20xx下半年銷售經理個人工作參考計劃范文-資料下載頁
2025-01-17 03:20本頁面
【正文】 入費用的產出比。比方，李經理所在的方便面企業(yè)，銷售目的5個億，其中，工資費用：500萬，差旅費用：300萬，治理費用：100萬，培訓、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元，費用占比2%，通過費用預算，李經理能夠合理地進展費用操縱和調配，使企業(yè)的資源好鋼用在刀刃上，以求企業(yè)的資金利用率到達最大化，從而不偏離市場開展軌道?！ ±罱浝碓谧瞿甓蠕N售打算時，還充分利用了表格這套工具，比方，銷售目的的分解、人員規(guī)劃、培訓綱目、費用預算等等，都通過表格的方式予以表達，不僅一目了然，而且還具有比照性、參照性，使以上內容更加直觀和易于理解?！ ∧甓蠕N售打算的制定，李經理到達了如下目的： 明確了企業(yè)年度營銷打算及其開展方向，通過營銷打算的制定，李經理不僅理清了銷售思路，而且還為其詳細操作市場指明了方向，實現(xiàn)了年度銷售打算從主觀型到理性化的轉變?！ 崿F(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等根底性營銷治理。不僅量化了全年的銷售目的，而且還通過銷售目的的合理分解，并細化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術性的支撐?！ ≌狭似髽I(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售打算，確定了新的一年營銷執(zhí)行的方式和手段，為市場的有效拓展提供了策略支持?！ 〈淀懥髓F鷹團隊打造的號角，通過年度銷售打算的擬訂，確定了鐵鷹打造打算，為優(yōu)秀營銷團隊的快速開展以及創(chuàng)立學習型、參謀型的營銷團隊打下了一個堅實的根底。
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