20xx市場部工作計劃表【四篇】-資料下載頁
2025-01-17 00:51本頁面
【正文】 ，維護(hù)好老客戶，并向客戶傳達(dá)政策以及公司長遠(yuǎn)規(guī)劃，以便挖掘客戶背后的客戶資源。
(四)配合及支持
，加強(qiáng)員工之間的溝通，增強(qiáng)員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)凝聚力，以便于留住人才，管理人才，應(yīng)用人才。
，允許員工攜帶1~2名家屬參與公司舉辦的戶外活動，以便得到家屬支持，并推薦家屬的親朋好友參與公司的理財投資，培養(yǎng)忠誠投資客戶。
，根據(jù)理財周期不同，設(shè)定不同年化收益率，設(shè)定部分短期標(biāo)，便于讓新客戶體驗(yàn)式投資，而較短時間內(nèi)完成體驗(yàn)，從體驗(yàn)升級為正式投資客戶。
，可適當(dāng)設(shè)定一些非計劃性獎懲制度，針對現(xiàn)行工作表現(xiàn)，適時給予適當(dāng)獎懲。尋求一些新的小型活動或游戲(比如乒乓球、臺球比賽、KTV等)，成本低，耗時少，增進(jìn)員工之間交流，提升員工的工作士氣，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境。
，定期召開全體動員會議，讓員工熟知公司現(xiàn)行狀況，發(fā)展規(guī)劃以及公司目標(biāo)達(dá)成狀況，提升員工士氣，增強(qiáng)工作執(zhí)行力。
市場部主管工作計劃
一、工作內(nèi)容
熟悉樓層主管的工作職責(zé)，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門。
熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的情況。
熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、具體位置、經(jīng)營商品的性質(zhì)、經(jīng)營方式及經(jīng)營狀態(tài)。
二、發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中的問題
根據(jù)上一階段的工作，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關(guān)部門協(xié)助解決而沒有具體的人和方法來落實(shí)的問題。
所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有能力做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應(yīng)的要求來做好本職工作。
了解本樓層專柜經(jīng)營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。
三、解決當(dāng)前工作中的問題
完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門協(xié)助才能解決的問題。
對本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備所在崗位必備的能力，并能按公司要求做好本職工作。
與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫助解決的問題。
以上工作為主要工作思路，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行：
管理本樓層銷售工作。
清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況。
負(fù)責(zé)柜長、營業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范。
幫助下屬解決工作上的問題。
培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果。
處理顧客投訴。
嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
及時準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司。
負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全。
按時更換、檢查賣場陳列。
1跟進(jìn)公司促銷活動的執(zhí)行、宣導(dǎo)。
1負(fù)責(zé)每月樓層盤點(diǎn)。
1定期檢查、抽盤后倉貨品。
1根據(jù)賣場實(shí)際情況，做適當(dāng)人員調(diào)備。
1負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度。
1負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理。
1擬定市場調(diào)查工作計劃及實(shí)施。
1對各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來處理好雙方的不同意見。
1銷售業(yè)績分析工作。
16
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1