20xx雙十二工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-17 00:05本頁面
【正文】 成了內(nèi)銷文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動計劃擬訂上，不能將商場活動與專廳活動結(jié)合，不但存在獨(dú)立性，更甚使活動被孤立，營業(yè)部與代理商或廠家洽談活動承擔(dān)比例時，失去立場。 活動執(zhí)行力差： 一項(xiàng)活動，不管大小，“策占三劃占七”，可見活動施行重要性，即便再好的策略，沒有人去施行，他仍然等與零。員工對活動的促銷知識理解不夠，缺少效勞熱情，對促銷活動促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒有“活動是在大量資金與人力投入下，營業(yè)額大幅度拔高的概念”。另外，活動在銷售過程中也沒有一個激進(jìn)方案，銷售任務(wù)沒有進(jìn)展細(xì)分，“籠統(tǒng)治理，大概銷售”，也限制了銷售額的增長?！ ∏罢靶院蜁r髦性表現(xiàn)不夠： 企劃部成員應(yīng)常走出去，理解最新市場信息，做好信息歸整，并多理解時髦前沿時髦資訊?！ 《?、下一部計劃 克服種種困難躲避以上情況，每項(xiàng)活動都具備以下5個要素： 準(zhǔn)確的市場背景?！ 】b密的計劃?！ ∮H切的結(jié)合?！ ∮H切的配合。 強(qiáng)悍的執(zhí)
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