【正文】 好的貫徹。局黨組今年確定的十項重點工作和八項保障措施，到了出成果的時候了，各單位都要對照目標任務，抓好最后的落實。領導干部要切實增強責任意識，明確自己的職責，以大局為重，把握好自己的角色位置。要把對事業(yè)的奉獻轉化為內心的追求和動力，講黨性，講原則，忠于職守，履行好職責?！栋研潘徒o加西亞》這本書，大家可能都看過，不同的人看了之后會有不同的收獲，但有一點，書中主人公羅文“抱有一個堅定的信念，不講條件，不講困難，不達目的誓不罷休，千方百計完成使命”的精神，相信是大家共同的感受。因此，我希望大家也要有一抓到底、不抓出成效決不罷手、不達到目標決不停留的韌勁?！熬礃I(yè)的最高境界是癡迷”，我經常講要把工作當作學問來研究，要殫精竭慮，心無旁騖。對領導決策、會議議定及工作計劃安排的事項，要不等不靠，積極主動地抓好落實，克服推諉扯皮、效率低下的現象，堅決杜絕“上有政策，下有對策”的不良現象。要建立完善目標任務落實反饋系統，及時了解掌握落實的情況。抓落實還有一個很重要的方面，就是讓職工知道發(fā)展規(guī)劃、工作目標和實施計劃，同時用利益把職工緊密聯系起來，讓職工把心思與單位的前途發(fā)展緊密結合在一起。　?。ㄎ澹┣袑嵲鰪娙忠庾R，提高應對重大事件和突發(fā)事件的能力。作為領導干部，就要胸懷全局，能夠正確分析判斷形勢，抓住主要矛盾，定目標，提思路，出主意，帶領干部職工圍繞總目標奮發(fā)工作。增強全局意識，就要善于抓大事，抓重點?；鶎訂挝坏墓ぷ髑ь^萬緒，如果不分輕重緩急，芝麻西瓜一起抓，就會顧此失彼、事倍功半。所以，領導者要明確自己的崗位職責，通俗的說，就是要干自己該干的事情。要留出時間，留出精力，認真研究全局性、前瞻性和戰(zhàn)略性問題，把握中心、把握大局，集中精力抓大事。要能夠從紛繁復雜的事務中理出頭緒、理清思路，抓住哪些是對全局有決定意義的大事，哪些是關系廣大群眾切身利益的大事。只有如此，才能在重大事件和突發(fā)事件面前保持頭腦清醒，從容應對，才能胸有成竹地理清對策，堅持正確的方向。同時，領導干部要養(yǎng)成親自動手的好習慣，對重要的工作要親歷親為，親自抓，親自干，不要當甩手掌柜?！　。┣袑嵲鰪娍茖W發(fā)展意識，提高促進發(fā)展的決策能力。科學發(fā)展觀的本質和核心就是以人為本，其要義就是用新的發(fā)展思路，實現更快、更好的發(fā)展。其根本要求在于搞好五個統籌，做到統籌兼顧。具體來說，科學發(fā)展觀的內涵就是全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。落實科學發(fā)展觀必須堅持以經濟建設為中心，聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展。只有經濟發(fā)展了，有了經濟基礎，我們的隊伍才能穩(wěn)定，事業(yè)才能發(fā)展。目前我們的經濟形勢比較嚴峻，需要好好思考這個問題。要進一步落實省局黨組《關于加快山東黃河發(fā)展的意見》，樹立強烈的開拓進取意識和自立自強精神，強化超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展觀念。立足以市場為導向，采取引進、招商、多渠道融資；立足高起點、高標準、高效能，實現水利經營效益最大化。把干部職工的思想統一到發(fā)展上來，把力量凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來?！　‘斍埃鶎訂挝灰凑铡爸卫睃S河、開發(fā)黃河、走出黃河，向黃河要效益”的基本思路，結合實際，確定發(fā)展方向，明確發(fā)展目標。做到立足自身，面向社會，搞好發(fā)展。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，變資源優(yōu)勢為經濟優(yōu)勢，形成自身的特色產業(yè)。簡單來講，一是強化工程施工這一支柱產業(yè)，努力開拓外部市場，提高經濟效益。二是開發(fā)利用好黃河水資源。黃河水費目前還比較低，但我們通過采取一些措施，如重新界定了農業(yè)用水和工業(yè)用水的標準，推廣實行了家家收費、協議收費，規(guī)范了灘區(qū)的不規(guī)范用水等，都取得了明顯的收益。我們要盡快地探索、開發(fā)新方法，做好水的文章，建立穩(wěn)定、可靠、持久的項目。三是搞好土地開發(fā)利用。大家要意識到這確實是一筆財富，目前土地效益還遠遠沒有發(fā)揮出來，要千方百計把土地資源開發(fā)好，要讓土地“生金”。對山東全河1470公里的堤防，尤其是廢棄的堤防，要通過植樹等方式充分利用起來，全面提高社會效益、生態(tài)效益和經濟效益。四是發(fā)揮跨河交通的優(yōu)勢和政策收入的優(yōu)勢，搞好生態(tài)旅游開發(fā)。省委書記張高麗提出要把山東黃河建成山東境內的第三條風貌帶，我們要加快開發(fā)的步伐，為開展黃河旅游、開展生態(tài)旅游打下一個良好的基礎。　　同時，在發(fā)展中要解決好兩個問題。一是解決好政策問題，要制定切實有效的政策，調動干部職工的積極性，激勵黃河職工利用黃河上的資產、資源等優(yōu)勢開發(fā)經營，加快發(fā)展。但要注意不能有短期行為，要實現單位、職工雙贏。二是解決好發(fā)展的思路問題。思路就是出路，各級都要坐下來認真思考、分析，好的思路就是我們的出路。比如我們一些市局搞的“林權改革”，就是一個很好的思路。前天我們召開了工程局長聯席會議，研究探討施工企業(yè)如何開拓市場、加強管理、提高競爭力，同志們也有一些很好的觀點。下一步，對經濟局的管理體制和職能要進一步強化、理順，要把我們的資源整合好，把我們的優(yōu)勢利用好。要多謀發(fā)展之計，多議發(fā)展之策，多辦發(fā)展之事，在體制、機制創(chuàng)新上下功夫。同時，要善于在瞬息萬變的市場中抓住時機，及時進行正確的決斷。當斷不斷，錯過了發(fā)展機遇，就會貽誤事業(yè)?！　∵@次培訓班之后，各單位、各級要采取多種行之有效的措施，深入學習貫徹十六屆四中全會《決定》精神，找出差距，切實提高執(zhí)政能力。進一步用科學發(fā)展觀指導治黃工作，進一步提高行業(yè)管理水平，進一步加強基層和隊伍建設，團結帶領廣大干部職工，全身心地投入到治黃建設與發(fā)展中，努力實現“實力強、職工富、環(huán)境美”的奮斗目標，為“三條黃河”建設、“維持黃河健康生命”，做出我們不懈的努力！　　謝謝大家。此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知