20xxhr年度個人工作參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-17 02:20本頁面
【正文】 理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準人進展權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要留意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，到達崗位權(quán)限明確，工作流程標準明晰?！ ≈朴喛冃Э己酥卫矸椒ā 】偨Y(jié)2xx年底公司對全體員工考核評定經(jīng)歷，廣泛征求公司各部門、分公司及工程部建議根底上，制訂出適宜我公司治理現(xiàn)狀的“績效考核治理方法”，作為內(nèi)部運營治理的一種重要手段來抓，通過考核與獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設(shè)定獎勵資金做鼓舞機制，也可用晉升、提薪或提供培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)調(diào)查時機等，使員工有想頭、有奔頭、有盼頭?！ ⊙a充完善薪酬治理制度 通過市場理解房地產(chǎn)行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的根本薪資水平，評估公司運營效果。按照公司分配原則，結(jié)合公司明年預(yù)算方案和現(xiàn)推行的薪酬治理制度，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分。通過調(diào)整和修規(guī)使薪酬治理更趨合理，更能激活員工的工作激情，更能表達華美龍薪資構(gòu)造的吸引優(yōu)勢?！ 〗⒔∪Ｕ蠙C制 按照公司的用人主旨，人力資源部要配合公司高管層和行政法務(wù)部研究制定各項福利政策，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升、健康、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、養(yǎng)老、安居及子女的就學(xué)等有明確的政策引力，并制訂出適宜公司開展和內(nèi)部治理的詳細福利治理方法。從情感方面來吸引人才和留住人才，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障構(gòu)成機制，充分表達公司的人文關(guān)心與企業(yè)文化特色?！ ≈攸c做好員工培訓(xùn)和人才儲藏 為了確保員工能與公司同步開展，同時也為了要求員工能適應(yīng)公司更高崗位的要求，人力資源部要結(jié)合員工專業(yè)技能和實際治理水平，對員工施行有針對性的計劃培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按不同的職位、不同的部門、不同的專業(yè)、不同的需求等要素制訂出實在可行的培訓(xùn)計劃和施行方案，并將培訓(xùn)結(jié)果與薪資、晉升等時機掛鉤，有側(cè)重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊。 接著拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作 明年的人才招聘工作，人力資源部要緊緊圍繞公司開展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略，提供有力的人才保障目的，加大工作力度，拓寬招聘渠道，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和治理人才?！ ∶迦瞬判枨笄闆r，確定招聘重點。為加強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門、各部門及工程部人才需求情況進展全面的調(diào)查和摸底，同時從公司開展大局出發(fā)，本著“明確計劃，重點招聘，總量操縱，急需優(yōu)先，”的原則，把認同公司文化和運營方式，認同公司體制和機制，認同公司各項治理制度，認同公司團隊組織，認同公司運營和開展理念的各類人才，爭取招引進來。讓新人“進得來，留得住，得開展”。 利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校園招聘、獵頭公司、現(xiàn)場招聘會、內(nèi)部推薦、媒體廣告、專業(yè)招聘網(wǎng)站等發(fā)布招聘信息。 按照用人單位和招聘崗位，確定錄用才能評價維度和錄用評價標準。一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位，選擇制訂不同的才能組合作為評價維度。二是按照不同的崗位所承擔的職責和任職資歷，為其設(shè)定不同的錄用評價標準指標。 總之，希望通過2xx年各項工作的推進和開展，實現(xiàn)公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性，培養(yǎng)和造就一批全面開展的專業(yè)型人才，為公司開展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面治理進入跨越階段。
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