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2025-01-17 00:20本頁面
  

【正文】 指揮、合理安排、見縫插針。加強責任到人,落實分片包打。按照施工布置,本人適應作法是把工程進度指標進展分解,責任落實到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實工程上分片包打。本人堅持和不斷充實以上四項措施,使本人在工程進度治理上,創(chuàng)出了工程上的施工信譽?! ∷?、嚴細本錢治理,提高工程效益  xx年,針對工程本錢,自已在往常施工中一直堅持效益是工程立足的根基,沒有了效益,工程就意味著乏值。多年來,我在抓工程本錢治理上,作法有兩點:  一是抓工程本錢分析制度、完善內(nèi)部治理交口。本人帶頭組織工程本錢員、定額員、預算員、器材員開好每月工程本錢分析會。并要求本錢員把當月中的列支情況進展匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時,在本錢分析上,要求各大員要對下月工程本錢提早預控,對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,提早預測,并制定相應處理措施。把本錢治理咨詢題消滅在萌芽?! 《翘岣吖こ毯怂阏J識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。我們工程多年來不斷加強和改革本人的核算認識,不斷校正本人的節(jié)約措施,在工程內(nèi)部本錢治理上注重節(jié)約。如小型工具制造,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追情勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。構成人人算細賬,人人會賬的治理場面。
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