20xx護士長競聘演講稿3-資料下載頁
2025-01-17 01:07本頁面
【正文】 控制成本方面：首先，從人力資源上控制成本，在現(xiàn)有的護理人員資源上， X科病區(qū)現(xiàn)在的開放床位是88張，按1：，是36個護士。既定床位是65張，(不包括ICU)按1:，病區(qū)現(xiàn)有護士26人剛好合適。同樣，ICU現(xiàn)在有11張床位，如果按1：~3計算，那么ICU的護士需要27~33個護士，如果按實際使用5個床位計算，那么需要13~15個護理人員，病區(qū)加上ICU共需要的護理人員共是39~41人，目前腦科實際護理人員是38人， 實行彈性排班，不再增加護士。其次，除了在人力資源上控制成本以外，力行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟核算。帶領(lǐng)全科醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每度電，每滴水，每張紙等小事做起，做好耗材物資管理，嚴(yán)格控制科室支出，降低醫(yī)療護理成本，杜絕不必要的浪費。
護理質(zhì)量控制方面：前瞻性評估護理安全隱患、尋找對策。采取多種形式，帶動所有護理人員參與護理管理，對存在問題及或創(chuàng)新小發(fā)明等，鼓勵科內(nèi)護士實時拍攝，利用多媒體形式進行學(xué)習(xí)討論或共享，去除隱患，共享創(chuàng)新。結(jié)合病人的實際情況，以提問方式，不定期抽查責(zé)任護士對病人病情和治療護理的了解、以及整體護理實施的情況，對于存在或潛在問題，做出評價，及時整改，保證優(yōu)質(zhì)護理質(zhì)量。
護理服務(wù)方面：進一步加強和改進實際工作質(zhì)量，使科室的護理工作始終處于良性狀態(tài)。整體護理是一個護理標(biāo)準(zhǔn)，通過優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，把整體護理落實于臨床，給病人滿意。住院期間和出院前，給病人以無記名的方式填寫滿意度調(diào)查表，征求病人的意見和建議，讓病人評價護理工作，及時作出反饋，好的繼續(xù)發(fā)揚，差的監(jiān)督整改，也以此作為護士績效考核的依據(jù)，做到公平、公正，優(yōu)勞多得。
護理科研方面：打造高效、安全、有學(xué)術(shù)的護理團隊，是現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展需要。及時了解國內(nèi)外護理學(xué)科發(fā)展方向，定期組織護理人員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新知識，新業(yè)務(wù)，新技術(shù)，不斷提高護士的業(yè)務(wù)理論知識和操作技術(shù)水平，指導(dǎo)科內(nèi)護士開展護理科研，撰寫護理論文，從而提高護理質(zhì)量，適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要。
增強法律意識：加強護士的法律意識教育，有計劃、有目的、定期的組織護士進行法律知識學(xué)習(xí)，結(jié)合實際案例，加強法制觀念，做到警鐘長鳴，以法規(guī)范護士的行為，以法服務(wù)于病人，以法保護自己，防患于未然。
以上是我競聘的思路，如果競聘成功，我將與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)、與時俱進，為創(chuàng)造醫(yī)院的輝煌貢獻力量。如果未能競聘成功，我也會一如既往的勤奮工作，無怨無悔的堅守在本職工作崗位上，做一個合格的護理工作人員。
謝謝!
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