20xx關于企業(yè)培訓領導的發(fā)言稿范文-資料下載頁
2025-01-16 23:40本頁面
【正文】 命，在座的各位都是企業(yè)掌舵人，是企業(yè)經營發(fā)展的核心動力，做好本企業(yè)安全生產工作，意義重大。認真參加安全生產培訓以提升安全素質，增強安全意識，增長安全知識，更是做好安全生產工作的前提。希望各位認真把握這次機會，搞好這次學習培訓，同時希望各位在培訓后身體力行，一如既往的帶領全體員工搞好安全生產工作，為全市安全生產形勢穩(wěn)定好轉，為經濟開發(fā)區(qū)建設安全生產示范園區(qū)做出貢獻！
最后，預祝大家本次學習取得優(yōu)異成績！預祝培訓班圓滿成功！謝謝大家。
篇五：培訓 領導講話稿
同志們：
今天我們將要開始為期兩天的“戰(zhàn)略解碼”行動學習專項培訓工作。本次培訓，是能投集團2020—2020年戰(zhàn)略規(guī)劃綱要落地實施的第一步工作，能否打響這第一炮，對我們今后的工作開展是否順利有著非常重要的意義。在本次培訓開始之前，我提幾點想法：
首先，貫徹落實集團“四高四化”戰(zhàn)略，是電投公司“二次創(chuàng)業(yè)”落地的重要契機。
在省委省政府的領導下， 2020至2020年集團明確了戰(zhàn)略方向，抓住了機遇，實現(xiàn)了由單一的能源投資集團向綜合能源集團的轉型，取得了銷售收入從30億到近300億的跨越式發(fā)展。但面臨著經濟形勢整體放緩，中央著力深化電力體制改革等新的形勢，抓住國企改革、能源結構調整、電力體制改革、一帶一路戰(zhàn)略等一系列歷史機遇，提出了新的企業(yè)愿景，集團公司集合各方集體智慧，圍繞新的愿景提出了“四高四化”戰(zhàn)略指導思想，優(yōu)化了新的“一二三四五”戰(zhàn)略系統(tǒng)。
緊隨著集團的發(fā)展腳步，電投公司在對集團總體戰(zhàn)略的進行了系統(tǒng)的消化理解以后，緊扣“四高四化”戰(zhàn)略指導思想，根據(jù)集團“一個主平臺、兩個主體、三個核心競爭力、
四高四化、五個堅持”的戰(zhàn)略體系，適時提出出了“一個主體、兩個平臺、三個步驟”的“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，并且細化出了云電投公司2020年至2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃綱要。
電投公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的一個子規(guī)劃、子戰(zhàn)略，在思路上統(tǒng)一，在步調上一致，在戰(zhàn)略指導思想上也是一脈相承?！八母咚幕辈粌H是集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分，也是電投公司實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略及“千億目標”的具體實施路徑和達成以后的檢驗標準?？梢赃@么說，只有最終達到了“核心資產高質量、投資高標準、金融高效益、物流高附加；國際化、金融化、集團化、信息化”的標準，電投公司才能真正實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。
同時，電投公司作為集團能源產業(yè)鏈板塊的一個組成部分，也必須通過完成戰(zhàn)略分解任務，實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，為集團發(fā)展產融集結合模式、實現(xiàn)核心資產高質量和投資高標準的目標、打造云南省能源投資平臺等一系列戰(zhàn)略的落地作出應有的貢獻。
第二點，此次培訓的參會人員，要有高度的大局觀，強烈的責任感，明確個人的定位，全心全意投入到“戰(zhàn)略解碼”活動中來。
要貫徹落實“四高四化”戰(zhàn)略，需要我們對照集團的五年規(guī)劃，根據(jù)電投公司的業(yè)務情況分解出電投公司的戰(zhàn)略目標；然后根據(jù)戰(zhàn)略目標，我們還需要分解出年度的工作目標；
最終，要形成各個年度的具體的工作方案。
在這個過程中，我們需要運用多種科學管理工具，并要求我們對企業(yè)戰(zhàn)略領域有一定認識，還需要具備實戰(zhàn)經驗的專業(yè)人士提供指導。這就是此次戰(zhàn)略解碼活動的意義，在座各位在經過培訓以后，要充分運用你們的經驗和知識，參與到戰(zhàn)略體系分解這樣重大的決策中來；不但如此，在提出方案以后，還需要各位在各自的業(yè)務板塊內負責將這個解決方案進行最終實施。
參加培訓的都是電投的中高級管理層，是公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃、方案的主要實施者，要把這次培訓作為一次機會，明確今后工作的重點，開拓戰(zhàn)略性的思維和眼光，順應時代發(fā)展變化，把握企業(yè)生產規(guī)律，學習各種科學管理工具，為2020年集團戰(zhàn)略落實“開門紅”的實現(xiàn)奠定基礎。
在培訓結束，回到自己崗位以后，參訓人員要積極、自發(fā)的對部門人員進行培訓和宣貫，各所屬公司的負責人要盡快組織本單位年度戰(zhàn)略目標和工作方案的宣貫，提升全體員工對于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略的認識，進一步統(tǒng)一對企業(yè)愿景目標的共識，看到能投集團發(fā)展的方向和希望，看到個人發(fā)展的機遇。把廣大干部職工的信心樹立起來、士氣鼓舞起來、干勁激發(fā)出來。
公司上下應該借此次培訓契機，進一步認識、學習集團“四高四化”戰(zhàn)略，通過學習、討論，加深理解，最終把“四高四化”戰(zhàn)略落實到各自具體的業(yè)務領域里去，落實到一線基層去，不讓戰(zhàn)略停留在紙面，而是踏踏實實的落到地上，成為我們工作的一部分，自上而下進行貫徹，自下而上層層支持，最終實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)大集體與小集體、企業(yè)和個人共同的發(fā)展。
最后，我對此次培訓提出幾點要求：
各位參訓人員要靜下心來，集中精力抓好學習，深刻領會把握實質，聯(lián)系實際推動工作，做到學有所得、學有所思、學有所成。
要結合集團和電投公司的《戰(zhàn)略綱要》，深刻學習XXX（領導）動員講話精神，全面領會專家輔導內容，充分利用好兩天的培訓時間，按照培訓內容深入開展研討，認真撰寫“戰(zhàn)略解碼”解決方案，確保培訓的效果和質量。
培訓期間要遵守培訓紀律，尊重授課老師，嚴格按照培訓要求完成各項任務。
我就講這些，謝謝大家
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