20xx醫(yī)院主任就職演講稿-資料下載頁(yè)
2025-01-17 00:00本頁(yè)面
【正文】 度完成每一例手術(shù)，要求每一位病人都經(jīng)過(guò)詳細(xì)、科學(xué)的診療完成。
三是有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)
參加工作年以來(lái)我一直在臨床工作，積累了豐富的骨科工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在色譜理論膝、踝關(guān)節(jié)手術(shù)方面有較深刻的學(xué)習(xí)和鉆研，能夠有效的解決工作中的復(fù)雜疑難問(wèn)題，能夠熟練操作足、踝關(guān)節(jié)有關(guān)手術(shù)。
四是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的栽培和支持下有一定的骨科科室管理經(jīng)驗(yàn)
在骨X科室我將從以下幾個(gè)方面做好工作
(一)、建立規(guī)范、完善的科室管理制度。開(kāi)展這項(xiàng)工作對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，我會(huì)用我飽滿(mǎn)的工作熱情和始終如一的學(xué)習(xí)鉆研精神以及我一貫嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度去迎接這項(xiàng)新的挑戰(zhàn)。但凡一向新的工作從規(guī)范做起就會(huì)有一個(gè)比較高的起點(diǎn)，好的開(kāi)始是成功的一半，我準(zhǔn)備讓骨科從建立規(guī)范和完善的管理制度開(kāi)始。
(二)、做好協(xié)調(diào)和溝通工作。一個(gè)新的科室的工作開(kāi)展離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持以及其它科室的協(xié)助和關(guān)照，這就意味著我必須協(xié)調(diào)好方方面面的工作，做到多與領(lǐng)導(dǎo)溝通、及時(shí)而準(zhǔn)確的將所領(lǐng)導(dǎo)的決策和指令傳達(dá)到科室，并嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行。同時(shí)還要做好與其它科室的同事的溝通和交流，做到相互支持、相互學(xué)習(xí)，有疑難問(wèn)題向大家請(qǐng)教，共同探討、共同提高。
(三)、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取。專(zhuān)供足、踝關(guān)節(jié)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)全新的工作，這就需要我一切從頭開(kāi)始，在過(guò)去比較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)上開(kāi)始新的學(xué)習(xí)和提高，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向懂行的同事學(xué)習(xí)、向外單位的專(zhuān)家和學(xué)者學(xué)習(xí)、向?qū)嶋H工作學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取打造“膝、踝”精品專(zhuān)科，鞏固“膝關(guān)節(jié)置換”這項(xiàng)新技術(shù)，擬逐步開(kāi)展髕骨置換、跟骨陳舊性骨折矯形術(shù)。
(四)、讓科室創(chuàng)效益，為科室職工謀福利。明確科室管理的職權(quán)關(guān)系，貫徹醫(yī)院黨委、領(lǐng)導(dǎo)意圖，下決心在科內(nèi)全面推行成本、量化管理，建立和完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，著眼鼓勵(lì)杰出人才，激勵(lì)創(chuàng)新人才，扶掖后備人才，堅(jiān)決打破吃“大鍋飯”、平均主義的思想。不斷完善考核制度，在醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和任務(wù)考核方面形成一條“考核鏈”，從主任、副主任、護(hù)士長(zhǎng)、主治醫(yī)師、住院醫(yī)師、護(hù)士，實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)制度，權(quán)責(zé)利有機(jī)結(jié)合。除基本工資補(bǔ)貼外，勞務(wù)工資全面與業(yè)績(jī)掛鉤，提取一定比例的考核資金按月考核，按季兌現(xiàn)。年終總評(píng)，業(yè)務(wù)完成情況與考核資金兌現(xiàn)率成正比。以此激發(fā)調(diào)動(dòng)科室人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)科室員工的凝聚力，形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)氣氛，為學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。
最后我希望我還能夠像過(guò)去一樣能夠得到你們的幫助和支持。在此感謝你們，謝謝大家!
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