20xx電氣生產(chǎn)部班長的自我參考總結(jié)通用-資料下載頁
2025-01-17 01:18本頁面
【正文】 的努力方向（一）深化精細(xì)化。從小事著手，引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當(dāng)好車間主任助手，配合搞好消費一部工作。（二）以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建立根底。車間主任曾屢次在會議中倡導(dǎo)并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn)，是一項長期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的根底文化，我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實，逐條施行，循序完善。（三）以人為本理性治理。班組成員多，年齡間隔大，性格差異尤為明顯；以后定要結(jié)合班前、后會議，引導(dǎo)班組成員思維認(rèn)識，提高思想覺悟；以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，到達(dá)共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。
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