20xx鉗工個人年度工作參考總結范文-資料下載頁
2025-01-17 02:55本頁面
【正文】 進展聯(lián)查和整改活動，保證了一煉扎廠的平安消費條件，全年組織現(xiàn)場聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項，全部下達整改通知單，100%進展了整改。保證了車間、班組無較大隱患?！ z修平安方面，對每周大的檢修工程，要求負責人提早制定好平安檢修方案。特別是年前年后的大修，任務重，時間緊，由于提早做好了消費、平安方案，班員在檢修時特別好的落實聯(lián)防聯(lián)保制度，保證了檢修平安有始有終?！ ?0xx年里，通過我們檢修人員的共同努力下，班組的平安情勢獲得了有目共睹的成績，班組實現(xiàn)了全年“零事故”，沒有發(fā)生一起人身損害事故。 二、消費方面 我們機械二班每位員工在檢修消費方面都結實樹立了“一切服從于平安，一切效勞于消費”的思想理念。班內加強外協(xié)治理，強化檢修質量的監(jiān)管。不斷健全完善消費治理制度，努力改良應急機制，鼓舞員工創(chuàng)新，加大獎懲執(zhí)行力度。一年多以來，通過“抓細節(jié)、抓過程、抓落實、管好人”的方式，保證了設備運轉每個月的“零缺點”，消費檢修效勞打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標的完成奠定了堅實的根底。能獲得如此好的成績，主要是班組狠抓了如下幾方面的工作： 點巡檢工作：地面車輛、污泥房、一二次泵站、脫硫站、混鐵爐、皮帶等區(qū)域在未實行點巡檢制度前，設備大小缺點不斷，嚴峻時耽誤消費，自從今年按照作業(yè)區(qū)的要求我們班制定了詳細的巡檢制度，推行“人人都是設備的主人”的治理理念，在大型設備上及易損設備上實行分區(qū)負責，做到每天設備到人，責任到人后，每天設備隱患及時去除，缺點明顯減少，同時我們負責的區(qū)域再也沒有阻礙消費的事故發(fā)生。 日常檢修工作：我們班不斷以來都是一支能吃的苦，耐得勞，勇于面對困境的優(yōu)秀隊伍，在作業(yè)區(qū)領導的正確指導下，班組長的帶著下，班員的努力下，日常檢修工作有條不紊的的開展著，同時出色的完成各項檢修任務。污泥房環(huán)境極度惡劣，設備老化嚴峻，設備缺點不斷，維修維護難度特別大，為此專門成立一個副班長帶隊的攻關小組，和二級單位協(xié)商整改污泥房設備不合理的地點，排除隱患，修理備件，沒有備件的本人加工制造，制定點巡檢制度，注重平常的設備維護?，F(xiàn)在，污泥房設備維修維護得到了作業(yè)區(qū)和二級廠的不斷認可。還有爐前擋渣板更換、狗屋擋渣板更換、爐下軌道更換等高難度，高風險的工作，不管是計劃檢修仍然搶修我們都能及時組織隊伍保質保量準時完成?！ ⊥馕こ坦ぷ鳎簽榱隧憫就跐撛鲂?、扭虧脫困的號召，在皮帶更換、濾帶更換、長軸泵的修復等方面，為公司節(jié)約外委工程經(jīng)費1000多萬?！ ”M管在20xx年我們機械維護二班在工作上獲得不錯的成績，但是總結起來仍然有不少方面的工作做的不到位，因此在接下的20xx的工作計劃中，我們將接著堅持執(zhí)行20xx年里好的工作方針，改善工作中缺乏的地點。重點做好以下幾項工作： 以平安環(huán)保為前提，強化教育培訓，追求出色成效?！ ∫越∪贫葹楸Ｕ希岣邎?zhí)行力度，確保目的完成?！ ∫怨?jié)能降耗為主線，注重細節(jié)過程，優(yōu)化消費方式?！ ∫孕畔⒎错憺楦?，加強溝通協(xié)作，降低阻礙損失?！ ∫栽O備穩(wěn)定為關鍵，強化維護保養(yǎng)，確保運轉效果。 以嚴明紀律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率?！ ∫晕幕榇蚱?，轉變思想觀念，樹立先進典范。 以強化責任為根本，團結務實高效，塑造敬業(yè)形象?！ 】傊?，在新的20xx年里，我們機械二班將在公司正確決策部署下，在檢修中心各級領導和員工的共同領導下，團結協(xié)作，奮力拼搏，為漣鋼新的開展做出我們更大的奉獻。
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