。②警戒疏散組組織和指揮引導(dǎo)污染區(qū)人員撤離事故現(xiàn)場。八、事故后的恢復(fù)與程序根據(jù)事故的處理進(jìn)程，總指揮下達(dá)解除事故應(yīng)急狀態(tài)，關(guān)閉應(yīng)急預(yù)案，指揮部成員查看事故現(xiàn)場。（1）現(xiàn)場受傷人員救援及事故處理全部完成后，要對事故搶救人員人數(shù)、應(yīng)急設(shè)備等進(jìn)行清點，對現(xiàn)場進(jìn)行清理，應(yīng)向應(yīng)急救援指揮逐級進(jìn)行匯報。（2）應(yīng)急宣布終止后，方可撤離現(xiàn)場警戒，有關(guān)人員方可撤離。搶險結(jié)束后，工藝處置組要協(xié)助現(xiàn)場指揮部指定恢復(fù)生產(chǎn)、生活計劃、組織實施。（3）指揮人員指定有關(guān)部門做好事故的分析工作，按事故“四不放過”原則召開事故分析會，落實責(zé)任單位和責(zé)任人，制定有效的改進(jìn)和防范措施?，F(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部分析總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)應(yīng)急救援工作的建議，完成應(yīng)急救援總結(jié)報告。（4）認(rèn)真對事故造成的設(shè)備、設(shè)施損失情況進(jìn)行檢查，及時編制搶修、搶險方案恢復(fù)設(shè)備、設(shè)施的正常工作。（5）確保救援中通信設(shè)備的完好，及時修復(fù)通信設(shè)施。（6）一切工作恢復(fù)后，聯(lián)系調(diào)度，按照《安全操作規(guī)程》組織開車，投入正常的運行及監(jiān)控。九、培訓(xùn)與演練要加強(qiáng)對各救援隊伍的培訓(xùn)。指揮領(lǐng)導(dǎo)小組要從實際出發(fā)，針對危險目標(biāo)可能發(fā)生的事故，每年至少組織一次模擬演習(xí)。把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮，各救援隊伍能根據(jù)各自任務(wù)及時有效地排除險情、控制并消滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。 為了能在事故發(fā)生后，迅速、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行處理，必須制訂好“事故應(yīng)急救援預(yù)案”，做好應(yīng)急救援的各項準(zhǔn)備工作，對全廠職工進(jìn)行經(jīng)常性的應(yīng)急救援常識教育，落實崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度。同時還建立以下相應(yīng)制度：(1)值班制度：建立24小時值班制度，夜間由行政值班和生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)，遇有問題及時處理。(2)檢查制度：每月由企業(yè)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合生產(chǎn)安全工作，檢查應(yīng)急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(3)例會制度：每季度由化學(xué)事故應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次指揮組成員和各救援隊伍負(fù)責(zé)人會議，檢查上季度工作，并針對存在的問題，積極采取有效措施，加以改進(jìn)。（4）培訓(xùn)制度：公司組織各級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)以及專業(yè)救援隊伍的相關(guān)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司各部門、各分廠可根據(jù)自身的實際情況，做好兼職應(yīng)急救援隊伍的培訓(xùn)，積極組織員工的培訓(xùn)。提高自救、互救的能力。公司各部門、各分廠要將應(yīng)急管理內(nèi)容列入培訓(xùn)的課程內(nèi)容。第 23 頁 共 24 頁