【正文】 包單位明確目的、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改良要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案?！　‘a(chǎn)品構(gòu)成的過程操縱?！　∧壳敖ㄖa(chǎn)品主要依然由手工完成，因而產(chǎn)質(zhì)量量就必定會出現(xiàn)較大的偏向。而產(chǎn)品構(gòu)成的過程操縱是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直截了當妨礙質(zhì)量目的是否能實現(xiàn)，妨礙工程品牌與企業(yè)品牌。　　在過程操縱上，我們主要通過以下幾個治理方式來實現(xiàn)：　　首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量治理上的職能，對監(jiān)理充分受權(quán)、有效監(jiān)視。充分調(diào)動建立積極性，嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)視基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量治理。　　其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供給商給予選擇。工程部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)視現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合標準要求。(重點操縱鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)　　一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)視。二、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用。在標準之外，做獨立檢驗。四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)視下清理出場?！　≡僬?，工程部對總分包單位加強質(zhì)量治理。　　事實上，各個施工單位的工人的操作技能根本上是比擬接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是治理水平的差異。因而在關(guān)于總分包單位的治理上，主要抓其質(zhì)保體系建立，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量治理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場工程經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進展橫向參觀、互相取長補短，從思想上注重質(zhì)量治理?！　」こ滩吭谌粘５闹卫碇兄攸c工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量治理活動，有效利用工程周例會制度，講咨詢題、提咨詢題、處理咨詢題。　　產(chǎn)品的驗收操縱中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進展的主要是工序驗收，這部分直截了當關(guān)系到住宅產(chǎn)品的構(gòu)造平安，而且，對工序的過程進展旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量構(gòu)成過程了然于胸?！　?三)工程進度操縱情況　　主體施工階段的進度治理較為單純，目前依照施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關(guān)系等并付諸施行，然后在計劃施行過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進展，一旦發(fā)覺有偏向出現(xiàn)，應在分析偏向產(chǎn)生緣故的根底上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修正原進度計劃后再付諸施行?！　∵M度操縱的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序穿插等。其最終目的是確保工程工程按預定的時間交付或提早交付使用?！　?四)工程投資操縱情況：　　工程部對工程工程投資操縱負有非常重要的責任，由于工程部所管的是源頭的咨詢題。工程部對投資操縱的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證?！　》治鲈O計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成要素)等?！　≡谑┕み^程中及時答復施工單位提出的咨詢題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預測工程風險，制定防備性對策，防止造成經(jīng)濟損失?！　“春贤?guī)定條件和要求，及時對已完成工程進展計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進展嚴格把關(guān)?！　⊙芯吭O計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負責核實工程、緣故、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報本錢部門審批?！　?五)平安與文明現(xiàn)場治理情況：　　平安法規(guī)、平安技術(shù)和衛(wèi)生是平安操縱的三大主要措施。　　依照本工程平安文明工程治理目的，催促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、消費條例和規(guī)定?！　榱颂嵘さ匦蜗蠛推桨参拿魇┕?，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進展施工。　　催促監(jiān)理工程師做好平安操縱，目的是保證工程施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。　　協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地點村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建立制造良好的內(nèi)外環(huán)境。　　(六)工程其他治理情況：　　熟悉施工圖紙及設計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標準，檢查各種材料、設備等質(zhì)量檢查工作?！　∝撠煴４婧酶鞣N工程技術(shù)材料的完好性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。　　隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的材料預備工作?！　∝撠煿こ淌┬羞M程中，涉及一些對外部門的聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作?！　∫勒展こ探⒌膶嶋H情況，不斷調(diào)整、補充、完善工程治理規(guī)劃、規(guī)章制度和治理方法，以習慣工程建立的需要?！　∽≌^(qū)工程工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運轉(zhuǎn)。精心組織、科學治理，確保實現(xiàn)各項預定目的?！　≡摴こ痰某晒閤x集團的開展奠定根底。希望通過該工程xx年的工作總結(jié)對今后工程部的工作有積極的借鑒意義。