20xx工程部主管個人年終參考總結(jié)五篇范文-資料下載頁
2025-01-17 00:22本頁面
【正文】 備進(jìn)展維修更換或聯(lián)絡(luò)責(zé)任單位進(jìn)展維修更換?！ ∑?、節(jié)能、環(huán)保、降耗工作: 為響應(yīng)公司揚(yáng)帆年節(jié)能降耗指導(dǎo)精神，部門充分利用外部資源，向公司推薦專業(yè)工程供貨商，使工程材料質(zhì)量及材料售后得到有效保證，同時也使采購本錢下降20%。(詳見:歷年工程材料采購清單比照) 部門從4月份開場施行節(jié)能降耗的另一措施，對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明實(shí)際分時開關(guān)，使?fàn)I銷區(qū)域能消耗用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右，每月為地產(chǎn)節(jié)約10534元左右的能消耗用，為了更有效的響應(yīng)公司節(jié)能降耗的精神，于8月份部門再次與保潔部主管溝通，將景觀水池清洗換水時的費(fèi)水進(jìn)展用于清洗路面，最大程度上降低水資源的浪費(fèi)，同時再次對營銷區(qū)域中央空調(diào)、分體式空調(diào)、會所、樣板房照明依照季節(jié)進(jìn)展調(diào)整，使其施行3個月以來，降耗效果明顯，將水電能耗從平均48975元，降低到平均30598元。(詳見地產(chǎn)2012年與2011年花園城營銷區(qū)域水電支付費(fèi)用清單比照) 工程材料方面，部門于5月份經(jīng)屢次與地產(chǎn)設(shè)計(jì)部主管人員溝通，最后在設(shè)計(jì)部主管人員的監(jiān)視下，促使施工單位嚴(yán)格按照售后質(zhì)保要求，配送營銷區(qū)域工程維護(hù)所需光源，并促成地產(chǎn)設(shè)計(jì)部門在花園城精裝修，施工合同中備注明確的質(zhì)保期間，光源配送要求。僅達(dá)成營銷區(qū)域施工單位質(zhì)保期嚴(yán)格配送光源一項(xiàng)，為公司節(jié)約材料費(fèi)用8572元，并大大的降低了物業(yè)后期維護(hù)本錢。(詳見地產(chǎn)精裝修施工合同及配送光源清單比照) 部門節(jié)能操縱方面:部門從4月份開場建立報事以派工單方式，和材料更換費(fèi)料回收制度和材料領(lǐng)用登記制度，有序的操縱了材料的使用，從根本上杜絕內(nèi)部對材料的浪費(fèi)?！ “?、本年度部門存在的咨詢題: 由于花園城物業(yè)工程部20XX年才完成組建，盡管團(tuán)隊(duì)的成員都來自各個知名的物業(yè)公司，職業(yè)技能和工作經(jīng)歷也處于成熟狀態(tài)，但是磨合成一支擁有高度協(xié)作才能和高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)還有一定難度，必須有以下幾點(diǎn)作為前題:(1)、需要得到公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的支持和信任 (2)制造輕松、和諧、但嚴(yán)肅認(rèn)確實(shí)工作氣氛和簡單直截了當(dāng)?shù)臏贤ㄔ瓌t (3)建立公平、公正的鼓勵機(jī)制和良好的工作環(huán)境。才能使工程部成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?！ ”娝苤こ滩孔鳛槲飿I(yè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，面臨新接收的設(shè)備設(shè)備，只有在相對熟悉設(shè)備功能的情況下，才能快速的處理各類設(shè)備毛病，另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關(guān)系，才能保證能源的良好供給，這還不包括團(tuán)隊(duì)建立、培訓(xùn)、工程對客協(xié)調(diào)、整改溝通、工程前期介入、工程物料操縱等，這些都是需要消耗特別大精力才能做好的工作，綜合現(xiàn)今工程團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況(工程人員大多不擅長處理文字工作)，部門需上交公司的各類文字工作、工程各類材料的整理工作就已經(jīng)消耗了(能處理好上述咨詢題人員)的大部分精力，面臨花園城一期的入伙，二期前期工程介入開展等，工作事務(wù)的成倍增加，接著保持團(tuán)隊(duì)的良好開展和工作的有效推進(jìn)是有特別大難度的，因而部門需裝備主管及專職文員才能使20XX年部門的各類工作得到高效的推進(jìn)，才能快速的使工程團(tuán)隊(duì)成為一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?！ 【?、20XX年度工作計(jì)劃: 依照治理處開展需要，穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)建立，通過持續(xù)內(nèi)部、外部培訓(xùn)，提升部門全員綜合技能和效勞水平。 與各部門高度親密配合，做好業(yè)主裝修治理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查操縱)?！ 〕掷m(xù)認(rèn)真開展設(shè)備巡查保養(yǎng)計(jì)劃，保證園區(qū)配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，做好治理處的核心技術(shù)保障?！ ?yán)格執(zhí)行治理處的工作計(jì)劃，開展戶內(nèi)工程有償效勞工作，提升物業(yè)治理處經(jīng)濟(jì)效益?！ ⊥ㄟ^部門工程對客效勞專項(xiàng)培訓(xùn)及內(nèi)部考核，提升部門工程專業(yè)效勞水平，爭取20XX年客戶工程滿意度在90℅以上。 持續(xù)開展節(jié)能降耗工作，對接收的一期設(shè)備設(shè)備，依照綜合衡量適，時進(jìn)展調(diào)整，力爭最大程度操縱能耗?！ 〕掷m(xù)與工程業(yè)務(wù)對接部門保持良好的溝通渠道，處理好對治理處運(yùn)營建成妨礙的一期工程遺留咨詢題?！ 】偨Y(jié)20XX年前期工程介入經(jīng)歷，做好N4\N5\N141的施工現(xiàn)場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
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