20xx領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告-資料下載頁
2025-01-17 03:13本頁面
【正文】 理工作上的經(jīng)驗(yàn)，增長了閱歷。此致敬禮it業(yè)務(wù)員辭職信范文尊敬的兄長小樂，
首先要謝謝你給我在microlift上班的機(jī)會。在這近七個月的時間中，無論是在做人的
道理上還是業(yè)務(wù)能力上，你都教會了我很多，這都將是我一生中一筆寶貴的財(cái)富和永遠(yuǎn)的回
憶。同時我在你身上看到了一個成功的業(yè)務(wù)員所應(yīng)該具備的素質(zhì)，激情，勤奮和對市場的嗅
覺，這些都是我要學(xué)習(xí)的榜樣。但是，出于自身的家庭的原因，我經(jīng)過好長一段時間的考慮，我還是做了這個決定，我
想離開公司。希望microlift能成為屬具和零件的no1，也希望我也能找到一條更適合我的
路。 財(cái)務(wù)員工辭職報(bào)告您好,首先謝謝您幾個月前的知遇之恩,為我提供這樣一個全新的平臺,去實(shí)現(xiàn)自己小小
,我自認(rèn)為自己認(rèn)真的做好了自己該做的事情,雖然也有失誤但是
,支持和配
合.
我曾是一名學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)專業(yè)的學(xué)生,
財(cái)務(wù)管理方法,了解這里的情況之后,我本以為靠我自己的堅(jiān)持,我會做出專業(yè)的帳務(wù),但是在
這幾個月的實(shí)踐中我發(fā)現(xiàn),設(shè)計(jì)、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術(shù)、人文、出版、飲食、
漫畫游戲謝謝!
,就像睡夢中的孩子,猛然驚醒,我是
否可以做一點(diǎn)新的嘗試,不想成與敗,只要不后悔.....大學(xué)教師辭職申請報(bào)告諸位院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人：以下是對此決定的說明：我之請辭，非關(guān)待遇問題，亦非人事想出的困擾。而是一直以來對公共藝術(shù)學(xué)院（前視
覺藝術(shù)學(xué)院）自組建以來在教學(xué)體制、用人機(jī)制方面的不認(rèn)同。這種不認(rèn)同致使我自己始終
被動地處在一個錯誤的位置。當(dāng)我對學(xué)院體制有更深的認(rèn)知之后，最妥善的辦法，乃以主動
請辭為宜。
十一年間，我在附中教學(xué)三年，并于xx年始參與組建視覺藝術(shù)學(xué)院公共藝術(shù)系，xx年
負(fù)責(zé)創(chuàng)建景觀裝置藝術(shù)專業(yè)（原景觀造型藝術(shù)專業(yè)）并于xx至xx年間任該專業(yè)教研室主任。
這些年我還多次參與學(xué)院的重大建設(shè)項(xiàng)目，擔(dān)任重要設(shè)計(jì)任務(wù)。然而，數(shù)年來在學(xué)院多次的
教學(xué)改革與科系調(diào)整中，我逐漸迷失了自己的位置與目標(biāo)。這種處境也讓自己處在極度被動
迷茫之中，這對教學(xué)資源來說無疑是一種浪費(fèi)。光陰無情，轉(zhuǎn)眼十余年，我亟盼能夠?qū)崿F(xiàn)自
身價值，并能主動獨(dú)立處事，而非在教學(xué)與改革中將自己荒廢。再次衷心感謝學(xué)院對我的重用與信賴，我與自己的職稱實(shí)難相配，深感慚愧。十一年的
教學(xué)是我彌足珍貴的人生經(jīng)歷，雖以請辭告終，但我對本院與教學(xué)的感情，至深至切。請辭
后的離校手續(xù)我將積極配合處理。預(yù)先感謝院領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。此致
敬禮！
設(shè)計(jì)、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術(shù)、人文、出版、飲食、漫畫游戲 公司骨干辭職報(bào)告
三年的時間已經(jīng)不短了，對于離開，我也是做了長時間的思想斗爭后才決定的，如果這
個決定讓大家失望或傷心了，我表示萬分的抱歉。在離開之前，我還是有許多一直想講但是
沒有講的話要說出來，因?yàn)槲译m然走了，但是我希望樓林、港林是能越來越好地發(fā)展下去的，
在這里就提幾點(diǎn)建議，希望領(lǐng)導(dǎo)們能慎重考慮!
整頓公司風(fēng)氣。公司若想長久持續(xù)地發(fā)展下去，必定需要一批優(yōu)良的人才，不管從
工作能力還是個人素質(zhì)，都要有一定的修養(yǎng)，一個公司是一個集體，重視的是團(tuán)隊(duì)合作精神，
而不是個人表現(xiàn)。
改善領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。作為領(lǐng)導(dǎo)，不可偏袒任何一方職員，同事之間，亦不得勾心斗角。
多疑猜忌是管理工作中的大忌諱，用人不疑，疑人不用，是一句老話，誰都希望能夠被信任，
被器重，在管理工作中，建議領(lǐng)導(dǎo)者以支持鼓勵為主，加以適當(dāng)?shù)呐u引導(dǎo)，尊重員工，才
能得到員工的尊重。用人方面，能力是關(guān)鍵，高矮胖瘦只是一個參考方面。一個公司真正的
財(cái)富不是老板今年賺了多少錢，而是公司的人才資源是否穩(wěn)定牢固，并且充滿斗志。一個將
軍，有再大的能力，他都是沒有辦法把一場仗打下來的，所以戰(zhàn)爭的勝利并不是將軍的勝利，
而是所有人的勝利，他的兵才是他真正的財(cái)富!所以一個將軍在考慮該如何把仗打好之前，首
先要考慮的是如何穩(wěn)定他的軍心!
穩(wěn)定職員。自我進(jìn)公司那一天起，來來去去換了好幾批的同事，這并不是一個正常
現(xiàn)象，如果公司是沒問題的，領(lǐng)導(dǎo)是沒問題的，待遇是沒問題的，那他們是不會離開的，所
以，這中間必定是有一條是有問題的，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠重視并改善這個情況。我個人提出
的拙見是：提高福利待遇。對于外地員工和本地員工，我認(rèn)為，本地員工的穩(wěn)定性一定要比
外地員工強(qiáng)，本地人對福利待遇這一方面比較器重，簡單舉個例子，本地人基本都會在本地
買房，這方面，如果公司能夠在除了交納社保外另幫助交納住房公積金的話，對他們來說就
是一個很好的福利，解決了他們貸款買房的一個難題，用錢不多，但是很實(shí)在，在很多公司，
這都是一個最基本的福利待遇。對于外地員工，流動性比較大，福利待遇也許他們并不計(jì)較，
但工資或提成部分要提上去，就我所了解，我們公司的工資部分這兩年并沒有很大的浮動，
現(xiàn)在物價上漲得這么厲害，不提高是不行的。目前就我們公司還剩下的職員中(張家港方面)，
我的建議是：劉彩鵑，幫她交納公積金，并把工資提上去，一個單證員在張家港年薪基本都
有3萬左右，她是最有可能長期穩(wěn)定的一個員工，實(shí)實(shí)在在地做事，公司需要這樣的人，穩(wěn)
定才有發(fā)展。銷售部：朱文明、小周，提高工資底薪，對于業(yè)務(wù)成績好的，除了提成外給予
適當(dāng)?shù)莫剟?，不管是錢還是物，對于員工來說，需要得到的是公司的肯定。小石：放大他的
權(quán)力，他是銷售部經(jīng)理，需要有一個經(jīng)理該有的權(quán)力和威嚴(yán)，他才是公司真正的二把手。付
剛：俗話說，機(jī)器上若少了一個螺絲釘，就不能正常地運(yùn)轉(zhuǎn)，千萬不要小看這個螺絲釘?shù)牧?br />量，付剛是個做事非常仔細(xì)認(rèn)真并重情義的人，他有養(yǎng)家的負(fù)擔(dān)，公司要看到并理解這一方
面，單純的工資并不能解決他的困難，他也不是就那么點(diǎn)工資就會滿足的。我認(rèn)為，只有讓
員工覺得有空間去發(fā)展， 才會讓他們真正地愿意去做事，建議讓他往銷售那一方面去學(xué)習(xí)和
發(fā)展。
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