20xx節(jié)日講話公司黨員個人對照黨章黨規(guī)找差距自我剖析材料黨章黨規(guī)-資料下載頁
2025-01-17 02:20本頁面
【正文】 標準要求不高，對工作落實督促不夠，面對存在的問題和困難瞻前顧后，主動查找問題解決問題意識不夠。
整改措施：對工作的部署和安排不能流于形式、降低標準，而應深入分析和研究，真抓實干、一絲不茍；對執(zhí)行中可能出現(xiàn)的問題要有預判和對策，對執(zhí)行的結果要進行評估，形成閉環(huán)管理，確保工作效果。
第四、六個破除 存在的問題： 破除僵化保守方面：局限于自己多年技術管理的思維方式，在轉企改制的過程中，關于企業(yè)管理、市場開拓等方面的學習沒有及時跟進，改革意識不強，對分公司未來的發(fā)展缺乏深入的思考和清晰的目標。
破除因循守舊方面：在實際工作中，面對歷史性遺留問題和新的發(fā)展難題，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新措施，處理事情滿足于按程序辦，工作效率不高，開拓動力不足。
破除封閉狹隘方面：主動與外界打交道的途徑和能力欠缺，習慣于眼睛向內、悶頭做事，對外開放的自覺和自信不夠強，借力發(fā)展的意識和辦法不多。
破除資源依賴方面：在分公司市場開拓發(fā)展規(guī)劃方面不夠積極，發(fā)現(xiàn)市場、開拓市場的意識薄弱，存在隨大流、等靠要思想。
破除隨遇而安方面：在日常管理和三基建設過程中，滿足于整體方案的確定和一般性的考核，在具體落實上缺乏監(jiān)促和考核，在自覺對標工作一流方面存在差距。
破除慵懶散漫方面：滿足于完成分管工作，深入一線少。有些工作提出問題多，解決辦法少，推進力度不夠。
原因剖析： 對改革的認識不到位，危機感不強，緊迫感不夠，沒有形成長遠發(fā)展的眼光和格局，存在思想松懈的危險。
面對新形勢、新局面、新任務，沒有足夠匹配的知識和能力儲備，用老辦法解決新問題，存在能力不足的風險。
思想上存在寧可穩(wěn)不可錯的念頭，尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理模式的探索中，束手束腳閉門造車，舍不得投入時間和費用成本，走不出去，引不進來，遲遲摸不著門道。
延續(xù)舊有工作思維，面對企業(yè)市場運作方式，存在畏難情緒，還有大鍋飯的思想，對分公司獨立發(fā)展缺乏責任和擔當意識。
隨著年齡的增長，自我加壓不夠，有些安于現(xiàn)狀，舍我其誰的奉獻精神和勇氣擔當有所削弱。
工作中有些時候講情面，認為不是原則性的事情，就睜只眼閉只眼，不能高標準嚴要求，對標一流差距甚遠。
改進措施 加強對國家、企業(yè)改革發(fā)展大政方針的學習，增強大局意識、看齊意識，在大是大非問題上保持清醒頭腦，提升大局整體把握的眼光和格局； 克服工作作風不實、主動作為意識不強的問題，深入到群眾和具體工作中去，對新時期出現(xiàn)的新問題傾聽職工的意見建議，不斷增強自己的責任感、使命感，提高處理新情況新問題的應變能力； 提高自身能力素質，加強對市場的了解和跟進，加強各方面知識的學習，提升自身領導力； 加強對干部職工的培訓管理，自學和集中學習相結合，走出去和引進來相結合，尤其是面對新形勢，要未雨綢繆，儲備企業(yè)管理相關知識經驗，為分公司后續(xù)發(fā)展提供持續(xù)動力； 調動職工的主觀能動性，采取措施加強監(jiān)督檢查力度，把工作做實做細； 和班子成員及分管科室之間經常性開展談心談話活動，深入交流，不僅是工作，還有觀念、思維、做法，對于影響工作和思想的問題要及早發(fā)現(xiàn)，互相提醒警戒，坦誠相待，共同進步。
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