【導(dǎo)讀】國家、省、市現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。墾利縣政府投資項(xiàng)目管理辦公室提供的招標(biāo)答疑。墾利縣新興東路綠化工程位于墾利縣開發(fā)區(qū)，西起新河路，全長3830m,兩側(cè)綠化帶各寬20m-30m，綠化總面積。本次招標(biāo)范圍包括工程內(nèi)的堿土清運(yùn)、排堿、給。水管道的安裝、池壁的砌筑安裝、客土回填以及苗木種植等工程。綜合能力及現(xiàn)實(shí)情況編制的。關(guān)圖表資料及測量檢驗(yàn)器具已準(zhǔn)備齊全，特殊工種培訓(xùn)已完成。需材料以作好進(jìn)場準(zhǔn)備，生產(chǎn)、生活物質(zhì)已準(zhǔn)備完備。工現(xiàn)場，每單位工程勞動(dòng)力高峰達(dá)80人。據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)場，其它輔助機(jī)械以準(zhǔn)備充足。項(xiàng)目部處下達(dá)和檢查生。開工手續(xù)下發(fā)后，方可開工。改時(shí)，提出變更設(shè)計(jì)申請，辦理簽證后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。環(huán)節(jié)，在施工過程中，除按有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量外，各負(fù)責(zé)人審定，所有資料、文件應(yīng)如實(shí)反映情況，不得擅自修改，區(qū)域內(nèi)影響工程質(zhì)量垃圾、樹根、草皮進(jìn)行妥善處理。合理組織調(diào)配土方是提。差范圍±1cm，范圍內(nèi)平整度誤差不超過±2cm。

　　

【正文】 安排，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)高效的按計(jì)劃完成施工任務(wù)。 （ 2）狠抓分項(xiàng)工程工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)確?？偣て凇氖┕?zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制定出詳細(xì)的旬、月施工計(jì)劃并及時(shí)匯報(bào)， 提出修改正方案，調(diào)整施工計(jì)劃，以確保各分項(xiàng)工程工期。 （ 3）堅(jiān)持管理人員跟班作業(yè)制度 堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。采用計(jì)算機(jī)管理程序，及時(shí)了解掌握施工情況。 各部門齊抓共管，前方施工，后方支援，制定獎(jiǎng)罰制度，做到人人關(guān)心工期，調(diào)動(dòng)一切積極因素保工期。項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程中遇到技術(shù)、人力、物力、財(cái)力等問題及時(shí)向總公司反饋。 （ 4）嚴(yán)密組織設(shè)計(jì)、控制工期 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ，做到各級施工人員對各自的工作安排心中有數(shù)，以利于各工程項(xiàng)目的施工。 ，按照總工期目標(biāo)，制定詳細(xì)的倒排工期計(jì)劃分段工期控制，精心編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。 ，計(jì)劃管理人員根據(jù)施工情況經(jīng)業(yè)主同意后適時(shí)調(diào)整、修正和完善施工計(jì)劃，并據(jù)此調(diào)整、修正和完善后的施工計(jì)劃組織施工，以確保該工程按計(jì)劃完工。 ，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，立即采取有效措施，保證其后序項(xiàng)目施工不受影響。 ，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。 ，廣泛開展生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，不斷掀起生產(chǎn)高潮，確?？偣て诤碗A段 工期目標(biāo)的順利進(jìn)行。 十一、施工質(zhì)量保證措施 質(zhì)量方針目標(biāo) 質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù) ,是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我公司施工的根本宗旨，因此在本工程項(xiàng)目施工中，將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的質(zhì)量要求，在工程施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 照《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到 優(yōu)良 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組成及各部門質(zhì)量職責(zé)范圍 （ 1）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組成（附表） 項(xiàng)目部根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以公司質(zhì)量方針為宗旨，以公司質(zhì)量體系文件和合同文件為指南 ,建立質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級 人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。 （ 2）各部門及各崗位質(zhì)量職責(zé)范圍 項(xiàng)目經(jīng)理是本工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的最高組織者和責(zé)任者，即對實(shí)施項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目的生產(chǎn)要素配置，項(xiàng)目的目標(biāo)管理，工程產(chǎn)品的質(zhì)量和安全生產(chǎn)等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其具體任務(wù)如下： ，認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，作好本崗位質(zhì)量職責(zé)工作。 ，并保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，供應(yīng)商應(yīng)符合合格供方要求。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 標(biāo)及業(yè)主提出的階段工期目標(biāo)，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)，精心組織和合理調(diào)配勞動(dòng)力，機(jī)械，材料，全面完成施工任務(wù)。 、旬生產(chǎn)計(jì)劃，組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。 ，物資的采購，供應(yīng)工作和對內(nèi)，對外的文件資料的發(fā)放、收集、整理，作好工程的行政后勤管理工作。 ，負(fù)責(zé)物資采購組聯(lián)系工作，為物資進(jìn)場提供必要的服務(wù)，并督促現(xiàn)場材料員管理好一切材料和物資。 ，為物資的順利進(jìn)場作好需要提供的配合與服務(wù)，并督促材料人員管理好現(xiàn)場的一切材料和 物資。 ，與有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)。 ，組織質(zhì)量保證計(jì)劃的實(shí)施工作，對質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。 ，并根據(jù)工程的實(shí)際情況 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行必要的修改和完善。 單。 ，并對技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)。施工前對各專業(yè)工程師，施工隊(duì)長（工長）進(jìn)行分部，分項(xiàng)工程的技術(shù)（安全）交底。 ，監(jiān)理工程師作好分部，單 位工程驗(yàn)收及現(xiàn)場的設(shè)計(jì)變更，組織對施工過程，工序的樣板鑒定確保每道工序的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 ，審閱以及技術(shù)問題的審批。 ，新工藝，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對技術(shù)，質(zhì)量及其它專業(yè)人員的培訓(xùn)的工作。 ，對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)資料管理和施工質(zhì)量問題及時(shí)提出整改要求，并就有影響的技術(shù)問題提出處理意見。 ，組織落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量制度，對工程技術(shù)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 ，并組織專業(yè)工程師進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)書的技術(shù)交底并監(jiān)督其執(zhí)行。 ，質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查和執(zhí)導(dǎo)。組織現(xiàn)場質(zhì)量分析會(huì)，負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的審批。 ，組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢、預(yù)檢，并及時(shí)對存在的質(zhì)量問題提出整改意見。 ，組織分部工程的驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)全部工程質(zhì)量保證資料和相關(guān)內(nèi)業(yè)的審核整理和竣工移交工作。 Ｃ．技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) ａ .自覺的接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，全面執(zhí)行工程合同，并在工程合同規(guī)定的范圍內(nèi)同建設(shè)主管部門 就項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)問題進(jìn)行具體商談。 。 ｃ .負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系配合其工作。 ｄ .明確各分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)人，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度，不定期的檢查、抽查實(shí)施情況，出現(xiàn)問題及時(shí)解決。 ｅ .組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算及善后處理工作。 ｆ .組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范及保證質(zhì)量的各項(xiàng)制 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 度和措施，并檢查執(zhí)行情況，對工程質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ｇ .負(fù)責(zé)擬定適應(yīng)本項(xiàng)目的技術(shù)措施， 對技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)，組織完成項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作。 ｈ .每月向公司上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部簡報(bào)， 內(nèi)容包括施工計(jì)劃、工程形象部位、質(zhì)量情況、材料供應(yīng)情況、機(jī)械設(shè)備情況、人員管理情況、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容。 ｉ .全面貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和施工，驗(yàn)收規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)人員落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃和措施，使工程質(zhì)量處于受控之中，是該工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。 ｊ .按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)把物資訂貨和進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)。 ｋ .經(jīng)常不斷的對員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，有針對性的組織質(zhì)量培訓(xùn)工作，支持質(zhì)檢人員的工作，行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 ｌ .按照內(nèi)容承包合同的要求，配合做好項(xiàng)目的中期質(zhì)量 檢查、竣工驗(yàn)收。 ｍ .負(fù)責(zé)建立本工程的質(zhì)量保證體系，并組織實(shí)施合適工作 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 全過程的質(zhì)量控制和管理。 ｎ .接受質(zhì)量審核認(rèn)證機(jī)構(gòu)的第二方檢查。對提出的問題采取有效措施進(jìn)行糾正，使質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。 ｏ .負(fù)責(zé)擬定質(zhì)量保證計(jì)劃的初稿，對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。 ，執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量制度和質(zhì)量控制，并做好有關(guān)記錄。 ，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制分部分項(xiàng)工程施工方案并組織貫徹實(shí)施。 ，執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度，對工程的施工質(zhì)量承擔(dān) 技術(shù)責(zé)任。 作業(yè)指導(dǎo)書，組織對施工隊(duì)長（工長）和施工人員的交底并監(jiān)督其實(shí)施。 、方案、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題制定糾正和預(yù)防措施，及時(shí)對施工的質(zhì)量問題制定相應(yīng)的整改措施。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 、施工資料的收集、整理工作，對工程中需作的各項(xiàng)試驗(yàn)工作制定計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行情況。 、新材料并及時(shí)積累技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。 ，參加工程的 竣工驗(yàn)收和分部工程的驗(yàn)收工作。 ，在質(zhì)量保證體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本崗位工作，履行其質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。 ，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量制度，認(rèn)真做工序、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量檢測及質(zhì)量等級的核定。對不合格的分項(xiàng)工程質(zhì)量和操作有權(quán)進(jìn)行整改，嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)督其糾正措施的落實(shí)。 ，對不合格的上道工序在未進(jìn)行整改前，不許進(jìn)行下道工序，用工序的質(zhì)量要求來保證分項(xiàng)工程的質(zhì)量。 ，作好質(zhì)量控制記錄和標(biāo)識。做好質(zhì)量資料的填寫、整 理、收集工作， 參加質(zhì)量分析會(huì)，參加對不合 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 格質(zhì)量問題的評審及處置的有關(guān)會(huì)議，參加工程竣工驗(yàn)收和分部工程的驗(yàn)收評定工作。 必須嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行，履行施工“三檢”的初檢簽證，對施工質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。 ，在質(zhì)量體系的運(yùn)行中認(rèn)真做好本職工作，履行質(zhì)量職責(zé)，并做好記錄。 、物資的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場的布置，道路及物資材料的堆放布置，庫房的搭建，確保開工前有關(guān)的原材料進(jìn)場。 （季、月），對物資的進(jìn)場嚴(yán) 格執(zhí)行質(zhì)量文件的要求，對物資采購，顧客提供產(chǎn)品施行進(jìn)貨檢驗(yàn)控制，做好進(jìn)場標(biāo)識、儲(chǔ)存和有關(guān)的手續(xù)、記錄。 、工具的管理和發(fā)放，無需用計(jì)劃的材料、超限額的材料、未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料不準(zhǔn)發(fā)放。領(lǐng)料要有施工隊(duì)長（工長）簽發(fā)的領(lǐng)料單，并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，領(lǐng)料人要簽字，以備可追溯性的查詢。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 、材料臺帳，分類分項(xiàng)登記，及時(shí)匯集資料的有關(guān)單據(jù)、報(bào)表、材質(zhì)證明等資料提供給有關(guān) 部門，對消耗情況每月統(tǒng)計(jì)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。 。 、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，要具有可追溯性。 、政策、法令、法規(guī)，并在施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。 （工長）按分項(xiàng)工程及工種進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)執(zhí)行情況，并作好記錄。 作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，消除不安全隱患。必要時(shí)暫停施工，做好安全防護(hù)措施方可繼續(xù)施工。 ，對無證操作者進(jìn)行教育，糾正違章作業(yè)。 工人的培訓(xùn)教育工作，建立起“安全第一”的思 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 想意識，防止發(fā)生安全事故，參加現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，對生產(chǎn)過程的安全隱患、違章現(xiàn)象及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并作好記錄。對發(fā)生的事故要積極協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部迅速查清原因，并匯報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，按照“三不放過”的原則處理好此類問題。 ，施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃中有關(guān)施工機(jī)械設(shè)備控制的有關(guān)規(guī)定，并貫徹 執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)定。 ，制定現(xiàn)場機(jī)械使用安排計(jì)劃，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并組織進(jìn)場和運(yùn)輸 租賃手續(xù)。 ，堅(jiān)持對當(dāng)?shù)毓と伺嘤?xùn)考核后持證上崗，認(rèn)真搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)，參加現(xiàn)場的施工安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并認(rèn)真做好記錄。 ，利用率、做好全面的安全操作交底，確保機(jī)構(gòu)安全使用，滿足生產(chǎn)的正常運(yùn)用。 本工程所有材料、設(shè)備及施工工藝，都應(yīng)遵照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)行，若招 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范與國家或有關(guān)部門頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程不一致時(shí)按監(jiān)理單位的指示執(zhí)行，若現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范有修改時(shí)，則以修改后的新標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 為準(zhǔn)。 把提高工程質(zhì)量作為企業(yè)一項(xiàng)重要的政治責(zé)任，視質(zhì)量為企業(yè)生命，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，堅(jiān)持實(shí)施名牌路線，認(rèn)真構(gòu)建質(zhì)量保證體系，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷強(qiáng)化過程管理，走出一條“靠選題樹信譽(yù)、靠信譽(yù)占市場靠市場圖發(fā)展”的道路．健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部配置責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員。 建立健全的規(guī)章制度，以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量管理工作條例、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定細(xì)則等一整套制度規(guī)范管理，完善質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定和提高，修訂工程質(zhì)量保證措施范本和貫徹工程質(zhì)量終 身負(fù)責(zé)制的配套規(guī)定。 建立有效的機(jī)勵(lì)機(jī)制，實(shí)行以質(zhì)定價(jià)，以質(zhì)優(yōu)價(jià)。 （ 1）以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，施工技術(shù)部，質(zhì)量安全部、專家顧問組為指導(dǎo)的管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)協(xié)作工作，組織、監(jiān)理、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計(jì) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 劃（措施）的實(shí)施。 （ 2）建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真科學(xué)地制定各階段施工技術(shù)方案、措施和計(jì)劃，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作，建立技術(shù)檔案，逐級落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。 （ 3）充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等新技術(shù)，對施工過程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)效率。 （ 4） 結(jié)合施工總進(jìn)度計(jì)劃表，認(rèn)真組織抓緊關(guān)鍵線路工作的施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，優(yōu)化工期、資源、費(fèi)用，盡量壓縮主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路的施工時(shí)間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。 （ 5）認(rèn)真制定各階段工程質(zhì)量的計(jì)劃，做好由專家顧問參加的施工技術(shù)方案的評審，定期或不定期檢查國家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況。 （ 6）針對本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真抓好新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用，充分發(fā)揮我集團(tuán)公司知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，科學(xué)管理，精心施工。 （ 7）認(rèn)真調(diào)查研究工地冬季雪情等資料，做好冬季施工的 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 準(zhǔn)備工作。 （ 8）施工作業(yè)隊(duì)設(shè)專業(yè)質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。 （ 9）項(xiàng)目部質(zhì)安部每星期組織一次質(zhì)量大檢查，然后工程質(zhì)量總結(jié)分析例會(huì)，對工程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決措施，并一一落實(shí)到實(shí)際工作中。 （ 10）堅(jiān)持“三級檢查制度”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部之間工程報(bào)請監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證。 （ 11）安質(zhì)部每月向項(xiàng)目經(jīng)理部及質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組上報(bào)當(dāng)月