20xx關(guān)于演講稿的寫作格式和要求-資料下載頁
2025-01-16 23:45本頁面
【正文】 部分，則應(yīng)在計劃書中說明主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址和合同金額。
(7)關(guān)鍵技術(shù)人員
①說明現(xiàn)有關(guān)鍵技術(shù)人員的人數(shù)及主要作用；
?、诒ＷC關(guān)鍵技術(shù)人員穩(wěn)定可靠的有關(guān)措施。
9．財務(wù)規(guī)劃和融資方案
這部分是創(chuàng)業(yè)計劃的關(guān)鍵部分，是創(chuàng)業(yè)投資者十分關(guān)心的問題，內(nèi)容包括：
(1)資金需求量及資本結(jié)構(gòu)，為保證項目實施，需要新增投資是多少；新增投資中，需投資方投人多少，對外借貸多少，企業(yè)自身投入多少；對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么。
(2)如何使用這些資金——說明投人資金的用途和使用計劃。
(3)投資人可以得到的回報，預(yù)計未米3～5年平均每年凈資產(chǎn)回報率，投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間，
任何投資中，影響企業(yè)價值評估的財務(wù)情況總是投資人最關(guān)心的地方。財務(wù)預(yù)測是對商業(yè)計劃書中的所有定性描述進(jìn)行量化的過程。許多創(chuàng)業(yè)者，在技術(shù)方面是專家，而對于財務(wù)融資卻是門外漢。所以，往往提交出來的計劃書數(shù)據(jù)粗糙，取舍隨意，預(yù)測基礎(chǔ)不合理的預(yù)測數(shù)據(jù)，難于取得投資人的認(rèn)可。除了借助內(nèi)部的財務(wù)人員和財務(wù)預(yù)測軟件的幫助外，也可以嘗試尋求專業(yè)顧問人士的幫助。專業(yè)人員的經(jīng)驗可以保證整個財務(wù)預(yù)測體系的規(guī)范性、合理性和專業(yè)性。財務(wù)預(yù)測的合理性直接影響融資方案的設(shè)計和取舍，這在與投資人的直接談判中至關(guān)重要的。另一個投資人極為關(guān)注的方面是就是融資后的資金使用計劃。在通過前面資料了解到企業(yè)資金缺口及來源后，投資人最想知道的就是企業(yè)是否有能力管好這筆資金。而一份詳細(xì)、合理的資金使用計劃能很好的減少投資人的顧慮。
里面包括：
(1)以往財務(wù)狀況
①現(xiàn)金流量表
?、趽p益表
?、圪Y產(chǎn)負(fù)債表
(2)經(jīng)營計劃的分階段條件假設(shè)
①產(chǎn)品的銷售價格和銷售量
?、诋a(chǎn)品的生產(chǎn)成本
③研究費用(人員、設(shè)備、場地、調(diào)研、辦公費用等)
?、茕N售費用(渠道、推廣費用等)
?、堇麧?br /> ?、拶Y金缺口
(3)預(yù)計財務(wù)狀況
?、倨髽I(yè)或項目收益預(yù)測，
?、谪攧?wù)盈虧分析
10．風(fēng)險控制
雖然每一份商業(yè)計劃書都會對項目的方方面面做出一番美好未來的規(guī)劃，但是作為風(fēng)險投資一方，他面對一個項目，不確定因素太多。風(fēng)險分析部分的目的就是說明各種潛在的風(fēng)險，向投資人展示針對風(fēng)險的規(guī)避和措施。對投資人而言，風(fēng)險并不可怕，可怕的是那些對于風(fēng)險盲目樂觀或根本無視風(fēng)險存在的創(chuàng)業(yè)者。所以，很多創(chuàng)業(yè)者對于風(fēng)險這一部分“避重就輕”的做法并不可取。
在創(chuàng)業(yè)中，比例非常大的人士是技術(shù)出身，對于融資這一套專業(yè)的程序總是覺得“霧里看花”，在時間和精力有限的情況下，不妨嘗試外包，即委托專業(yè)機(jī)構(gòu)來制作商業(yè)計劃書，這也不失為一種可行的選擇。
11．投資建議
投資建議是對投資人闡明企業(yè)期望的投資和退出方式。比如，你想讓投資人以什么樣的方式入股，資金多少，占比例多少，什么時候希望退出等等。
12．附錄
這部分包括與創(chuàng)業(yè)計劃相關(guān)，但不宜放在前面的一些內(nèi)容，如企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、產(chǎn)品說明書或照片、設(shè)施或技術(shù)的分析、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表等。通常，附錄對于提高創(chuàng)業(yè)計劃的質(zhì)量有著重要的作用，對于創(chuàng)業(yè)者獲取外部資源的支持有著特殊的意義。
包括以下內(nèi)容：
(1)主要合同資料
(2)信譽證明、專業(yè)證書、鑒定報告
?。?）項目選址圖、產(chǎn)品、設(shè)備等相關(guān)圖片
?。?）分支機(jī)構(gòu)列表
（5）市場調(diào)查結(jié)果
?。?）主要領(lǐng)導(dǎo)人簡歷
（7）生產(chǎn)技術(shù)信息平面布置
?。?）工藝流程圖
?。?）財務(wù)表格
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