20xx辦公室工作參考總結學院團委辦公室工作參考總結-資料下載頁
2025-01-16 23:55本頁面
【正文】 作，年初列出實在可行的培訓方案和培訓方法，甚至可以“走出去、引進來”，提高員工素養(yǎng)和技能水平?！ ∪藛T的治理。人是公司開展的根本，沒有人就沒有開展可言。因而，在人員治理上辦公室有不可推脫的責任。但是，人員的治理是個綜合性的工作。鑒于往常出現(xiàn)的員工辭職、對員工的處分等情況，作為科室和車間治理人員要改變工作方法，站在公司的角度和員工個人的角度來考慮征詢題，分析員工出現(xiàn)征詢題的緣故或員工離廠的緣故，以教育為主，尊重員工、理解員工、支持員工，只有在這種條件下，員工的工作效能才能發(fā)揮出來?！ ∥迨且ㄟ^薪酬改革，提高員工積極性和主動性。當前，公司的工資根本上是按照崗位標準發(fā)放。因而，大多數(shù)人員都可以盡職盡責地完成各自工作，但工作的標準和工作的質量不一樣。建議：在一樣崗位上，按照各自特點，拉開工資檔次。比方，車間員工的加班費用，夜間班的補貼，以及技術員的工資，完全可以按照工作經(jīng)歷、工作技能、工作態(tài)度、對公司技術指導的程度等，做到“能上，也能下”讓工資拉開差距。有競爭才能進步，進而提高員工工作的積極性和主動性?！ ×且粋€優(yōu)秀的企業(yè)，在年初就應制定出一套鼓舞員工的獎勵方案，到達什么樣的標準，就會得到什么樣的獎勵。通過公司董事會討論通過后年終按章辦事。假設隨意改變獎勵計劃或者方案，違犯了市場化原則，讓員工在“迷霧重重”的獎勵機制中工作，不僅難以發(fā)揮鼓舞的作用，而且難以做到最大限度的公平。因而說公司獎勵應該制度化。
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