【正文】 打造“千個(gè)”分銷連鎖網(wǎng)點(diǎn),夯實(shí)根底,提升渠道才能?！　∥揖质【至_桂林局長在第八次郵政工作會(huì)議上的“使80的農(nóng)村支局所在剔除金融效益外扭虧增盈”和“做大分銷規(guī)模,90的縣局物流收入達(dá)50萬元,消滅30萬元縣”的指示要求,在縣農(nóng)村郵政工作中,抓商品分配送,而在抓分銷配送中,又把網(wǎng)絡(luò)渠道建立重中之重來抓。在網(wǎng)點(diǎn)渠道建立中,推行“彭澤方式”151平臺(tái)建立,并“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建立的政策支持?，F(xiàn)已累計(jì)建成連鎖分銷自辦網(wǎng)點(diǎn)152個(gè),加盟店460個(gè),申報(bào)“萬村千鄉(xiāng)”網(wǎng)點(diǎn)87個(gè)。建成了郵政分銷配送網(wǎng)絡(luò)體系,郵政分銷網(wǎng)絡(luò)渠道才能得以?！　?三)分銷“十大”分銷產(chǎn)品,因地制宜,做大做強(qiáng)優(yōu)勢。　　本地,我局在分銷中抓好“十個(gè)”市場潛力大和地點(diǎn)的分銷產(chǎn)品:先農(nóng)牌系列種子、棉種、化肥、正邦、中邦等系列農(nóng)藥、迪種寶液肥、漢高、貝珠等系列日用品、蒙牛友芝友(維雀)牛奶及酒類產(chǎn)品等,因地制宜,業(yè)已和估計(jì)全年可銷售收入100萬元的有先農(nóng)牌種子、蒙牛友芝友牛奶和正邦農(nóng)藥3個(gè),50萬元的產(chǎn)品有中邦農(nóng)藥、維雀牛奶等。在日用品批銷試點(diǎn)中,繼9月份都昌局首場日用品批銷推介會(huì)銷售額21余萬元后,10月28日,彭澤局在在馬垱鎮(zhèn)日用品批銷推介會(huì)銷售額19余萬元,創(chuàng)新了日用商品批銷新的方式。110月,在全省分銷晉級(jí)聯(lián)賽中,局排名第4,日用商品分銷收入占全省四分?！　?四)精心培育“百家”物流協(xié)議客戶,整合資源,網(wǎng)絡(luò)效勞功能?！　∧瓿跷揖旨丛谌蟹秶鷥?nèi)“百家”企業(yè)進(jìn)中郵活動(dòng),以啟動(dòng)和開展工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨,并確立了一季度發(fā)動(dòng)啟動(dòng)、二季度打根底、三季度開展、四季度初見的開展。市場調(diào)查、帶頭走訪、方案營銷等舉措,客戶需求和改良郵政物流在運(yùn)營中的咨詢題,在全市工業(yè)園設(shè)立郵政物流營業(yè)收寄窗口,為工業(yè)園區(qū)企業(yè)的物流效勞。現(xiàn)已與昌河、博萊藥業(yè)、煙草、挪動(dòng)、朝陽機(jī)械、宏達(dá)、三木等105余家工業(yè)企業(yè)簽訂了倉儲(chǔ)及物流效勞協(xié)議,年物流收入100萬元的3個(gè),50萬元的5個(gè)。19月我局省際中郵快貨量名列全省。,為處理中郵集散網(wǎng)運(yùn)能及地區(qū)經(jīng)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、時(shí)限長等瓶頸咨詢題,我局整合社會(huì)資源,與多家社會(huì)物流企業(yè)合作,借船出海,以　　快遞年終總結(jié)范文5篇工作總結(jié)　　此了郵政物流網(wǎng)絡(luò)效勞功能,了一體化及中郵快貨的開展?！　?五)注重治理,標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作扭虧增效,創(chuàng)優(yōu)爭先,樹塑品牌形象。　　在開展商品分銷中,我局《江西省郵政郵購分銷財(cái)務(wù)治理方法》,并制定了《市農(nóng)資日用品分銷開展意見》,市局裝備了分銷核算會(huì)計(jì),開設(shè)了分銷資金專用帳戶,專戶治理,在流淌資金緊張的情況下,為分銷擠出了400余萬元的流淌周轉(zhuǎn)資金。了分銷資金的治理工作,由市局要數(shù)、付款、治理方法,對(duì)連鎖網(wǎng)點(diǎn)帶款要數(shù)的優(yōu)惠政策,并了清倉措施,過期變質(zhì)產(chǎn)品,妥善處理了歷年積壓咨詢題,分銷資金回籠工作,操縱庫存及積壓,從而地了資金投入和降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。,創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng),我局物流運(yùn)營質(zhì)量治理工作,了信息錄入和查詢?nèi)藛T力量,客戶跟蹤查詢效勞等措施,考核、監(jiān)控,物流運(yùn)營質(zhì)量。　　(六)主要咨詢題及建議。　　關(guān)于物流專業(yè)改革方案施行后運(yùn)作中咨詢題。其一,地市局物流專業(yè)機(jī)構(gòu)按新的方案施行后,物流分公司與配送中心在運(yùn)作中矛盾及咨詢題。主要為兩個(gè)機(jī)構(gòu)在職能職責(zé)劃分、人員別離及收入劃歸和操作流程等界面上難以分清和別離。一體化及中郵快貨系統(tǒng)性和整體性特點(diǎn),將的運(yùn)營環(huán)節(jié)剝離獨(dú)立,交由另獨(dú)立的去治理,難免該在開發(fā)、運(yùn)營與工作等環(huán)節(jié)中相脫節(jié)和矛盾,不利于處理。,在地市局,配送中心不宜與物流分公司分設(shè),配送僅是物流效勞中環(huán)節(jié),配送中心物流分公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為宜。其二,商品分銷配送與一體化及中郵快貨和國際貨代等物流是完全不同的兩個(gè)行業(yè),界面特別清晰,同時(shí)兩項(xiàng)都有各自的板塊,場上均面對(duì)諸多同行競爭對(duì)手,在地市局,宜將商品分銷配送剝離獨(dú)立,成立商品分銷配送中心,與物流分公司分開運(yùn)作,以便真正科學(xué)細(xì)分專業(yè),專業(yè)化運(yùn)營,使各專業(yè)更能精力面對(duì)市場,同行競爭,做大做強(qiáng),從而完全處理郵政物流公司涉及行業(yè)過寬、所運(yùn)營的板塊過多、面對(duì)競爭對(duì)手太多,縱然裝備再多治理和人員,也難以精細(xì)化治理和做大做強(qiáng)所涉及的板塊,從而搶占市場份額,行業(yè)龍頭的被動(dòng)?！　《?021年郵政物流專業(yè)工作思路　　2021年郵政物流工作將堅(jiān)決不移地局和省部署和要求,緊緊“政企結(jié)合建好每個(gè)店、內(nèi)外聯(lián)運(yùn)簽約每一家、市縣聯(lián)動(dòng)挑戰(zhàn)每一天”的總體開展思路,開展商品分銷配送和一體化及中郵快貨,商品分銷和工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨新,迅速擴(kuò)張規(guī)模,提升郵政物流品牌形象,強(qiáng)化郵政物流市場競爭力,郵政物流的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?！　￠_展:物流收入1200萬元,商品分銷收入700萬,一體化及中郵快貨500萬,收入增幅達(dá)50,力爭收入翻番達(dá)1500萬元?！　≈饕ぷ髋e措　　(一)政企結(jié)合,營建環(huán)境,全力建好商品分銷網(wǎng)絡(luò)渠道?！　〗柚攸c(diǎn)黨委的力量,“萬村千鄉(xiāng)”工程的政策支持,市委市新農(nóng)村惠民物流通道建立要求,全力建成商品分銷網(wǎng)絡(luò)渠道,提升渠道才能?！　?二)因地制宜,抓好產(chǎn)品分銷配送?！　?抓好水稻種子、棉種、化肥(含葉面肥)、農(nóng)藥、牛奶、酒水等市場潛力大或的產(chǎn)品分銷,搶占市場份額,規(guī)模效益?！　?三)內(nèi)外聯(lián)運(yùn),整合資源,精心物流配送平臺(tái)。　　郵政物流品牌信譽(yù)優(yōu)勢,整合社會(huì)物流運(yùn)輸資源,強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合,一體化及中郵快貨運(yùn)輸配送平臺(tái),工業(yè)園區(qū)一體化及中郵快貨的開展步伐,吸引更多的工業(yè)園物流大客戶與郵政簽約和合作。　　(四)市縣聯(lián)動(dòng),創(chuàng)新機(jī)制,激活員工隊(duì)伍開展動(dòng)力。　　借鑒兄弟省市做法,對(duì)一體化及中郵快貨創(chuàng)新機(jī)制,專業(yè)化運(yùn)營治理。思路及做法是:制定政策及待遇,內(nèi)部聘任,將縣局治理及人員配置到位,將其工資、獎(jiǎng)金等收入酬勞與運(yùn)營業(yè)績掛鉤,由市局公司考核,真正市縣聯(lián)動(dòng),理順機(jī)制,優(yōu)化流程,激活員工開展動(dòng)力,市場競爭,從而郵政物流的市場份額和競爭力。