20xx建筑公司先進(jìn)代表發(fā)言稿-資料下載頁
2025-01-17 00:53本頁面
【正文】 清單中的風(fēng)險項目進(jìn)行重點管控，針對材料價格問題，項目部材料管理人員積極調(diào)研市場價與供貨期，找出對項目有利的方案和供應(yīng)商。針對品牌問題，項目部積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，通過廠家考察對比，增加同檔次品牌，增加選擇范圍。針對項目管理成本，項目部按照公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)和鍛煉一專多能，一崗雙責(zé)等綜合型人才。優(yōu)化項目組織架構(gòu)，充分發(fā)揮管理人員的潛能和優(yōu)勢，達(dá)到精細(xì)管理和人員最優(yōu)的目標(biāo)。針對現(xiàn)場班組管理，項目部通過編制項目成本控制措施，對分包計量嚴(yán)格控制，嚴(yán)格驗收，實事求是。對材料領(lǐng)用管理采用限料和消耗定額領(lǐng)料制度，避免浪費。同時利用BIM技術(shù)對現(xiàn)場施工加強過程實施管控，達(dá)到不返工或少返工的目的。
安全管理及文明施工方面，項目部建立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，明確各管理人員及班組職責(zé)，健全了各項安全管理制度及操作規(guī)程。嚴(yán)格落實入場三級安全教育制度，安全技術(shù)交底制度和安全交底制度，確保不走過場；制定每日班前晨會制度，堅持每日召開；利用多媒體安全工具箱開展安全教育培訓(xùn)，提高學(xué)習(xí)者的積極性；定期組織體檢，建立安全體驗區(qū)，通過模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，針對容易出現(xiàn)安全問題的地方進(jìn)行現(xiàn)實演示，體驗人員通過自身參與性，了解安全問題的重要性。讓安全防護(hù)培訓(xùn)更有針對性，不再進(jìn)行“紙上談兵”的安全教育，告別說教，讓施工人員親身體驗。
2020年10月17日，重慶江北嘴金融城4號項目工程觀摩交流活動成功舉行。觀摩安裝展區(qū)的精細(xì)化管理，全過程參與，全過程設(shè)計，秉承精益求精、持之以恒的工匠精神，始終堅持“用我們的誠信、智慧和追求，雕塑時代的建筑精品”的質(zhì)量方針，攻克一個個節(jié)點和難關(guān)，項目團(tuán)隊凝心聚力，充分發(fā)揚團(tuán)隊精神，牢牢圍繞“建精品工程、樹中冶形象”這一主題，以展示科技引領(lǐng)為主線、以弘揚工匠精神為特征、以信息化管理為手段、以質(zhì)量精細(xì)為標(biāo)志，以文明施工為保障，打造讓業(yè)主滿意、讓集團(tuán)滿意的安裝精品工程，以‘’一天也不耽誤，一天也不懈怠‘’的中冶精神為重慶江北嘴金融城4號項目工程觀摩交流活動交上了一份滿意的答卷，項目共接待觀摩團(tuán)隊40余個共計2500余人，向社會展示了良好的企業(yè)形象，提升了企業(yè)品牌的影響力。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，成績只代表過去，我們依然存在很多不足，“優(yōu)秀項目部”這一榮譽是對我們工作的肯定，同時也是一種鞭策，我們將保持良好的工作習(xí)慣，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，把工作做到盡善盡美。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，通過項目部全體的共同努力，讓項目的管理上升一個新的臺階；爭取在2020年更上一層樓，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，為創(chuàng)建國內(nèi)一流，重慶第一的施工總承包企業(yè)這一目標(biāo)而努力奮斗！
最后，祝公司在新的一年里百尺竿頭更進(jìn)一步，祝大家新年快樂，萬事如意。 謝謝大家！
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1