20xx建筑工程師業(yè)務(wù)工作總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 02:13本頁面
【正文】 有的貢獻(xiàn)。
二、業(yè)務(wù)工作完成量方面
第一標(biāo)段：除H212 、A32計劃在20xx年春節(jié)前主體封頂外，其他所有主體共計26棟全部封頂、砌體竣工。T戶型樣板樓外墻、屋面基本結(jié)束。外墻粉刷完成15棟。外保溫完成8棟。
第五標(biāo)段：從K12K3T2232共計30棟全部主體封頂，砌體基本竣工，外墻粉刷完成4棟，外保溫完成2棟，屋面瓦完成4棟。
三、工程管理方面
經(jīng)過一年的努力，自己在項目管理方面汲取了很多教訓(xùn)，同時也積累了一定的經(jīng)驗，主要心得如下：
(一) 嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)秀標(biāo)段
“質(zhì)量第一”是永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。在施工中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量來衡量主體施工單位的信譽。采取的措施有：落實乙方質(zhì)保措施，對重點部位實行重點監(jiān)控、嚴(yán)格規(guī)范要求、監(jiān)督提高乙方作業(yè)水平，要求乙方項目部層層管理，人人把關(guān)，分級實施質(zhì)量管理。
(二)積極合理安排，支持施工單位項目部工作，為加快施工速度鋪平道路
作為一名甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人，自已在注重工程施工安全、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在復(fù)雜的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未放棄過生產(chǎn)計劃和合同工期。我一直堅持節(jié)點控制，監(jiān)督落實計劃安排，監(jiān)督落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好心中有數(shù)，一旦發(fā)現(xiàn)那一方面不足，立即通知項目部調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前要求項目部做好生產(chǎn)要素的測算，加強工作的予見性，進(jìn)而加強料具、人力的合理配置，盡可能保證施工不間斷。
(三)積極協(xié)助專職安全員管好安全工作。
安全無小事。,是全體現(xiàn)場管理人員、。落實項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長的安全技術(shù)保障體系是否健全,監(jiān)督安全技術(shù)交底，\模板支撐\臨邊防護等是否嚴(yán)格按規(guī)范搭設(shè),重要設(shè)備比如塔吊司機是否有上崗證\備案手續(xù)等，, 保障工程質(zhì)量.
四、展望
20xx年已經(jīng)過去，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我有決心克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè) 績，回報公司領(lǐng)導(dǎo)及上級對我的支持和信任，回報社會，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我的綿薄之力。
9
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1