20xx店長述職報告范文3篇-資料下載頁
2025-01-17 02:08本頁面
【正文】 并發(fā)展為回頭客,這樣的話你就可以做好 。
具體歸納為以下幾點：
，保障人們安全用藥，監(jiān)督 GSP 的執(zhí)行,時刻考慮公司 的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。
， 同時將公司的經營策略正確并及時的 傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
，團結好店內員工，充分調動和發(fā)揮員工的積極性， 了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強本店的凝聚 力，使之成為一個團結的集體。
，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中 有數，有理放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的 損失。
，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意 識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從 被動的“讓我干”到積極的“我要干” 。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境， 為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做 好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境。其次，積極主動的為顧 客服務，盡可能的滿足消費者需求。要不斷強化服務意識，并以發(fā)自內心的微 笑和禮貌的文明用語(七字真言：請，您好，對不起，謝謝，再見) ，使顧客滿 意的離開本店。
、上下級之間的工作協作，少一些牢騷，多一些熱情， 客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。 現在，門店的管理都是 數據化、科學化管理，與幾年前來比對店長的工作要求更加嚴格，熟練的業(yè)務將幫助我們實現各項營運指標。
,但是還是存在客戶的流失問題。
新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務治理好我們的藥店。 面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
。尋找出流失原因,并且改進。
2. 對藥店成本和質量嚴格監(jiān)督，保障市民健康。
，特別是抓好基礎工作的管理。
4. 對內加強與員工的溝通,加大員工的培訓力度， 全面提高員工的整體素質。
，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司 全面提升經濟效益增磚添瓦。
，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。
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