20xx店長(zhǎng)個(gè)人工作參考總結(jié)范文通用-資料下載頁(yè)
2025-01-17 00:43本頁(yè)面
【正文】 ，所以透過(guò)這些檢查也從中發(fā)些不少咨詢題并能及時(shí)的反映出來(lái)，把這些咨詢題扼殺在萌芽狀態(tài)， 四、抓好一級(jí)工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂，做為一個(gè)督導(dǎo)，可以在營(yíng)業(yè)員一級(jí)處理的咨詢題，我決不去煩惱領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)商場(chǎng)里的大事，不失時(shí)機(jī)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)?！ ⊥高^(guò)xxxx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感觸同時(shí)也是xxxx年的一個(gè)計(jì)劃： 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。正因公司運(yùn)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的潛質(zhì)必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這必需要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的職責(zé)感、良好的品德這一根底上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)員工，假如你發(fā)奮的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)妨礙到你四周的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場(chǎng)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)持續(xù)聯(lián)絡(luò)，要他們的互相配合，從中發(fā)覺(jué)咨詢題及時(shí)糾正。如此做一來(lái)有效的發(fā)揮了監(jiān)視職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反響到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。這就給我們基層治理人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所開(kāi)展，就必需武裝本人的頭腦，來(lái)習(xí)慣優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境?！ ∪松苡袔谆夭诮窈蟮娜兆永?，我們要化思想為行動(dòng)，用本人的勤勞與智慧描繪將來(lái)的藍(lán)圖
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