20xx我為病人獻愛心演講稿-資料下載頁
2025-01-17 01:02本頁面
【正文】 導和同事們的信任。
第四，手術室的工作，每天要面對不同角色的人，當面對不同的人的時候，自己也充當著不同的角色，需要配合、監(jiān)督來完成每一項工作，久而久之積累了一定的管理經驗，有較強的組織、協(xié)調能力。
各位領導，各位評委員，參加這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在競爭中完善自己。如果承蒙各位厚愛，讓我走上護士長的工作崗位，我將不負眾望，努力做好自己的工作，簡單來講就是做好三方面的工作：一是為領導當好參謀，二是為護理姐妹們當好主管，三是帶領下屬積極為患者做好服務。具體我將做到以下幾點：
第一，加強理論學習，嚴防護理差錯的發(fā)生。
我將把次抓好護士的理論學習放到首要位置來抓，并加強法律知識教育，增強法律知識教育，定期組織學習新業(yè)務、新知識，提高每位護士的業(yè)務、理論水平。并培養(yǎng)護士的“慎獨”精神，人前人后一個樣，對患者的病情進行認真觀察，嚴格防范護理差錯率的發(fā)生。
第二，狠抓服務質量，提高服務水平。
如果我上任，就要積極落實各項管理制度，樹立全新的服務理念，創(chuàng)立溫馨病房，打造名護效應，創(chuàng)立服務品牌，以優(yōu)質的服務贏得患者的滿意，杜絕漏洞，嚴防差錯事故的發(fā)生，不斷提高護理質量和病人滿意度。并制定具有本科特色的病人滿意度調查表，以記名形式填寫，每月一次，評出最佳護士，給予一定經濟鼓勵，從而提高護理質量充分挖掘和調動每一位護士的主動性和積極性。
第三，以市場為導向，以病人為中心，實現(xiàn)醫(yī)院經濟效益最大化。
隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進一步深化，醫(yī)療市場無情競爭的客觀存在，對傳統(tǒng)的行醫(yī)觀念提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。作為護士長，應該視醫(yī)院的發(fā)展為己任。在工作中，我要配合領導，積極收治病人，不挑挑揀揀，不論病情輕重。要做好醫(yī)院的護理工作，不斷提高服務質量和水平，將親情服務落實到每個環(huán)節(jié)。要做到節(jié)約、勤儉持家，做好科室的經濟核算。以此來實現(xiàn)醫(yī)院經濟效益最大化
第四，認清形勢，努力把自己培養(yǎng)成多元化復合型人才。
當今時代，單一的護理人才已不適應社會的發(fā)展需求。能在社會的大舞臺中脫穎而出的，是那些復合型護理人才。因此，我將不斷加強學習，不僅學習新的護理知識，還要學習心理學、行政管理學、英語等多學科的知識，爭取使自己成為新形勢下多元化的復合型人才，以適應我院改革發(fā)展的需要。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。尊敬的各位領導、評委們，以上是我向你們匯報的簡要情況。我深深明白，護士長一職擔負著醫(yī)院護理工作的重任，它不僅僅是一個具有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任!如果能夠承蒙大家的厚愛，讓我走上這個崗位，我將不遺余力地做好本職工作，以出色的業(yè)績回報大家的厚愛!給我一個機會，我還您一份希望!
我的演講完畢，謝謝大家!
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