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20xx駕駛員年終工作參考總結(jié)通用-資料下載頁

2025-01-17 02:54本頁面
  

【正文】 職工作做的更加完滿和成功?! ∪?、積極努力做好20XX年工作  20XX年的工作已經(jīng)接近尾聲,俗話說:“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就非凡”,在以后的工作中,不管工作是單調(diào)的依然多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)歷,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為了調(diào)度工作做出的奉獻(xiàn)?! 榱烁玫耐瓿?0XX年的工作,我要接著發(fā)揚(yáng)20XX年的優(yōu)點(diǎn),改點(diǎn)本人的缺點(diǎn)和缺乏,總結(jié)過去,展望將來。20XX年消費(fèi)任務(wù)重,關(guān)于我來說也是一種挑戰(zhàn)一種機(jī)遇,我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,恪盡職守,高標(biāo)準(zhǔn)要求本人,不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)歷,擅長總結(jié),也希望領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的支持,爭取為20XX年建立新龍首奉獻(xiàn)本人的一份力量?!  酒濉俊 ∫弧⒓訌?qiáng)執(zhí)行力  調(diào)度員最根本的職責(zé)確實(shí)是執(zhí)行力要強(qiáng),面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會我都會將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)展落實(shí),把消費(fèi)中重要的咨詢題傳達(dá)給車間主任或者班長,并監(jiān)視其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能處理的咨詢題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)展執(zhí)行,絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的辦法和安排。執(zhí)行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間消費(fèi)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)視好、效勞好!  二、強(qiáng)化質(zhì)量治理  產(chǎn)質(zhì)量量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)視、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報(bào)表,經(jīng)常的進(jìn)展復(fù)查,發(fā)覺不整改的要進(jìn)展考核處理,并使之成為習(xí)慣。加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),造成批量性的次品。遇到不清晰的,就拿出工藝本進(jìn)展對照,保證工藝的正確性和平安性。包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的功能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又標(biāo)準(zhǔn)了無菌站機(jī)人員的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最后一關(guān)確實(shí)是監(jiān)視人員裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量缺乏、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提示,關(guān)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處分并給予嚴(yán)峻批判!  三、平安預(yù)防  平安危及人員生命危險(xiǎn),在這個(gè)咨詢題上,我更不敢松懈。要求職工正確操作設(shè)備,不得出現(xiàn)野蠻操作、違規(guī)操作。但是在消費(fèi)上依然發(fā)覺不少平安隱患,例如。絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉。推車人員推車不用手扶,用力過猛。消毒員刷下水道無任何防備措施。……等等一些不標(biāo)準(zhǔn)的咨詢題。針對這些情況,我所做的確實(shí)是對員工進(jìn)展講解如此操作的危險(xiǎn)性,提高人員的平安認(rèn)識,并警告不得再次出現(xiàn)  ,防止出現(xiàn)嚴(yán)重的平安事故。  四、以人為本  人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,往常在車間工作期間,深有體會,因此如今能在車間與職工多換位考慮,出現(xiàn)偶然或者客觀性咨詢題,多教育、少考核,以的方法處理咨詢題。不濫用職權(quán),不欺壓職工,做到公平、公正。但遇到原則性的咨詢題,依然要追查的,不管是任何人,該考核,就要考核,不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo)?! ≌{(diào)度員工作,只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),我相信今天的艱苦,會迎來明天的成功。
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