20xx電廠個人工作參考總結(jié)范文-資料下載頁
2025-01-17 01:26本頁面
【正文】 得到完全處理。還有小渣泵，我們早就提出不行了，仍然是“能夠用”的說辭，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。 在應(yīng)急演練方面也有打破，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評?！ ”灸甓仍趹?yīng)急演練方面，我積極地探究，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的咨詢題點進展了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一平安活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí)，最后才組織班組進展演練。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分確信，同時我首先用的“埋雷”方式也得到平安部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?！ ?二)班組建立已初見成效?！ 挠布贤晟瓢嘟M建立所必備的條件?！ ”灸甓?，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完善班組建立必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流屢次，請教關(guān)于班組建立與工段治理的一些好的做法與先進經(jīng)歷，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工鼓勵機制方面，各類臺帳治理方面都有所提高，同時我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場文明消費責(zé)任制方面等做的比擬優(yōu)秀的也與他們進展了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象?！ 」ざ沃卫碇鸩节呌诳茖W(xué)化，制度化?！ ∥也粩嗾J(rèn)為，做為最基層的治理，尤其是每天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明消費、設(shè)備治理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長，事實上確實是一個“管家婆”，面對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，治理一定要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因而，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段治理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，一直堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，假如處分了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，假如有疙瘩還要幫他處理，既要教育他，還要讓他快樂，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽嘗試，積極諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰清晰。在工段帳務(wù)治理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)視，班長評議的全公開化的治理方式。 本著不斷發(fā)覺咨詢題，處理咨詢題的積極態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試?！ ‰S著事物的開展規(guī)律與時間的推移，在我們的日常治理中會暴露出許多新咨詢題，新矛盾，因而就要求我們要與時俱進，不斷開辟。因而本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，進一步深化制度化管人的理念。同時，我工段在做治理嘗試的時候，不固步自封、不縮頭縮腦，而是用“利”與“弊”的原則進展權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行。如對一、三班主控的調(diào)整，確實是一個比擬成功的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的?！ ?三)各類臺帳已趨于完善?！ ￡P(guān)于臺帳的建立從思想認(rèn)識里面有了一個轉(zhuǎn)變?！ ≈敖⑴_帳是為了“應(yīng)付檢查”而如今卻是為了“查找方便”，這是一個思想認(rèn)識里面的轉(zhuǎn)變，如各類平安臺帳、儀表臺帳，特種設(shè)備臺帳、各類防護用品臺帳等。在這一塊上，也確實付出了非常多的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件容易的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清晰，心中有數(shù)
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