20xx縣支行副支行長競聘演講稿-資料下載頁
2025-01-17 00:04本頁面
【正文】 轉(zhuǎn)型發(fā)展，收入連年大幅增長，在全市乃至全省均名列前茅，但儲蓄利差收益率趨窄、商務(wù)貸款實行額度管理、縣域?qū)婵钜?guī)模較小等因素都將嚴重制約洋縣支行業(yè)務(wù)收入的持續(xù)、高速增長的步伐，針對當前形勢，引領(lǐng)行員轉(zhuǎn)變思想觀念、創(chuàng)新發(fā)展思路。一是強化技能培訓(xùn)，整合人力資源，努力實現(xiàn)個金、公司、信貸業(yè)務(wù)”。打包”。營銷，堅持”。以客戶為中心”。的服務(wù)理念，不斷拓展和疏理優(yōu)質(zhì)客戶資源，建立完善客戶資料收集、維護、分析、應(yīng)用機制，策劃開展一系列方案營銷，打造專業(yè)化、價值型的營銷團隊。二是銀監(jiān)會叫停”。銀信合作”。規(guī)范整頓表外資產(chǎn)及對我行實施額度管理以后，目前我們必須堅持小額信貸業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展不動搖，以廣告文案、產(chǎn)業(yè)鏈條、項目支持等多元化宣傳推廣方式使我行信貸產(chǎn)品不斷根植城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)群體、切入縣域經(jīng)濟發(fā)展，提升規(guī)模效益，確保用2至3年的時間使信貸收入比重占到30%以上。三是繼續(xù)加大以財政專項資金為主的對公存款項目營銷力度，同時加強各類社會團體、企業(yè)單位客戶的營銷力度，爭取更多的客戶資源，力爭2至3年內(nèi)對公市場占有率達到30%，收入比重占到30%以上。四是以個人網(wǎng)銀、綠卡通、信用卡等重點渠道產(chǎn)品的推廣盡快疏理和搶奪優(yōu)質(zhì)客戶資源，不斷加快儲蓄結(jié)構(gòu)調(diào)整，規(guī)模效益齊抓并舉。五是加強大堂、理財經(jīng)理隊伍建設(shè)，繼續(xù)加大代理保險、國債、基金、理財計劃等中間業(yè)務(wù)的市場拓展不放松，力爭2年內(nèi)中間業(yè)務(wù)收入占比達到12%以上。一切都是為了發(fā)展，只有經(jīng)營利潤的持續(xù)攀升才能證明洋縣支行的價值創(chuàng)造力，心有多大，舞臺就有多大，以自己對縣域經(jīng)濟市場及支行員工隊伍的掌握狀況，有信心協(xié)助支行長在2年左右實現(xiàn)收入達到XX萬元以上，并趕超洋縣郵政局。
千里之行，始于足下?；谖覍ψ约耗芰μ亻L及對洋縣支行副支行長工作職責(zé)的充分認識，我愿意在組織創(chuàng)造的這個競聘平臺上奮力一搏，若能踏上新臺階，我將發(fā)揮自己所長，努力完善自我，充分展現(xiàn)自我，力求更大進步。若不能邁上這個新臺階，我也絕不氣餒，將繼續(xù)努力完善自我、充實自我，爭取早日成長為對企業(yè)發(fā)展有用的人才。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評位，謝謝大家！
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