20xx關于啟動大會發(fā)言-資料下載頁
2025-01-16 23:41本頁面
【正文】 極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
第二個原則是“循序漸進，持續(xù)改善”的工作原則。ERP項目是一個“退一步進三步”的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進，堅持下去，ERP必定會幫助我們提高效率、提高決策、降低成本。
三點要求：為保證ERP 項目順利推進，我向大家提出以下三點要求。
第一點：各單位，各部門的負責人要將ERP信息化建設作為自己份內(nèi)的工作，全力支持!ERP建設是“一把手”工程，關鍵在行動。各位分管領導和部門負責人要站在公司戰(zhàn)略的角度去認識實施ERP的意義。ERP項目的實施是一項任重而道遠的工作，它涉及到公司每個部門、每個成員。因此，各分管領導，各部門負責人務必高度重視，認真學習，全力支持，確保該項目在本單位或部門能夠順利推行。
第二點：ERP項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進。要有可行的操作時間表，本著“多 快 好省”的原則，把大家調(diào)動起來。不要墨守成規(guī)，更不要讓別人約束了自己，大膽做事，敢于承擔!
東宏管業(yè)ERP項目在選型上是項目實施領導小組經(jīng)過反復調(diào)研、慎重考慮的。用友公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團隊，我也希望用友公司作為項目的主導方能夠充分發(fā)揮專業(yè)力量，帶動我們做好所有工作，推進項目建設。
第三點：各業(yè)務模塊的操作人員要虛心學習，主動適應，多提建議。ERP的實施是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要要高度協(xié)同、密切配合，少發(fā)牢騷，多提建議，以任務為導向，確保各項任務協(xié)同并進!
本次ERP項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于公司先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的ERP系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在20x年4月底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務相當艱巨。但我相信我們的團隊一定能把這項工作做好。我在此特別強調(diào)一點，ERP項目是公司打造百年東宏目標中的一個關鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司表態(tài)：如果在ERP實施的過程中，出現(xiàn)懈怠、抵制或阻礙該項目推進的事件，公司將會為ERP實施掃清障礙、絕不姑息。
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