20xx年工作參考總結(jié)個(gè)人終工作參考總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-01-17 00:27本頁(yè)面
【正文】 筒染倉(cāng)庫(kù)、牛仔、倒紗等都在樓上，消防平安特別重要，因此，我利用平安員更換滅火器的當(dāng)口，進(jìn)展了一次全公司關(guān)鍵部位人員的消防平安演習(xí)，以身作則，提升公司員工平安認(rèn)識(shí)，在3月份，全面張貼禁煙宣傳并屢次召開(kāi)治理人員平安會(huì)議，把禁煙運(yùn)動(dòng)在一個(gè)時(shí)期推向到高潮，在車(chē)間治理上，為了促進(jìn)、提高各分廠的整體情況，屢次召集分廠治理人員對(duì)各分廠車(chē)間進(jìn)展綜合治理大檢查，努力調(diào)動(dòng)他們互相競(jìng)爭(zhēng)的積極性，在筒染，為了行車(chē)平安深化人心，在制定制度的前提下，另外用醒目的語(yǔ)的方式提示員工“行車(chē)底下不得站人”，為了不阻礙消費(fèi)又能全員教學(xué)員工，屢次利用員工就餐時(shí)間，在食堂對(duì)全體員工進(jìn)展平安教育、思想道德教育，加強(qiáng)員工的平安知識(shí)，提高他們的思想覺(jué)悟，以此推進(jìn)員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，為了讓他們能在輕松歡樂(lè)的情況下接受這些思想，中段安排不少的興趣有獎(jiǎng)?wù)髟?xún)答，提高教學(xué)效果，增進(jìn)干群關(guān)系，總體效果較好，通過(guò)一段時(shí)間的堅(jiān)持，員工整體素養(yǎng)提高到達(dá)了預(yù)期的期望，關(guān)于車(chē)間出現(xiàn)的幾起平安事故，在積極處理的同時(shí)，對(duì)事故員工進(jìn)展正確引導(dǎo)，努力做到大事化小，目前為止事故員工都得到了圓滿(mǎn)處理?！ ￡P(guān)于公司制度，制度最好是來(lái)于消費(fèi)一線(xiàn)，好的制度一定得結(jié)合消費(fèi)實(shí)際，否則確實(shí)是空中樓閣，另外，制度要有可操作性，否則制度定的最好卻特別難得到執(zhí)行，結(jié)果確實(shí)是有章不尊、有禁不止，因此制度不得過(guò)多過(guò)爛，制度一旦出來(lái)，全體上下必須加于尊重，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一線(xiàn)治理者，假設(shè)連制度的制定者都無(wú)法執(zhí)行，如此的制度制定后就會(huì)起到相反的作用，因此我們的治理者在這方面還有特別長(zhǎng)一段路要走，所謂本人都做不好，如何樣去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的征詢(xún)題是人的征詢(xún)題，不在于人的才能，而在于人的思想，不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否，不在于部門(mén)或環(huán)節(jié)的多少，而在于每一個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)的速度，不在于方法是否正確，而在于態(tài)度是否端正，可惜的是我們現(xiàn)在的這種人的征詢(xún)題還特別嚴(yán)峻，因此針對(duì)人的征詢(xún)題特別是治理人的征詢(xún)題明年有必要不斷地給他們進(jìn)展培訓(xùn)，讓他們至少要明白得如何樣當(dāng)好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，關(guān)于公司根本的框架性制度我們是必不可少的，如此的制度通過(guò)一年的積累我已經(jīng)在著手起草，希望明年某個(gè)時(shí)期能拿出來(lái)討論，并得到工會(huì)的通過(guò)，另外，關(guān)于分廠、車(chē)間平時(shí)按照操作需要得到的條條框框，在以后的會(huì)議中我將布置他們進(jìn)展整理并上交備案，以此不斷完善公司制度并使制度逐步得到完正?！ ∪?、招聘與培訓(xùn) 招聘與培訓(xùn)是人事部的主要工作，但基于各方面緣故距人事治理的要求來(lái)說(shuō)是有特別大差距的，比方說(shuō)人事六大模塊中的考核與評(píng)價(jià)，由于這是一個(gè)系統(tǒng)工程，假設(shè)要做就需要大量的人力工作時(shí)間，就今年以來(lái)在人事治理上，我主要的治理工作落實(shí)在招聘、入職前的平安教育、制度紀(jì)律教育、思想道德教育幾個(gè)方面，加上書(shū)面做好確立勞動(dòng)關(guān)系等等，招聘渠道主要是治理人員由海寧市人才網(wǎng)和海寧市行政中心招聘會(huì)招聘，一般員工主要靠離先鋒小區(qū)近的優(yōu)勢(shì)，就近選擇盡可能的優(yōu)秀人員，另外在特別緊張時(shí)也去了幾次勞動(dòng)局招聘會(huì)，效果并不理想，也通過(guò)園區(qū)人才市場(chǎng)發(fā)布一些招聘信息，就今年來(lái)看本公司人力資源盡管也有一定壓力，但總體情況仍然比較可以，可明年人員壓力確信不會(huì)輕松多少，尤其是辦公室主要工作崗位人員，在這個(gè)征詢(xún)題上假設(shè)處理不當(dāng)，來(lái)年就會(huì)有治理上的特別多苦惱，因此我希望給予這些看似無(wú)關(guān)緊要但同時(shí)又不得缺少的崗位以比較合理的工資，為來(lái)年各崗位順暢地工作打下良好的根底。
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