【正文】 障資金，凡交繳了平安風險防范保障金的車主、駕駛員、在發(fā)惹事故后，可以獲得風險保障贊助，其贊助額到達所繳額的百倍左右。90%以上車主積極參與，一套完好的保障體系已經(jīng)建成。兩年來，58位車主獲得贊助，贊助額280余萬元，使車主防止了因嚴峻事故而家破人困的窘境，成為企業(yè)和車主抵御風險的一道堅實屏障?！　⊥ㄟ^兩年的實踐，廣大車主的平安風險觀念根本樹立。防范與保障成為保證平安的穩(wěn)定基石，也表達了總公司以人為本的運營理念，提高了車主的平安認識，加強了車主的社會責任感，企業(yè)的運營風險也得到了有效的操縱?！　∷?、明確平安目的責任，操縱事故損失，防止矛盾激化，構(gòu)建和諧社會　　事故的發(fā)生不但使受害人遭到損害，車主也將遭到損失，還嚴峻阻礙到企業(yè)的經(jīng)濟效益，也會產(chǎn)生負面社會阻礙。處置不及時，小事故會演化成大事故，小損失會加重為大損失。處置不得當，受害人精神遭到損害，還會涉及正常的生活、工作秩序?；陬A(yù)防事故、減少損失，維護社會穩(wěn)定的工作思路，我們推出了事故損失操縱治理方法?！　∈鹿蕮p失操縱治理方法一是在各單位、各負責人和職能部門間明確了平安責任目的，將總目的分解到各單位、各部門，使千斤重擔人人挑、人人身上有指標。二是把預(yù)防事故作為平安治理的主要任務(wù)，把不出事故，少出事故作為操縱損失的根本。三是處置有方案，調(diào)解有措施，整改有方向，開支有按照，操作有制度。XX年，企業(yè)各運營單位緊緊圍繞年度平安責任目的積極認真開展工作，在發(fā)生的30余起控虧事故和傷人事故的處理中，從結(jié)案四處置，從現(xiàn)場勘察到責任劃分。從調(diào)解到訴訟，都不斷參與，平安治理職能部門全程監(jiān)控。嚴防事故損失擴大，減少無理賠負，降低事故處理本錢。去年，在十八家運營單位中，僅有一家打破平安責任目的，兩家單位因預(yù)虧實行滾動考核，xx家單位操縱在平安目的內(nèi)，全年實際發(fā)惹事故損失90萬元，為目的的31%。　　五、齊抓共管，綜合治理，推進平安文化建立?！　∑髽I(yè)文化是企業(yè)之魂，企業(yè)平安文化是企業(yè)平安之本。XX汽運多年致力于企業(yè)文化，尤其是企業(yè)平安文化的建立，齊抓共管、各司其職、綜合治理是我們企業(yè)平安文化的精華?！　∑桨差A(yù)防、風險防范、勞動保護、法律援助、投保理賠、車輛技術(shù)、宣傳教育、根底治理、事故處置均是平安消費中的重要環(huán)節(jié)。工會、安監(jiān)、保險、法律、技術(shù)等部門負有主要責任。各部門都按照齊抓共管、各司其職、綜合治理的要求，積極參與平安消費的治理，互相溝通、配合、協(xié)調(diào)，將平安責任目的落實到各職能部門、并實行考核。工會、共青團在創(chuàng)樹企業(yè)品牌活動中，以平安消費為主要評比標準，認真營建平安開展大氣候。保險效勞中心以提高保險質(zhì)量和提高投保率為主攻方向，努力躲避風險，為平安消費保駕護航。法律室以《道路交通平安法》為指南，積極開展法律條文解釋、宣傳和法律援助，維護車主和企業(yè)的利益。保衛(wèi)稽查部門以查車況、糾違章、督保險為重點，杜絕事故隱患，教育、監(jiān)視駕駛員文明行車?！　「鞑块T的精誠團結(jié)、親切合作，營建出時時講平安、事事先平安這種濃重的平安消費治理氣氛，為平安消費治理的工作制造了良好環(huán)境，為企業(yè)平安文化建立奠定了根底?！　」芗?、抓緊、管實在、抓源頭、創(chuàng)新治理、抓住本質(zhì)是我們平安消費治理的要求和詳細做法。遏制事故、減少損失是平安治理的根本目的。平安風險保障、網(wǎng)絡(luò)治理、責任目的是構(gòu)建和諧社會、平安交通的必要保證。盡管，幾年來我們做了大量的工作，但仍然存在著一些缺乏，嚴峻事故還時有發(fā)生，死亡率、傷人率和經(jīng)濟損失還彷徨在一個不低的水平上。少數(shù)單位仍然存在麻痹、幸運心理，放松平安治理。個別駕駛員盲目追求經(jīng)濟效益，無視平安，開超限、超載、超速車。要完全糾正上述現(xiàn)象，保證平安消費平穩(wěn)場面，還需要我們進展艱苦的努力，需要我們在治理上不斷創(chuàng)新。我們將在XX交通控股公司的指導(dǎo)下，本著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心理，堅持以人為本，科學開展、平安開展的心理。我們將以科學開展觀、平安開展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，從細處著手、從實處抓起，扎扎實實抓平安治理，使我司在改制搬遷嚴峻變數(shù)中能健康、快速開展，為構(gòu)建和諧社會、平安交通而接著努力?！　∑澹很囮犉桨矄T工作總結(jié)　　2021年度車隊認真貫徹執(zhí)行平安消費規(guī)章制度，積極宣傳落實“三零”工作目的，圓滿完成物流配送、物資裝卸、職工接送及各類公務(wù)用車效勞保障任務(wù)，全年26臺車累計平安行駛41萬公里，出動9600車次，完成840個吊裝/叉裝臺班。對全隊車輛設(shè)備及作業(yè)現(xiàn)場進展66次平安檢查，排查各類平安隱患59起，平安教育培訓(xùn)21次，累計42課時，教育覆蓋率100%。組織車輛平安事故現(xiàn)場處置方案演練6次，全面提高了員工的崗位應(yīng)知應(yīng)會及平安操作技能。全年未發(fā)生平安責任事故。努力做到“優(yōu)質(zhì)效勞、高效保障”?！　≤囮犜谄桨仓卫砉ぷ髦兄饕龊靡韵聨c：　　為預(yù)防和減少交通事故，更好地做好車輛效勞工作，組織全體駕駛員簽訂了《平安責任書》與《文明行車承諾書》并舉行承諾儀式接受群眾監(jiān)視，做到“警鐘長鳴”?！　≌J真開好班組晨會及平安專題會，進展工作點評，傳達上級精神。建立和諧團隊，治理中做到以人為本，加強思想交流，關(guān)心員工心理與生理健康，合理安排工作任務(wù)，確保不因人的思想情緒波動而阻礙平安?！　栏癜窜囕v技術(shù)要求對車輛設(shè)備進展維護保養(yǎng)，車隊按時對車輛設(shè)備進展檢查并監(jiān)視駕駛員做好車輛日常維護。實行作業(yè)現(xiàn)場平安檢查與監(jiān)護，隨時糾正違章操作?！　〖訌娷囕v標準化治理，編制《行車日志》并要求駕駛員出車后必須認真填寫，定期進展檢查，為車輛平安運轉(zhuǎn)保存第一手技術(shù)材料，催促駕駛?cè)税匆笃桨柴{駛、保養(yǎng)車輛設(shè)備，降低運轉(zhuǎn)本錢?！　》e極開展各類預(yù)案演練與崗位練兵活動，組織駕駛技能競賽，鼓舞員工學技術(shù)、比技術(shù)、用技術(shù)。為集團公司平安運輸保障工作打下堅實根底?！　∮鰫毫犹鞖?、危險路段、道路突發(fā)情況等特別情況時，采取提早告知、語音、短信及時通知等方式進展平安提示，確保駕駛員在思想上不麻痹、不急躁，知曉正確的操作應(yīng)對方法?！　≌J真做好各類車輛治理計劃與記錄、平安教育培訓(xùn)、人員與設(shè)備的臺帳梳理更新，全面掌握人員及車輛設(shè)備信息?！　〔扇《喾N方式開展平安教育培訓(xùn)，通過建立工作群發(fā)布平安行車知識、交通事故視頻等學習材料，并開展討論與分析，加強了平安教育培訓(xùn)的效果。