20xx辦公室工作參考總結(jié)辦公室年度工作參考總結(jié)范文-資料下載頁
2025-01-16 23:55本頁面
【正文】 優(yōu)良的成績?！ 。?）、組織全班組成員學習新設(shè)備的操作，穩(wěn)定單臺設(shè)備的操作?！ 。?）、定期抽查各個班組成員對設(shè)備的熟悉程度和操作方法。 ?。?）、按照每個班組成員的詳細情況，制定關(guān)于每個班組成員的學習計劃?！ “嘟M治理工作 班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的根底，班組建立的好壞直截了當關(guān)系到企業(yè)的開展與生存。搞好班組治理，提高職工隊伍素養(yǎng)，加強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建立的根本。班組文化是團結(jié)和凝聚班組成員的紐帶，班組培訓是提高班組成員操作水平的方式。因此必須倡導學習，提高班組全體成員的綜合素養(yǎng)，為班組的開展提供更好的平臺。 班組建立 ?。?）明確目的計劃 按照公司或部門下到達本班組應擔負的各項平安、消費、運營指標結(jié)合本班組的實際情況制定班組目的和完成計劃的詳細措施，制定本班組月、周工作計劃并按計劃完成，未完成應有說明或分析。各項指標應全面完成，確保各項指標計劃完成記錄明晰?！ 。?）明確崗位職責 細化并建立健全班組崗位責任制，明確工作分工和班組日常治理，確定班組成員的崗位職責、權(quán)限和任務(wù)。使班組成員熟知本崗位職責內(nèi)容，同時保證各崗位每項工作都能找到明確的責任人。 ?。?）制度建立 嚴格執(zhí)行公司、部門的各項規(guī)章制度。并結(jié)合班組實際情況立班組日常治理制度，包括勞動紀律、獎懲條例、平安治理、績效考核等。使班組的各項規(guī)章制度、治理標準、工作標準、統(tǒng)計臺帳等治理根底工作，作到制度化、標準化、分級治理、分工負責、定期檢查、嚴格考核。建立績效考核要表達公平公開公正的原則，保證績效治理以標準為按照，以事實為基準，防止考核流于方式，以個人意志為主。 ?。?）班務(wù)治理 A、建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符?！ 、班組治理分工明確，各項民主治理、班務(wù)治理工程分工到人，人人熟知本人負責的治理事項，落實有效?！ 、有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等?！ ∪?、存在征詢題及采取措施： 班組制度執(zhí)行力度不夠。 班組新人員學習進度不夠理想?！ ”景嘟M責任區(qū)域存在的平安隱患，一定完全消除，防止在今后的工作中發(fā)生平安事故。 措施： ?。?）加強班組制度垂直執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實責任制?！ 。?）加強培訓工作，針對不同的人，采納不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。 ?。?）覺察征詢題及時處理，不做磨洋工。 接任班組主管的職務(wù)以來，我遭到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，收獲頗豐。由衷地感謝公司所有領(lǐng)導的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)過失時給予的諒解和協(xié)助，同時協(xié)助我分析失誤的緣故，矯正錯誤。在今后工作中，我將謙虛接受大家批判和監(jiān)視，不斷完善自我，不斷進步。
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