20xx掛職干部鑒定評(píng)語精選-資料下載頁
2025-01-17 01:06本頁面
【正文】 移，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作”的要求，積極開展矛盾糾紛和信訪隱患的排查調(diào)處，建立了排查、反愧調(diào)處、回訪”四位一體”的工作機(jī)制，保證了矛盾糾紛和信訪隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、超前化解，維護(hù)了社會(huì)穩(wěn)定。三是財(cái)源建設(shè)富有成效。圍繞構(gòu)筑大財(cái)源體系，鞏固壯大現(xiàn)有稅源，培植后續(xù)稅源，引進(jìn)外來稅源，健全社會(huì)綜合治稅網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化稅收征管，增加了地方財(cái)政收入。上半年，全鎮(zhèn)完成地方一般預(yù)算收入4143萬元，%，占計(jì)劃的60%。此外，還參加了《征地安置補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放辦法》、《農(nóng)民養(yǎng)老補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放辦法》的起草工作，建立起保障農(nóng)民利益、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的長效機(jī)制。
三、嚴(yán)于律已，樹立良好形象。掛職期間，該同志能夠嚴(yán)格要求自己，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持原則，敢于負(fù)責(zé)，崇尚實(shí)干。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，深入企業(yè)、村莊調(diào)研，在”一線”解決問題，以務(wù)實(shí)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)樹立了黨員干部的良好形象。
存在的問題和不足:由于掛職時(shí)間較短，到基層深入細(xì)致地了解掌握全鎮(zhèn)情況不夠。
工作中理清工作思路，不斷解放思想，在掛職過程中不斷提高自身工作能力、思想水平。其次，掛職干部要帶頭做到開拓創(chuàng)新，做大膽開拓的模范。掛職干部集合掛職地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀，立足于掛職地現(xiàn)狀，與掛職地部門和干部共同探索發(fā)展途徑，把握發(fā)展方向，采取多種切實(shí)可行的方法措聞喜縣選派135名副科級(jí)和副科級(jí)后備干部赴規(guī)模企業(yè)和農(nóng)村掛職鍛煉，收到了”干部受鍛煉、工作有成效”的雙贏效果。根據(jù)安排，該縣有86名干部到企業(yè)掛職幫扶100萬元，為企業(yè)發(fā)展注入。
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