20xx倉庫管理員轉(zhuǎn)正工作參考總結(jié)五篇合集-資料下載頁
2025-01-17 02:57本頁面
【正文】 物料的發(fā)出與收回數(shù)量的對照工作，原則上發(fā)出多少收回多少，用不完的應(yīng)開退貨單退回倉庫，需要報廢的物品應(yīng)開有報廢單，而且數(shù)量要有人員進展操縱，不得有差異，月底進展匯總各種數(shù)據(jù)，何處出現(xiàn)差異要找出緣故和責(zé)任人，如此以后就不會出現(xiàn)數(shù)據(jù)上的差異?！ ?3)入庫要有一定的程序，侍新的消費設(shè)備購回之后，應(yīng)當(dāng)不會再有噴印部直截了當(dāng)?shù)讲块T消費線上領(lǐng)取物料的事件發(fā)生，我認為彼時入庫應(yīng)為當(dāng)班下班之后由當(dāng)班領(lǐng)班把當(dāng)班消費數(shù)據(jù)交給入庫員，入庫員在清點后認為數(shù)據(jù)完全無誤的情況下再進展入庫工作，同時與倉管一起核對物料的品名、數(shù)量、顏色、原料、料號等等是否與實物一致。如此便于操縱入庫時產(chǎn)生數(shù)量上的差異。 (4)做好成品發(fā)貨與客戶退貨的物料和數(shù)據(jù)操縱工作。嚴格按照出貨單進展出貨，操縱好數(shù)量不要送多也不能給少，退回物料應(yīng)立即開居退貨單，要報廢物料立即開居報廢單，假設(shè)有要打版的物料是以樣品的方式送給客戶的則要專門登記，月底進展數(shù)據(jù)調(diào)整。如此才能操縱好發(fā)貨或退貨時產(chǎn)生的數(shù)量差異。有此幾點，物料數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在。 做好物料的收發(fā)工作 倉庫事實上確實是工廠產(chǎn)品的一個中轉(zhuǎn)站：倉管最主要的工作確實是及時準確的收發(fā)中轉(zhuǎn)物料以配合工廠的消費。這就要求我們對進入倉庫的每一種物料都特別明晰其時在庫的擺放位臵、數(shù)量、消費日期、顏色、何種原料等等。可以及時在下一道工序需要之時發(fā)到所需部門，同時在產(chǎn)品做出之后及時配合兄弟部門入庫以便及時出貨。 做好為下道工序崔料的工作 由于定單較多，消費設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)較忙，有可能會出現(xiàn)消費安排互相沖突，這時倉管就有責(zé)任有義務(wù)按照出貨計劃適時的提示消費部門，以便于可以及時準確的交貨，維護本廠的信譽?！ ∽龊孟聦偃藛T的安排工作 包括對配貨人員，送貨人員，裝卸貨人員的催促指導(dǎo)，適時的工作安排、人員的調(diào)配、工作的監(jiān)視以及處理內(nèi)部小小沖突等等?！ ∽龊脗}庫的整理工作 現(xiàn)在的企業(yè)大都要求本人能到達5S標(biāo)準，導(dǎo)入ISO9000系統(tǒng)，盡管我們臨時仍未施行這些系統(tǒng)程序，但我們要嚴格用這些系統(tǒng)的要求來檢驗本人的工作是否合格。關(guān)于倉庫來說，倉庫是一個出入物品較多的地點，另外工廠所有臨時不用的東西都要交回倉庫，因此倉庫比起其它地點更易顯得臟亂差，這就要求我們時時的進展倉庫整理。所有物品各歸各處，有用的擺放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常清掃，常期堅持，使倉庫時時處處顯得有條有序，干靜整潔。要到達如此的標(biāo)準并不是說做就能做到的，而是要把責(zé)任落實到個人，把倉庫劃成片區(qū)分給個人，每天下班之前用上十分鐘來清理本人的責(zé)任區(qū)域，各負其責(zé)，各司其職，做到“人人有事做，事事有人做”，長期堅持，效果自不用說?！ ∽龊门c兄弟部門的配合工作 任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)去為你的下一工序部門考慮，爭取讓本人所做過的產(chǎn)品或事情讓下一工序部門做起來更容易更順手，比方進入倉庫的物品假設(shè)部門可以在棧板上擺放整齊，那么入庫人員在進入電梯之時就會更輕松更容易，產(chǎn)品不易掉到地上，也就更好的保護了我們的產(chǎn)質(zhì)量量。假設(shè)回收來的舊包材倉庫可以在車間擺放整齊或及時入庫，車間就會顯得更整潔有序?！ 》此脊ぷ魈幚碚髟冾}持續(xù)改良 每天上班前的十分鐘進展一個早會，反思昨天工作中的失誤，找出緣故，方法改良，以便下次不至重犯。提出昨天在工作中覺察了什么征詢題，利的表揚，弊的丟棄，以便揚長避短。一個工廠的前進過程也可以說確實是一個不斷提出征詢題，處理征詢題的持續(xù)改良的過程。關(guān)于我們平時工作中出現(xiàn)的失誤，覺察的征詢題提出來進展改良，進展處理，然后再覺察再處理，就如此進展反復(fù)的，持續(xù)的改良，我們的公司自會蒸蒸日上。
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