【正文】 ,通過(guò)講評(píng)方式指出現(xiàn)場(chǎng)的不平安行為,努力制造條件改善員工的作業(yè)環(huán)境,建立并演練應(yīng)急預(yù)案。每周帶著專(zhuān)職人員進(jìn)展平安專(zhuān)項(xiàng)檢查,及時(shí)覺(jué)察現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患,制定有效措施,及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，總結(jié)歸納為以下幾點(diǎn)：　　。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)軍人物，他的言行和思想直截了當(dāng)阻礙著本企業(yè)員工的認(rèn)識(shí)。假設(shè)主要領(lǐng)導(dǎo)不注重文明施工，那么該企業(yè)的職工就不可能會(huì)把文明施工放在心上。相反，假設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重文明施工，那么員工們即便開(kāi)始這方面認(rèn)識(shí)淡薄，也會(huì)逐步加強(qiáng)起來(lái)起來(lái)。另外，搞好文明施工是需要人力、財(cái)力和物力上的支持，假設(shè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這些方面不給予支持，那么搞好文明施工也只能是一句空話(huà)?！　。⒄J(rèn)真去落實(shí)。員工是實(shí)現(xiàn)文明施工的施行者和監(jiān)視者，假設(shè)員工對(duì)文明施工認(rèn)識(shí)缺乏，施工過(guò)程沒(méi)有治理人員去要求和治理，而是由著工人的性子去隨意操作做，就不會(huì)搞好文明施工。比方說(shuō)搭一個(gè)基坑的防護(hù)欄桿，假設(shè)沒(méi)有監(jiān)視和檢查，工人干的時(shí)候特別可能隨隨意便搭上了事，不管它標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)在就需要基層治理者對(duì)他進(jìn)展糾正，這時(shí)這個(gè)護(hù)欄確信搭設(shè)的就比較標(biāo)準(zhǔn)了。材料的堆放也是如此。因此員工只有對(duì)搞好文明施工有了較高的認(rèn)識(shí)，才能有可能把這項(xiàng)工作搞好?！　　Ｎ拿魇┕な且豁?xiàng)單調(diào)而煩瑣的工作，沒(méi)有相應(yīng)的治理制度進(jìn)展約束，人們?cè)谑┕み^(guò)程中，就會(huì)偷工減料、材料就會(huì)隨意堆放甚至隨意丟棄，如此不僅降低了工程質(zhì)量、浪廢了材料還會(huì)阻礙其他工序的施工。因此搞好文明施工必須建立嚴(yán)格的治理制度、制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。長(zhǎng)此下去員工就會(huì)養(yǎng)成適應(yīng)并自覺(jué)執(zhí)行?！　?。協(xié)力隊(duì)伍是我們施工的主體，他們的才能和適應(yīng)直截了當(dāng)阻礙到施工的平安，工程的質(zhì)量、進(jìn)度和文明施工的程度。選擇了有才能和良好施工適應(yīng)的協(xié)力隊(duì)伍，不僅可以保證施工平安、工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、搞好文明施工，還可以降低我們的治理強(qiáng)度。因此要想做好文明施工必須選擇訓(xùn)練有素、又有良好施工適應(yīng)的協(xié)力隊(duì)伍。　　。在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)宣傳，制造一種先進(jìn)榮耀，落后可恥的氣氛，并定期進(jìn)展檢查評(píng)比和成績(jī)公布，使優(yōu)勝者實(shí)在得到實(shí)惠，使落后者付出代價(jià)，從而使大家自覺(jué)自愿地去爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)對(duì)那些每次評(píng)比都排在后邊的單位，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)展處分，直至去除出場(chǎng)?！　∷摹⒕?xì)核算,創(chuàng)效增收　　本人以強(qiáng)烈的自決心嚴(yán)格把關(guān)、抓好精細(xì)核算工作,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。按照工程情況,有效限定費(fèi)用支出。在施工工程中,十分注重變更鑒證結(jié)算工作,杜絕讓企業(yè)吃虧?！　≡趽?dān)任工程工程經(jīng)理以來(lái),在本錢(qián)治理上完善了工程本錢(qián)治理體系設(shè)置。以工程經(jīng)理部作為工程本錢(qián)核算的操縱中心,對(duì)整個(gè)工程的工程本錢(qián)治理制定操縱目的和決策。本人按工程部按組成和職能的不同分成四個(gè)本錢(qián)空置版塊:消費(fèi)組、技術(shù)組、材料組、財(cái)務(wù)組分辨進(jìn)展本錢(qián)核算。按照與公司簽定的工程目的責(zé)任書(shū)作為工程本錢(qián)治理的根底,確定施工本錢(qián)操縱目的、審核施工過(guò)程中工程本錢(qián)操縱和總結(jié)本錢(qián)操縱過(guò)程中岀現(xiàn)的征詢(xún)題。要求本錢(qián)核算員編制工程施行本錢(qián),為工程工程確定施工本錢(qián)操縱目的提供按照,同時(shí)為材料組提供材料本錢(qián)單價(jià),作為材料采購(gòu)單價(jià)的按照,按月結(jié)算實(shí)際本錢(qián),比照分析本錢(qián)治理的執(zhí)行情況,找出緣故反響給領(lǐng)導(dǎo)以便改正。要求消費(fèi)組操縱和對(duì)各施工班組材料領(lǐng)用嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)用制度,領(lǐng)用時(shí)必須有各主管工長(zhǎng)簽字方可領(lǐng)料。要求材料組以本錢(qián)核算員提供的用量和單價(jià)進(jìn)展采購(gòu),材料質(zhì)量合格、數(shù)量一致方可驗(yàn)收。要求財(cái)務(wù)組每月按實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)提供給本錢(qián)核算員,以便計(jì)入當(dāng)月本錢(qián)。新的工程本錢(qián)治理方式的建立使工程本錢(qián)治理中每個(gè)參與者的職責(zé)更加明確,各小組間的配合更加親切,材料的浪費(fèi)得到有效操縱,收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益,克服過(guò)去先干后算,不負(fù)責(zé)任的本錢(qián)可算方式,工程部各治理人員水平逐步提高,使工程治理完全處于良性循環(huán)和有效監(jiān)控狀態(tài),從而來(lái)實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。　　五、苦干拼搏,為人師表　　對(duì)所負(fù)責(zé)的工程兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,幾乎每天第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng)最后一個(gè)離開(kāi),把工程當(dāng)成家,內(nèi)心只想著把工作做好?！　」こ坛跃o時(shí)與大家一起夜以繼日摸爬滾打,身體力行,親身吊裝景觀石的擺放,親身點(diǎn)坑放線,手確實(shí)是我的畫(huà)筆、地球確實(shí)是我的畫(huà)紙，石灰粉確實(shí)是我的墨水,一幅幅作品就如此在現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)出來(lái),種出來(lái)?！　”救藢?duì)工程中大中專(zhuān)畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分注重,每一工程也協(xié)助學(xué)校帶一些畢業(yè)生實(shí)習(xí),親歷親為的教導(dǎo)一批又一批的實(shí)干型學(xué)生。在工程現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)中,講專(zhuān)業(yè),講細(xì)節(jié),施工方面的經(jīng)歷只要有人征詢(xún)到都毫無(wú)保存地傾囊而授,細(xì)心培養(yǎng)企業(yè)的今后和希望?！　”救嗽诰坝^工程的設(shè)計(jì)、工程預(yù)結(jié)算、工程招投標(biāo)、施工治理,企業(yè)治理、房地產(chǎn)景觀施工與治理以及教學(xué)工作上都獲得了優(yōu)良的成績(jī)。此外，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論研究成果上，本人結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)撰寫(xiě)并公開(kāi)發(fā)表了《市政道路綠化景觀工程施工治理》《關(guān)于低本錢(qián)的風(fēng)景園林設(shè)計(jì)策略的探究》兩篇論文，在體育休閑公園海綿化改造工程中,在領(lǐng)導(dǎo)的支持下帶著施工班組研究編寫(xiě)了一套簡(jiǎn)單有用的“體育休閑公園海綿化生物滯留層梯級(jí)石籠護(hù)坡逆向施工工法”?！　【C上所述，本人在任職期間是稱(chēng)職的，同時(shí)在今后的工作生活中，將接著發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的生活作風(fēng)，充滿(mǎn)激情熱血的投入到現(xiàn)代化建立的道路中去