【正文】 火。7裝卸車臺處發(fā)生火災1）用崗位配備的消防器材進行撲救或用泡沫滅火，并配合專職消防隊做好火災撲救和救護工作。2）停止裝卸車作業(yè)，做好安全隔離工作，禁止無關人員進入事故區(qū)域。3）滅火結束后，由相關人員組織現(xiàn)場檢查，確定著火原因，制定措施處理；4）處理結束后，對裝卸車區(qū)域進行徹底清理，恢復正常生產(chǎn)。7庫區(qū)泵房發(fā)生火災1）立即報告調(diào)度，請求消防救護隊實施應急救援并實施應急自救。2）DCS操作人員采取遠程緊急停車，切斷進入加氫單元的原料。然后關閉進入泵前的所有閥門；3）現(xiàn)場操作人員迅速穿戴好相應的防護用品，在確保安全的情況下進行滅火，并配合專職消防隊做好火災撲救和救護工作。4）做好現(xiàn)場安全隔離工作，禁止無關人員進入事故區(qū)域。8庫區(qū)泵房發(fā)生泄漏及人員中毒1）立即報告調(diào)度，請求消防救護隊實施應急救援。2）現(xiàn)場人員迅速穿戴好相應的防護用品，在確保安全的情況下進行救援。3）將中毒人員移至空氣新鮮或上風向的安全地帶，進行人工呼吸搶救；4）等醫(yī)療救護人員到達現(xiàn)場后，立即對中毒人員進行搶救，根據(jù)搶救情況決定是否送醫(yī)院急救。應急處理 （1）公司應急救援總指揮接到報告后，迅速作出判斷，確定警報和響應級別。如果事故很小，不足以啟動公司應急救援預案，則發(fā)出“預警”警報，密切關注事態(tài)發(fā)展變化情況；如果事故較大，預計事故分廠難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場應急”警報，下達啟動公司應急救援預案的命令。（2）公司重特大事故應急辦公室接到總指揮命令后，立即按“重特大安全事故電話通知順序”，通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集中，通知有關搶險搶救人員立即趕赴事故現(xiàn)場；（3）公司重特大事故應急辦公室同時根據(jù)總指揮的指示，按國家有關規(guī)定立即將所發(fā)生事故的基本情況報告給上級有關部門；總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度室，聽取事故情況介（4）接受總指揮命令，分頭開始行動；應急啟動后，要求做到應急救援人員盡快到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡，調(diào)配救援所需的應急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員趕赴事故現(xiàn)場。進入現(xiàn)場的各支救援隊伍要盡快按照各自的職責和任務開展救援工作。（5）盡快開通通訊網(wǎng)絡；迅速查明事故原因和危害程度，制定救援方案；根據(jù)事故災情嚴重程度，決策是否需要外部援助；組織指揮救援行動。（6）著火源控制消防人員穿戴消防服進行火災撲救，如果火勢過大，就將著火點分割， 分片進行撲救。（7）現(xiàn)場警戒 警戒疏散組根據(jù)劃定的危害區(qū)域做好現(xiàn)場警戒，在通往事故現(xiàn)場的主要干道上實行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設置警示標識，禁止其他人員及車輛靠近。（8）現(xiàn)場醫(yī)療急救①醫(yī)療救護組在事故初起階段就應與醫(yī)院、說明事故情況及人員傷亡情況，做好緊急救護的準備。②醫(yī)療救護組必須在第一時間對傷員在現(xiàn)場進行處理急救，急救時按先重后輕的原則治療。③經(jīng)現(xiàn)場處理后，迅速護送至醫(yī)院救治。④送醫(yī)院時作好傷員的交接，防止危重病人的多次轉院。（9）疏散撤離①事先設立安全區(qū)域及安全通道。②警戒疏散組組織和指揮引導污染區(qū)人員撤離事故現(xiàn)場。八、事故后的恢復與程序根據(jù)事故的處理進程，總指揮下達解除事故應急狀態(tài)，關閉應急預案，指揮部成員查看事故現(xiàn)場。（1）現(xiàn)場受傷人員救援及事故處理全部完成后，要對事故搶救人員人數(shù)、應急設備等進行清點，對現(xiàn)場進行清理，應向應急救援指揮逐級進行匯報。（2）應急宣布終止后，方可撤離現(xiàn)場警戒，有關人員方可撤離。搶險結束后，工藝處置組要協(xié)助現(xiàn)場指揮部指定恢復生產(chǎn)、生活計劃、組織實施。（3）指揮人員指定有關部門做好事故的分析工作，按事故“四不放過”原則召開事故分析會，落實責任單位和責任人，制定有效的改進和防范措施?，F(xiàn)場應急救援指揮部分析總結應急救援經(jīng)驗教訓，提出改進應急救援工作的建議，完成應急救援總結報告。（4）認真對事故造成的設備、設施損失情況進行檢查，及時編制搶修、搶險方案恢復設備、設施的正常工作。（5）確保救援中通信設備的完好，及時修復通信設施。（6）一切工作恢復后，聯(lián)系調(diào)度，按照《安全操作規(guī)程》組織開車，投入正常的運行及監(jiān)控。九、培訓與演練要加強對各救援隊伍的培訓。指揮領導小組要從實際出發(fā)，針對危險目標可能發(fā)生的事故，每年至少組織一次模擬演習。把指揮機構和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，指揮機構能正確指揮，各救援隊伍能根據(jù)各自任務及時有效地排除險情、控制并消滅事故、搶救傷員，做好應急救援工作。 為了能在事故發(fā)生后，迅速、準確、有效地進行處理，必須制訂好“事故應急救援預案”，做好應急救援的各項準備工作，對全廠職工進行經(jīng)常性的應急救援常識教育，落實崗位責任制和各項規(guī)章制度。同時還建立以下相應制度：(1)值班制度：建立24小時值班制度，夜間由行政值班和生產(chǎn)調(diào)度負責，遇有問題及時處理。(2)檢查制度：每月由企業(yè)應急救援指揮領導小組結合生產(chǎn)安全工作，檢查應急救援工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(3)例會制度：每季度由化學事故應急救援指揮領導小組組織召開一次指揮組成員和各救援隊伍負責人會議，檢查上季度工作，并針對存在的問題，積極采取有效措施，加以改進。（4）培訓制度：公司組織各級應急管理機構以及專業(yè)救援隊伍的相關人員進行上崗前培訓和業(yè)務培訓。公司各部門、各分廠可根據(jù)自身的實際情況，做好兼職應急救援隊伍的培訓，積極組織員工的培訓。提高自救、互救的能力。公司各部門、各分廠要將應急管理內(nèi)容列入培訓的課程內(nèi)容。第 23 頁 共 24 頁