20xx關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿范文-資料下載頁
2025-01-16 23:40本頁面
【正文】 命，在座的各位都是企業(yè)掌舵人，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心動(dòng)力，做好本企業(yè)安全生產(chǎn)工作，意義重大。認(rèn)真參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)以提升安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識(shí)，增長安全知識(shí)，更是做好安全生產(chǎn)工作的前提。希望各位認(rèn)真把握這次機(jī)會(huì)，搞好這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，同時(shí)希望各位在培訓(xùn)后身體力行，一如既往的帶領(lǐng)全體員工搞好安全生產(chǎn)工作，為全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)示范園區(qū)做出貢獻(xiàn)！
最后，預(yù)祝大家本次學(xué)習(xí)取得優(yōu)異成績！預(yù)祝培訓(xùn)班圓滿成功！謝謝大家。
篇五：培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)講話稿
同志們：
今天我們將要開始為期兩天的“戰(zhàn)略解碼”行動(dòng)學(xué)習(xí)專項(xiàng)培訓(xùn)工作。本次培訓(xùn)，是能投集團(tuán)2020—2020年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要落地實(shí)施的第一步工作，能否打響這第一炮，對(duì)我們今后的工作開展是否順利有著非常重要的意義。在本次培訓(xùn)開始之前，我提幾點(diǎn)想法：
首先，貫徹落實(shí)集團(tuán)“四高四化”戰(zhàn)略，是電投公司“二次創(chuàng)業(yè)”落地的重要契機(jī)。
在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下， 2020至2020年集團(tuán)明確了戰(zhàn)略方向，抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了由單一的能源投資集團(tuán)向綜合能源集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，取得了銷售收入從30億到近300億的跨越式發(fā)展。但面臨著經(jīng)濟(jì)形勢整體放緩，中央著力深化電力體制改革等新的形勢，抓住國企改革、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、電力體制改革、一帶一路戰(zhàn)略等一系列歷史機(jī)遇，提出了新的企業(yè)愿景，集團(tuán)公司集合各方集體智慧，圍繞新的愿景提出了“四高四化”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，優(yōu)化了新的“一二三四五”戰(zhàn)略系統(tǒng)。
緊隨著集團(tuán)的發(fā)展腳步，電投公司在對(duì)集團(tuán)總體戰(zhàn)略的進(jìn)行了系統(tǒng)的消化理解以后，緊扣“四高四化”戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，根據(jù)集團(tuán)“一個(gè)主平臺(tái)、兩個(gè)主體、三個(gè)核心競爭力、
四高四化、五個(gè)堅(jiān)持”的戰(zhàn)略體系，適時(shí)提出出了“一個(gè)主體、兩個(gè)平臺(tái)、三個(gè)步驟”的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，并且細(xì)化出了云電投公司2020年至2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。
電投公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個(gè)子規(guī)劃、子戰(zhàn)略，在思路上統(tǒng)一，在步調(diào)上一致，在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想上也是一脈相承?！八母咚幕辈粌H是集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分，也是電投公司實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略及“千億目標(biāo)”的具體實(shí)施路徑和達(dá)成以后的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?？梢赃@么說，只有最終達(dá)到了“核心資產(chǎn)高質(zhì)量、投資高標(biāo)準(zhǔn)、金融高效益、物流高附加；國際化、金融化、集團(tuán)化、信息化”的標(biāo)準(zhǔn)，電投公司才能真正實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。
同時(shí)，電投公司作為集團(tuán)能源產(chǎn)業(yè)鏈板塊的一個(gè)組成部分，也必須通過完成戰(zhàn)略分解任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，為集團(tuán)發(fā)展產(chǎn)融集結(jié)合模式、實(shí)現(xiàn)核心資產(chǎn)高質(zhì)量和投資高標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)、打造云南省能源投資平臺(tái)等一系列戰(zhàn)略的落地作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第二點(diǎn)，此次培訓(xùn)的參會(huì)人員，要有高度的大局觀，強(qiáng)烈的責(zé)任感，明確個(gè)人的定位，全心全意投入到“戰(zhàn)略解碼”活動(dòng)中來。
要貫徹落實(shí)“四高四化”戰(zhàn)略，需要我們對(duì)照集團(tuán)的五年規(guī)劃，根據(jù)電投公司的業(yè)務(wù)情況分解出電投公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；然后根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們還需要分解出年度的工作目標(biāo)；
最終，要形成各個(gè)年度的具體的工作方案。
在這個(gè)過程中，我們需要運(yùn)用多種科學(xué)管理工具，并要求我們對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域有一定認(rèn)識(shí)，還需要具備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士提供指導(dǎo)。這就是此次戰(zhàn)略解碼活動(dòng)的意義，在座各位在經(jīng)過培訓(xùn)以后，要充分運(yùn)用你們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，參與到戰(zhàn)略體系分解這樣重大的決策中來；不但如此，在提出方案以后，還需要各位在各自的業(yè)務(wù)板塊內(nèi)負(fù)責(zé)將這個(gè)解決方案進(jìn)行最終實(shí)施。
參加培訓(xùn)的都是電投的中高級(jí)管理層，是公司各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃、方案的主要實(shí)施者，要把這次培訓(xùn)作為一次機(jī)會(huì)，明確今后工作的重點(diǎn)，開拓戰(zhàn)略性的思維和眼光，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，把握企業(yè)生產(chǎn)規(guī)律，學(xué)習(xí)各種科學(xué)管理工具，為2020年集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí)“開門紅”的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
在培訓(xùn)結(jié)束，回到自己崗位以后，參訓(xùn)人員要積極、自發(fā)的對(duì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn)和宣貫，各所屬公司的負(fù)責(zé)人要盡快組織本單位年度戰(zhàn)略目標(biāo)和工作方案的宣貫，提升全體員工對(duì)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步統(tǒng)一對(duì)企業(yè)愿景目標(biāo)的共識(shí)，看到能投集團(tuán)發(fā)展的方向和希望，看到個(gè)人發(fā)展的機(jī)遇。把廣大干部職工的信心樹立起來、士氣鼓舞起來、干勁激發(fā)出來。
公司上下應(yīng)該借此次培訓(xùn)契機(jī)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)集團(tuán)“四高四化”戰(zhàn)略，通過學(xué)習(xí)、討論，加深理解，最終把“四高四化”戰(zhàn)略落實(shí)到各自具體的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里去，落實(shí)到一線基層去，不讓戰(zhàn)略停留在紙面，而是踏踏實(shí)實(shí)的落到地上，成為我們工作的一部分，自上而下進(jìn)行貫徹，自下而上層層支持，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)大集體與小集體、企業(yè)和個(gè)人共同的發(fā)展。
最后，我對(duì)此次培訓(xùn)提出幾點(diǎn)要求：
各位參訓(xùn)人員要靜下心來，集中精力抓好學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)把握實(shí)質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際推動(dòng)工作，做到學(xué)有所得、學(xué)有所思、學(xué)有所成。
要結(jié)合集團(tuán)和電投公司的《戰(zhàn)略綱要》，深刻學(xué)習(xí)XXX（領(lǐng)導(dǎo)）動(dòng)員講話精神，全面領(lǐng)會(huì)專家輔導(dǎo)內(nèi)容，充分利用好兩天的培訓(xùn)時(shí)間，按照培訓(xùn)內(nèi)容深入開展研討，認(rèn)真撰寫“戰(zhàn)略解碼”解決方案，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。
培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重授課老師，嚴(yán)格按照培訓(xùn)要求完成各項(xiàng)任務(wù)。
我就講這些，謝謝大家
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