20xx自我鑒定工作總結(jié)參考4篇-資料下載頁
2025-01-17 02:07本頁面
【正文】 將任何事都包攬下來。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細(xì)分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務(wù)。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)。公司必須確立一個明確而又可以實現(xiàn)的目標(biāo)，制定短期、中長期的發(fā)展規(guī)劃，并朝此矢志不渝地努力前行。
三、具體計劃及最終結(jié)果——公司發(fā)展的過程、目標(biāo)實現(xiàn)的手段與方法
資金與技術(shù)只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。
要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功——內(nèi)部管理跟得上。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復(fù)雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標(biāo)前進(jìn)。
管理不在于 “知”，而在于“行”。
協(xié)調(diào)是管理的精要所在
管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴(yán)重。
管理者的重要作用
——管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負(fù)責(zé)； 建立團(tuán)隊/權(quán)衡利益：使當(dāng)前利益與長期利益取得平衡。
四、怎樣做到最有效的管理
有效的管理——怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎(chǔ)
制定目標(biāo)的五大原則：具體可核定 可實現(xiàn) 相關(guān)性 時效性
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成。促使被管理的人用目標(biāo)和自我控制來管理，即自我評估，而不僅僅是由外人來評估和控制。 必須拋棄陋習(xí)，引進(jìn)新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。
時間管理的六項基本原則
明確目標(biāo)
有計劃、有組織地進(jìn)行工作
分清工作的輕重緩急
合理地分配時間
與別人的時間取得協(xié)作
制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
本部門要做幾件基本的事情：
? 要制定本部門目標(biāo)
實行項目管理制度是一個比較受歡迎的措施
? 從事組織協(xié)調(diào)工作
技術(shù)部與生產(chǎn)部、技術(shù)部與采購部、技術(shù)部自身各級人員均要充分協(xié)調(diào)、溝通，減少不必要的時間，加快工作進(jìn)度；
? 建立績效衡量標(biāo)準(zhǔn)
每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉 ? 建立一個作風(fēng)良好團(tuán)隊，
齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作， 能使全體成員的能力倍增，績效將遠(yuǎn)超過多人的單打獨斗； ?
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