20xx技術員年終工作參考總結范文五篇-資料下載頁
2025-01-17 01:02本頁面
【正文】 觀念，從全新的角度審視和重整本身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人總結咨詢題如下： 一、年初至今，技術部門整個條線人員不斷沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往注重了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展治理。 二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不明晰，忽略了技術治理人員的業(yè)務培訓?！ ∪?、主觀上思想有過動搖，未給本人加壓，沒有真正進入角色。 四、忽略了團隊治理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通?！ ∥?、工作思路上沒有創(chuàng)新認識，比方目的治理思路上不明晰，績效治理上力度不夠，出現(xiàn)咨詢題后處理力度不夠?！ ∫陨蠋c是我部門與個人存在的最主要的咨詢題根源，技術部門作為單位的一個主要職能監(jiān)視部門，“當好家、理好財”是我技術部門應盡的職責。在單位加強治理、標準經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有非常大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，治理工作才能得到提高! “查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直截了當關系到個人的榮辱，作為技術治理部門，為實現(xiàn)共同的目的我們要添磚加瓦，要有艱辛創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，下半年工作作為技術部的主要責任領導，關于“如何提高自我，效勞于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術治理與技術分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善單位內部治理制度。責任明確分工，加強責任考核 內部治理制度通過將近一年多來的施行，仍然有許多不合理的地點，為使治理制度更趨于完善，技術部門將結合單位整體治理的要求，與有關部門進展修正。 部門責任人之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間互相信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰清楚?！ 《?、針對業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，接著加強培訓力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度 今年以來，人事方面至今不斷未得到穩(wěn)定，技術部門的力量相比照擬薄弱，我們將依照各位治理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進展高效有序的組織，另一方面接著加強培訓，讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務治理水平都要有質的提高，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業(yè)務治理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫治理員施行目的治理與績效治理，確定目的，達成目的，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。 三、加強團隊建立，充分發(fā)揮技術職能部部門的作用 作為技術部的責任領導，既是一名技術工作人員，也是技術治理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，協(xié)助條線人員處理咨詢題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進. 四、加大各項費用操縱力度，充分發(fā)揮技術的核算與監(jiān)視職能 今年是精益治理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將接著加強各項費用的操縱，行使技術監(jiān)視職能，審核操縱好各項開支，在技術核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務?！ ∥濉⒏愫眉夹g分析，為領導提供有效的參考依照 我明白合理高效的技術分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向老技術學習、向書本學習，量化分析詳細的技術數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和治理者提供有力的技術信息支持?！ ∫陨瞎ぷ魇俏壹夹g部門下一期的主要工作，“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術戰(zhàn)線所有人員重點考慮如何在治理上創(chuàng)新，如何在施行本錢操縱上做文章!總之，今后的工作中，依然年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策本人并充實能量，提高本身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以習慣時代和企業(yè)的開展，與各位共同進步，與公司共同成
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