【正文】 其作法應(yīng)以書面形式在施工前兩天上報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后方能實(shí)施。腳手
架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，特別需注意圖施工方便隨意拆除外
架連墻桿及外架基礎(chǔ)松動(dòng)等影響腳手架安全的情況進(jìn)行檢查監(jiān)管。
1分包施工單位應(yīng)對(duì)現(xiàn)場機(jī)具進(jìn)行正常維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械（如
塔吊、門字架等），必須有相關(guān)職能部門頒發(fā)的使用許可證，方能使用。各分包
施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)，制定防碰撞措施，嚴(yán)防發(fā)生塔吊碰撞事故。
1每天分包施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或責(zé)任班組長應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到施工現(xiàn)場，如有急事，
應(yīng)向總包單位現(xiàn)場代表請(qǐng)假批準(zhǔn)后方可離開。施工現(xiàn)場應(yīng)隨時(shí)有負(fù)責(zé)人，如施工
負(fù)責(zé)人不在，必須指定有資質(zhì)的臨時(shí)負(fù)責(zé)人。我公司現(xiàn)場代表對(duì)其的考核結(jié)果，
將作為衡量分包施工單位管理水平的一個(gè)重要依據(jù)。
1在夜間施工時(shí)，分包施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班名單應(yīng)上
報(bào)總包單位單位。
1在施工前，各施工工長應(yīng)以書面形式向總包管理提供工人花名冊(cè)，總包安全
管理人員組織上崗前安全教育培訓(xùn)，組織施工工人詳細(xì)了解安全技術(shù)重要性，并
作好學(xué)習(xí)考試資料簽字記錄，隨時(shí)接受甲方現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位的督查。
1安全管理人人有責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行“三不傷害、四不放過原則”。
1 分包施工單位必須加強(qiáng)對(duì)其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間嚴(yán)禁發(fā)生任
何性質(zhì)的打架斗毆事件。若分包單位施工人員參與打架斗毆，每發(fā)生一次除賠償
由此給建設(shè)單位或分包施工單位造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)定進(jìn)行罰款（每
次每人處罰金30005000元）。
1各分包施工單位必須按照總包單位的要求做好成品保護(hù)措施，如發(fā)現(xiàn)措施不
到位或損壞，由分包施工單位自行承擔(dān)，所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)損失由分包施工單位
按計(jì)算損失雙倍向總包單位進(jìn)行賠償。
為了維護(hù)建設(shè)場地周邊環(huán)境，總包施工單位管理人員必須教育工人愛護(hù)，嚴(yán)
禁踐踏、污染、破壞。
2工程管理人員必須迂回施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)一般性安全隱患整改，對(duì)分包施工單
位每次不得低于1000元的罰款，整改符合要求后恢復(fù)施工。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患
立即上報(bào)項(xiàng)目部，按規(guī)范要求立即監(jiān)督整改，并對(duì)分包施工單位進(jìn)行每次不低于
10000元的罰款。
二、工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
分包施工單位必須按設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)變更、規(guī)范規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及地方
的有關(guān)規(guī)定、工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
各分包施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配備合格、齊全的管理人員，建立
完善的質(zhì)量、進(jìn)度保障體系，且必須有經(jīng)總包單位審查批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)
方案和各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案；未有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)方案不能開工。
在施工過程中，工地上的負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，
并存有相應(yīng)的文字記錄待查。
建筑物在開挖拆除之前，分包施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)建
設(shè)方現(xiàn)場代表復(fù)核認(rèn)可后方可實(shí)施。
分部分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)分包施工單位組織總
包管理人員自檢合格后，于正式驗(yàn)收前24小時(shí)通知總包單位和監(jiān)理，建設(shè)單
位，并提供有關(guān)合格的資料，驗(yàn)收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)分包施工單
位進(jìn)行“三檢”后的驗(yàn)收項(xiàng)目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合
格的有權(quán)不予驗(yàn)收。同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員，并限期
整改，整改過程影響工程進(jìn)度的總包單位有權(quán)對(duì)分包施工單位處以2000元/
次的罰款，給相關(guān)工程造成返工的按返工產(chǎn)生的實(shí)際費(fèi)用雙倍賠償，記錄在案，
支付工程進(jìn)度款時(shí)扣除。
分包施工單位在驗(yàn)收合格后嚴(yán)禁對(duì)合格部分做任何改動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進(jìn)行
重新驗(yàn)收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計(jì)單位共同參加驗(yàn)收。
甲方、監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量有疑問，而要求分包施工單位復(fù)測時(shí)，分包施工單位
應(yīng)積極配合。對(duì)隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗(yàn)的, 分包施工單位都應(yīng)按要
求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或修改。檢驗(yàn)合格的，根據(jù)情況申請(qǐng)
建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用并應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格的分包施工單位
承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。同時(shí)對(duì)分包施工單位處以5000－10000
元/次的罰款。
關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗(yàn)收合格簽字后（分包施工單位
應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道
工序施工,確認(rèn)該部分工程合格為止。
為保證施工質(zhì)量，施工難點(diǎn)以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，分包施工單位
應(yīng)先報(bào)施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)，建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況要求分包施工單位做施
工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗(yàn)收此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。