20xx辦公室工作參考總結(jié)市招標辦公室上半年工作工作參考總結(jié)-資料下載頁
2025-01-16 23:55本頁面
【正文】 等三項機制。主動及時在市招標投標網(wǎng)上公布各類招標采購信息，接受公眾監(jiān)視，促進招投標工作公開陽光。全面實行《余姚市招投標統(tǒng)一平臺工程建立工程投訴(異議)處理方法》，進一步健全了招投標工作投訴處理機制。積極參與工程領(lǐng)域突出征詢題的專項治理工作，使熱點難點征詢題追蹤機制得到有效落實?！ 《?、招投標平臺運作效益顯現(xiàn) 今年16月份，市級平臺已完成275項工程的招標、買賣任務(wù)，，%。完成各項政府集中采購任務(wù)467項，，%。除施行集中采購的工程外，今年1—6月份，還完成分散采購工程26項，，%。完成其他公共資源工程14項，，%。完成產(chǎn)權(quán)買賣共22項，。完成國土買賣工程7項，。 與此同時，市級平臺在做好原有公共資源工程買賣的根底上，積極探究新工程，將相關(guān)工程的造價操縱、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計、餐廚垃圾搜集運輸處理等不同特點的工程納入到統(tǒng)一平臺，使進場工程的范圍和品種進一步擴大豐富，新進場工程均獲得了預(yù)期效果?！ ∪?、健全建筑工程、產(chǎn)權(quán)買賣、政府采購等領(lǐng)域反腐機制，探究施行嚴峻工程綜合監(jiān)視效勞機制方面的主要做法 在工程建立工程招投標方面。市級招投標平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是接著施行行之有效的監(jiān)管方法，如實行資歷后審、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度，確保依法招標工程全部實行招標，進一步標準招標人行為。三是采取措施加強工程標后跟蹤治理。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表、工程負責(zé)人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個工程的200余名相關(guān)人員進展約談。實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果。四是推行“提速提效、強化效勞”新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程工程，同意設(shè)定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠。等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標工程的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他工程，市級平臺也積極配合，特事特辦、急事急辦?！ ≡谡少徎顒雍推渌操Y源買賣方面。市級平臺在接著做好常規(guī)工作的根底上，進一步標準政府采購活動和各類資源買賣行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近2000萬元，其他國有公司的根底設(shè)備、智能調(diào)度等工程采購700余萬元。三是效勞類工程門類更加豐富，在原有根底上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務(wù)工程監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的效勞工程采購。四是部門集中采購逐步拓展，指導(dǎo)協(xié)助市教育局啟動部門集中采購，并進展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務(wù)用車定點協(xié)議采購初次推行，充分運用省公務(wù)用車定點協(xié)議采購成果，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商，組織供應(yīng)商座談會，印發(fā)了相關(guān)文件，促進公車政府采購工作更標準、便捷。六是探究試行電子商務(wù)采購，與市財政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項的通知》，在物資類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購方式，以不斷適應(yīng)市場情勢開展?！ ∈姓型稑私y(tǒng)一平臺在獲得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待處理的征詢題，主要表現(xiàn)為個別地點和部門的招標采購認識還需進一步加強，公共資源買賣監(jiān)管水平和效勞效率有待進一步提高，平臺內(nèi)部的隊伍力量有待進一步充實，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機制還需進一步加強，一些如串標圍標、掛靠出借資質(zhì)等“頑癥”亟待有效改善破解。這些仍需要我們在今后的工作中接著努力
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